Руководитель службы охраны труда

1. Управление системой и командой

За 2,7 года вырос от ведущего специалиста до руководителя отдела. Управляю командой из 7 человек (1 эколог, 6 специалистов по ОТ), координируя их работу в обособленных подразделениях и филиалах.

Выстроил вертикаль управления охраной труда, что позволило обеспечить единые стандарты безопасности на всех объектах компании, включая сложные строительные площадки.

2. Внедрение системы менеджмента на основе риск-ориентированного подхода (цикл PDCA)

Наладил систему управления ОТ на основе цикла PDCA:

- разработал и внедрил более 15 локальных нормативных актов, регламентирующих все ключевые процедуры. Формирование чек-листов по основным проводимым видам работы для постоянной самопроверки на рабочих местах.

- организовал внедрение процедур в деятельность компании и зарубежных филиалов, провёл обучение персонала.

- обеспечил регулярный контроль соблюдения требований (внутренние аудиты, проверки на объектах, анализ инцидентов).

- инициировал корректирующие и предупреждающие мероприятия, что позволило снизить уровень нарушений и повысить культуру безопасности.

3. Цифровизация процессов охраны труда и экологии

Инициировал и внедрил перевод документооборота по охране труда в электронный формат. Работа с облачными внутренними сервисами компании для удобства доступа к ЛНА.

Автоматизировал учёт инструктажей, обучения и проверки знаний, что сократило время на администрирование на 30% и исключило ошибки в реестрах.

Выстроил сквозную цепочку приёма нового работника, исключающую возможность допуска к работам без инструктажа, обучения, стажировки, медосмотра и СИЗ.

Наладил сдачу аттестации по промышленной безопасности через Единый портал тестирования (ЕПТ).

4. Оптимизация затрат и перераспределение ресурсов

Снижение затрат на обучение на 25–30%: пересмотрел программы обучения, отказавшись от избыточных курсов «на всякий случай» в пользу действительно необходимых. Перевёл обучение на внутреннюю комиссию и подключил компанию к системе ЕПТ для аттестации. Сэкономленные средства перенаправлены на улучшение качества СИЗ и мотивационные программы.

Снижение затрат на СИЗ на 30%: на основе оценки профессиональных рисков пересмотрел нормы выдачи, исключив избыточные позиции при сохранении необходимого уровня защиты работников.

Возврат средств из СФР: организовал работу по возмещению затрат из Социального фонда России. Обеспечил 100% возврат уплаченных сумм (ежегодно от 40% до 100%) на финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

5. Взаимодействие с надзорными органами и защита интересов компании

Успешно оспорил решение Государственной инспекции труда (ГИТ) Санкт-Петербурга о привлечении компании к административной ответственности по 14 пунктам нарушений.

Самостоятельно подготовил правовую позицию, включая ответ на предписание и ходатайство о неправомерности действий инспекции.

Результат: все нарушения и претензии в адрес компании были полностью сняты, административная ответственность отменена.

Также в функционал входили вопросы, связанные с получением международных сертификатов ISO 45001:2018 и ISO 14001:2015. Прошел 2 внешних аудита и ресертификационные мероприятия с 1 несоответствием по экологии, которое было устранено во время аудита.

Работа специалистом по охране труда с совмещением функций специалиста по ГОиЧС и экологии. Работал в единственном лице, производство бумажной упаковки. Создал систему охраны труда с нуля. Была проведена СОУТ, оценка профессиональных рисков, выстроена система провозоддения медицинских осмотров. Налажены систематические проверки подразделений. Сформирована документарная база с положениями и приказами для регламентации процессов СОУТ. За время работы расследовано 4 несчастных случая, легкие и тяжелые. Сдавал экологическую отчетность, провел ПЭК и выстроил систему контроля качества воздуха в цеху.

Предоставление услуг по охране труда для компаний. Включает выезды на объекты заказчиков, разработку и внедрение системы управления охраной труда с нуля. Полное сопровождение проектов под ключ.