Руководитель проектов

Регламентация проектной деятельности: Участие в разработке корпоративной системы управления проектам; Разработка регламентов; Внедрения систем учета и ведения проектов. Управление проектами: Управление сроками, рисками, бюджетом проекта; Ведение проектной документации; Руководство бизнес-аналитиками; Распределение ресурсов при проведение бизнес-анализа; Мониторинг процесса бизнес-анализа; Мониторинг процесса подготовки функциональных требований и технического задания на разработку системы; Согласование технической документации; Взаимодействие с архитекторами в процессе разработки программного продукта, распределение ресурсов; Участие в разработке технических требований к подсистемам и технических заданий субподрядчикам; Мониторинг показателей проекта; Общий контроль и мониторинг процесса разработки; Разрешение конфликтных ситуаций с заказчиком; Взаимодействие с вендором в рамках партнерской программы Мотивация сотрудников. Руководство командой проекта 4-8 человек. Успешные проекты: Период: 2008г. Заказчик: ЗАО «ТАКСКОМ» Проект: Аудит эффективности центра обработки вызовов Период: 2008г. Заказчик: ЗАО «ТАКСКОМ» Проект: Кастомизация Avaya Voice Portal Период: 2008г. Заказчик: ЗАО «Русфинанс банк» Проект: Разработка пилотной системы интеграции приложений на базе Microsoft Customer Care Framework Период: 2008г. Заказчик: АКБ «Банк Москвы» Проект: Внедрение АТС

Роли: Руководитель проектов (Руководитель портфеля проектов) Presale-менеджер Функции: 1) Presale: Первичный сбор требований заказчика; Презентация системы; Подготовка коммерческих предложений; Подготовка ТЭО, концепций, стратегий и программ развития информационных систем; Подготовка договора; Подготовка тендерной документации. 2) Процесс разработки системы: Управление сроками, рисками, бюджетом проекта; Ведение проектной документации; Руководство бизнес-аналитиками; Распределение ресурсов при проведение бизнес-анализа; Мониторинг процесса бизнес-анализа; Мониторинг процесса подготовки функциональных требований и технического задания на разработку системы; Участие в разработке основных архитектурных решений; Согласование технической документации; Постановка задачи на дизайн; Взаимодействие с руководителем группы разработки в процессе разработки программного продукта, распределение ресурсов; Участие в разработке технических требований к подсистемам и технических заданий субподрядчикам; Мониторинг показателей проекта; Общий контроль и мониторинг процесса разработки; Разрешение конфликтных ситуаций с заказчиком; Взаимодействие с вендором в рамках партнерской программы Мотивация сотрудников. 3) Маркетинг: Участие в конференциях и семинарах IT-направленности, привлечение новых клиентов; Анализ удовлетворенности заказчика и эффективности проектов; Анализ сегмента рынка. Подчиненные: бизнес-аналитики – 3 человека. Руководство командой проекта 4-12 человек. Успешные проекты: Период: 2007г. Заказчик: ЗАО «Центр корпоративных решений» Проект: Разработка системы управления документооборотом и архивом документации Период: 2007г. Заказчик: ЗАО «ПЕТЕР-СЕРВИС» Проект: Разработка информационно-биллинговой системы Период: 2007г. Заказчик: ЗАО «Цифроград» Проект: Разработка корпоративного портала на базе Microsoft Office SharePoint Server Период: 2007-2008г.г. Заказчик: ОАО Банк «Возрождение» Проект: Разработка системы хранения данных кредитных досье физических лиц в течение срока кредитования Период: 2007-2008г.г. Заказчик: ООО «Майкрософт Рус» Проект: Разработка функциональных требований к системе автоматизации процесса организации обучения Период: 2008г. Заказчик: ОАО «Группа "РАЗГУЛЯЙ» Проект: Разработка корпоративного портала на базе Microsoft Office SharePoint Server 2007 Период: 2008г. Заказчик: ЗАО «Вольво Восток» Проект: Комплексное внедрение Microsoft Office SharePoint Server 2007 Период: 2008г. Заказчик: ООО «Хендэ Мотор СНГ» Проект: Разработка системы документооборота на базе Microsoft Office SharePoint Server 2007 Внутренние проекты: Период: 2007г. Заказчик: ООО Фирма «ДАТА-С» Проект: Внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001)

Роли: Руководитель проекта внедрения автоматизированной системы Бизнес-аналитик Функции: Анализ, описание и моделирование бизнес-процессов; Подготовка технической документации; Разработка концепции внедрения; Распределение ресурсов; Общий контроль и мониторинг процесса внедрения; Финализация проекта. Подчиненные: команда проекта 2-3 человека. Успешные проекты: Период: 2007г. Заказчик: Управление финансов города Димитровград Ульяновской области Проект: Внедрение автоматизированного комплекс «АЦК-Планирование»