Директор по персоналу

- полноценное управление человеческими ресурсами, сопровождение Топ-менеджеров и руководителей подразделений по всем HR-вопросам;
- управление ФОТ, HR-бюджетом и численностью;
- внедрение систем оплаты труда, мотивации и вовлеченности сотрудников;
- создание и реализация годовых HR-планов;
- автоматизация HR процессов и отчетности в 1С ЗУП 3.1. (1C: Предприятие 8.3), внедрение кадрового электронного документооборота на базе 1С ЗУП, адаптация HR процедур в подразделениях;
- создание прозрачных и эффективных организационных структур;
- построение системы преемственности, развития внутренних талантов и наставничества;
- решение сложных ситуаций с сотрудниками и руководителями;
- разработка направлений льгот и компенсаций, заключение Коллективного договора, улучшение бытовых условий персонала;
- взаимодействие с военкоматом и профсоюзами.

Более 20 лет работы в HR в электроэнергетической отрасли включает позиции начальника группы труда и заработной платы, 2 человека в подчинении, начальник службы управления персоналом, 8 человек в подчинении, 10 лет заместитель директора по персоналу и общим вопросам, совмещая функции HRBP, 9 человек в подчинении.
Руководство персоналом на предприятии численностью 2400 человек. Международный опыт, 14 лет в составе Итальянской компании Enel.

Реализовал проекты:
- Автоматизация процессов: командировки, оценка персонала, организационные изменения, выход на работу в выходные дни и сверхурочная работа, отчетности по численности и структуре персонала по разным критериям, статистические отчеты;
- Автоматизация графиков работы сменного персонала;
- Переход на систему оплаты труда по грейдам;
- Пересмотр системы оценки и мотивации;
- Внедрение кадрового электронного документооборота;
- Формирование кадрового резерва на руководящие должности и долгосрочного плана подбора и развития персонала подразделений от линейных менеджеров до рабочих;
- Организация конкурсов профессионального мастерства среди работников;
- Внедрение системы наставничества для новых работников, внедрение системы адаптации;
- Внедрение системы бережливого производства;
- Развитие HR-бренда, участие в конкурсах на лучшего работодателя в области социальной ответственности и охране труда, организация мероприятий для жителей города на промышленной площадке, взаимодействие с профильными учебными заведениями и средними школами города, участие в ярмарках вакансий.