Операционный директор

Полная ответственность за планирование производства, закупки мясосырья и СОВМ, управление складами готовой продукции и транспортным обеспечением.
- Добился SLA 99%+ на 450 SKU при поддержании FA не выше 75%
- Высвободил 3% автопарка при сохранении DIFOTAI при доставке по собственным ТТ до 10:00
- Расширил закупки через тендерные процедуры для 99% всего объема позиций
- Добился текучести в 2,5% при 97% обеспеченности персоналом складов и транспорта
- Сохранил ритмичность закупок на сырьевом рынке с ростом ПКЗ в 6 раз

Разработка, структурирование и управление цепочкой поставок и деятельностью комбикормового завода Группы (земледелие, производство кормов, свиноводство, убой, оптовая и розничная торговля). Полная ответственность за планирование производства, продажи урожая и операционные показатели.
 Управление созданием Дирекцией по управлению цепочкой поставок:
- Спроектировал и создал централизованную систему управления цепочкой поставок
- Стандартизовал и внедрил правила и процессы управления цепочкой поставок
- Разработал инструменты управления (дашборды) эффективностью цепочки поставок
- Развитие персонала (5 подчиненных, 72 общий штат), улучшение навыков
 Управлениепроизводственнымпланированиемимониторингом:
- Внедрил философию SIOP для управления всеми материальными потоками (сырье, корм, живок, т.д.)
- Запустил циклы принятия решений через ежемесячные SIOP встречи
- Достиг 7% прироста эффективности производства за счет внедрения SIOP
- Реализовал централизованную стандартизованную аналитику эффективности производства
 УправлениеСтратегическимииОперативнымизакупками:
- Запустил прозрачную систему закупок на Электронной Торговой Площадке (ЭТП)
- Достиг 97% исполнения заказов на закупку с использованием системы прослеживаемости Я.Т

- Предотвратил даже единичный случай out-of-stock во время COVID и СВО волатильности
- Выбрал, законтрактовал и снабдил проект GTC (первый российский коммерческий хрячник)
 УправлениеСкладскойиТранспортнойлогистикой:
- Улучшил здоровье склада на 11% благодаря внедрению системы Управлению Запасами
- Понизил затраты на транспортную логистику на 22% через конкурентный отбор перевозчиков
- Организовал уникальную 17°C доставку GTC семени хряков до клиентов
 Управление производством кормов:
- Достиг OEE кормопроизводства уровня 75% с внедрением системы Планирования Производства
- Снизил затраты на кормовые ингредиенты на 17% благодаря системе Управления Рецептами
- Трансформировал техническое обслуживание с аварийного на планово-предупредительное
- Улучшил безопасность кормов внедрив сплошной контроль мико токсинов
- Вовлек персонал кормопроизводства в систему непрерывных улучшений
 Управление продажей урожая и техники:
- Расширил линейку покупателей с улучшением цен на 2-3% выше средних по рынку
- Внедрил процедуры тестирования урожая SGS для предотвращения манипулирования качеством

Общая ответственность за планирование производства, складирование и функции распределения. Определение и внедрение промышленных улучшений с помощью подходов цепочки поставок. Руководство группами обособленных подразделений (до 11 прямых подчинений).
- Производственное планирование 770 SKU, через сбалансированную SIOP процедуру для всех 11 производственных подразделений
- Внедрил онлайн OTIF анализ через спутниковый GPS/GLONASS мониторинг
- Обеспечил ежедневную доставку 310+ грузовиками готовой продукции в 4500 ТТ с SLA 99.5%
- Достиг доставки в 95% торговых точек с отклонением от планового времени менее 5 минут
- Разработал и обеспечил двухразовую доставку в сетевые ТТ в соответствии с заданным временем
- Сохранил доставку вовремя несмотря на 35% усложнение производства
- Снизил завтрты транспортной логистики на 12% (труд, ТМЦ и услуги) за счет конкурентных процедур
Организовал 3PL доставку в Воронеж, Тамбов, Белгород и Курск в дополнительные 250 ТТ