Финансовый директор

Нефтесервисный холдинг - разработчик и производитель скважинного оборудования (цементирование скважин, буровые растворы, геолого-технические исследования, долотный сервис, ГРП).
Переход от инвестиционной стадии к операционной с ростом оборотов >2 млрд.руб./год и среднесписочной численности до 250 чел.

Зоны ответственности:
● Стратегическое управление финансами холдинга, взаимодействие с Советом директоров.
● Полный цикл управленческого учета, отчетности и финансового анализа.
● Управление денежными потоками, ликвидностью, дебиторской и кредиторской задолженностью.
● Привлечение и управление финансированием: ВКЛ, лизинг, факторинг, депозиты.
● Руководство финансово-экономическим направлением, методология и оптимизация процессов.

Ключевые достижения и проекты:
1. Построение финансовой функции с нуля: Разработала и внедрила систему управленческого учета и отчетности (P&L, CF, BS) для холдинга из 2+ компаний. Сократила сроки подготовки ежемесячной отчетности до 5 дней, обеспечив оперативный контроль доходов и затрат.
2. Оптимизация финансирования: Провела успешное рефинансирование займов, результатом стало открытие двух возобновляемых кредитных линий (ВКЛ) в Сбербанке на выгодных условиях. Организовала систему финансового контроля, что привело к снижению процентных расходов и получению дополнительного дохода от размещения средств на депозитах.
3. Внедрение системы финансового моделирования: Разработала финансовые модели для оценки инвестиционных проектов с бюджетом свыше 2 млрд руб./год, что позволило проводить сценарный анализ и обосновывать инвестиционные решения для акционеров.

Полный цикл нефтедобычи: разведка, добыча, подготовка, транспортировка, хранение и реализация нефти, а также обустройство месторождений (строительство), логистика, транспорт.
Оборот вырос с 0 до 60+ млрд.руб., численность >1 000 чел.

Зоны ответственности:
● Руководство отделом до 6 сотрудников, формирование консолидированного бюджета: БДР, БДДС, CAPEX.
● Контроль исполнения бюджета, план-факт и факторный анализ отклонений.
● Управление денежными потоками холдинга: ежемесячный БДДС, платежный календарь.

Ключевые достижения и проекты:
1. Запуск системы бюджетирования для холдинга: Организовала с «нуля» процесс бюджетирования и план-фактного анализа для 15+ юрлиц. Разработала и внедрила консолидированную финансовую модель для формирования бизнес-плана.
2. Создание и управление высокоэффективной командой: Сформировала отдел с нуля (6 человек), выстроила процессы и обеспечила качественный контроль исполнения бюджета холдинга.
3. Автоматизация и методология: Разработала ТЗ для внедрения «1С:УКФ» и бюджетной модели на базе Excel, что заложило основу для последующей цифровизации.

Специализированный оператор ПАО «Газпром» по реализации нефтепродуктов, сжиженного углеводородного газа, серы и гелия.

Зоны ответственности:
● Оперативное управление и методологическая поддержка финансово-экономических отделов дочерних обществ (ДЗО).
● Бюджетирование (БДР, БДДС, CAPEX) и контроль исполнения бюджетов.
● Контроль подготовки и согласование ежеквартальной управленческой отчетности, проведение план-факт и факторного анализа.
● Участие в организации и проведении заседаний Бюджетного комитета.

Ключевые достижения и проекты:
1. Разработка методологии бюджетирования: Разработала и внедрила ключевые методологические документы холдинга — «Положение о планировании в ДЗО» и «Регламент формирования, согласования и утверждения БДР», что стандартизировало и ускорило бюджетный процесс для всех дочерних обществ.
2. Участие в цифровой трансформации: Входила в рабочую группу по внедрению автоматизированной системы казначейского управления на базе 1C:Управление Холдингом, участвовала в составлении технических требований и тестировании функционала.
3. Создание системы отчетных форм: Разработала и внедрила унифицированные форматы для ежемесячного БДДС, Бюджета инвестиций и Бюджета продаж, что повысило прозрачность и скорость консолидации данных для защиты бюджетов перед руководством.

Функционал:
– Оперативное руководство отделом (2 сотрудника)
– Сбор, проверка и консолидация данных для формирования итоговых форм годового бюджета (БДР, БДДС, Управленческий Баланс) и квартальных плановых заданий Общества, план-факт анализ (на основании данных бухгалтерского учета в 1С: Бухгалтерия), сверка внутригрупповых оборотов
– Составление отчетных документов и пояснительных записок к защите бюджета Общества в Экономическом департаменте ОАО ГМК «Норильский никель» (г. Москва)

Достижения: разработка и введение в действие Бюджетного регламента ОАО «НТЭК», разработка и введение форм для планирования услуг (начисление и оплата), анализа кредиторской задолженности, бюджета запасов

Карьерное развитие:
– до ноября 2008 – специалист отдела бюджетного планирования, затем переведена на должность зам. начальника отдела
– с июня 2009 принята начальником отдела (по совместительству) в «Норильскэнерго» - филиал ОАО «ГМК «Норильский никель»