Начальник отдела расчетов

- прием обработка платежей клиентов - по банк-клиенту, свифту, телексу.
- маршрутизация платежа в зависимости от страны получателя.
- невыясненные поступления - 47416.
-Зачисления клиентам – юр.лицам, физ.лицам, ЛОРО- корреспондентам,
клиентам филиалов, отправка кредитовых авизо по зачислениям по соответствующим системам связи
-investigation - MT199,MT195, MT192, MT999. – SWIFT-TELEX
-Комиссии за MT195 и MT192 с отражением бухгалтерских проводок в банковской программе
-Сompliance – control - сбор информации о клиенте по запросу
западного банка-корреспондента, формирование отчета о запрашиваемых операциях для клиента, мониторинг
и отправка полученной информации западному банку-корреспонденту.
-Контроль сомнительных платежей клиенов – платежи в оффшоры и т.д.
-Контроль платежей в страны на которых распространены санкции OFAC
-Ведение платежной позиции банка в части платежей клиентов
-Переброски по собственным коррсчетам под клиентские платежи при необходимости
-Подкрепление счетов банков-корр-ов, работающих через РУССЛАВБАНК по системе денежных переводов
CONTACT.
-Рублевые межбанковские внутренние платежи банков-корреспондентов – покупка валюты, МБК, проценты по МБК
-Обучение, организация, распределение обязанностей и контроль за выполнением обязанностей сотрудников (3 чел)
в вечерней смене.
Закрытие дня – сверка-всех входящих – исходящих платежей, подкрепление собственных коррсчетов, сверка позиции банка по коррсчетам и SWIFT REPORT, телексная сверка.
Личные достижения – повышение процента STP платежей отдела в Евро за 2 месяца на 25 процентов – с 49%до 74%
-анализ отчетов по STP/REPAIR платежам из западных НОСТРО корреспондентов,
-анализ repair payments report и дальнейшая работа на месте - с клиентами или с банками-корреспондентами по устранению замечаний
Причины увольнения – работа в вечернюю смену с 17,00 до 22,00 причина - семейные обстоятельства.
Изначально воспринималась как временный вариант до полного решения семейных проблем.
После 6 месяцев работы, поступило предложение от НОТА-Банк (ОАО) организовать и возглавить отдел расчетов. Предложенные условия были оптимальны, т.к. включали возможность реализации давно желаемого – создать с нуля отдел расчетов.

• Платежи клиентов – юридических лиц- резидентов и нерезидентов, физических лиц резидентов и нерезидентов,
• Зачисления средств на счета ЛОРО, на счета физических лиц резидентов и нерезидентов, на счета юридических лиц – комиссии за зачисления
• Невыясненные поступления
• Маршрутизация платежей в зависимости от стран банков бенефициаров – расчет минимальных комиссий при прохождении платежа через цепочку банков-посредников
• Контроль сомнительных платежей клиентов – борьба с отмыванием и легализацией незаконных доходов – compliance-control
Причины увольнения –по семейным обстоятельствам в никуда. Увольнение было встречено руководством крайне негативно.

• Прием и обработка платежей клиентов в валюте,
• конверсионные операции, операции по межбанку
• платежи по собственным корсчетам
• расследования по платежам – переговоры и переписка с банками нерезидентами
• MT103, MT202, MT200, MT199, MT192, MT195, MT999, платежи с покрытием
• Платежи физических лиц
• Маршрутизация и выбор наиболее оптимального пути отправки средств для клиента
• Ведение платежной позиции банка
• Комплайенс –контроль – сбор информации о клиенте по запросу банка-корреспондента, формирование отчета о запрашиваемых операциях
• Аккредитивы – оформление заявлений на открытие аккредитива, переписка с банками – участниками цепочки. Ведение сделки до ее завершения
Причины увольнения – был приобретен опыт, расширены функции, освоено направление по аккредитивам, но не было возможности реализовать свой потенциал и развиваться далее как профессионал по вертикали..
Стоял выбор между должностью Начальника отдела в Национальном залоговом банке и должностью Эксперта отдела переводов в ин.валюте в ЗАО ММБ (Юникредит).
После долгих раздумий выбор был сделан в пользу ММБ ЗАО . (имя банка)

Формирование и организация процесса расчетов в ин.валюте с нуля.
Методология
-разработка Регламентов по взаимодействию Расчетного центра и смежных струк турных подразделений,
-разработка Положения по Расчетному центру,
-разработка Порядка обработки платежей,
-разработка Должностных инструкций сотрудников РЦ,
-разработки тех/з для автоматизации процессов расчетов.
-разработка тех/задания для оптимизации процесса взаимодействия структурных подразделений, участвующих в процессе расчетов
-разработка документооборота документооборота между ГО и Доп офисами по платежам в ин.валюте,
-разработка памяток и инструкций для клиентов по правилам заполнения полей в валютных платежах,
-разработка обучающей памятки для сотрудников ОПЕРУ
-консультирование клиентов по заполнению полей в валютных платежах, решение вопросов по розыску сумм в пользу клиентов Банка от их партнеров отправленным по ошибочным реквизитам.
-регулировка тарифов Банка в соответствии с изменяющейся политикой Банка, тарифами НОСТРО-корреспондентов и т.д
Контроль за обработкой платежей клиентов и платежей банка в ин.валюте в программе ДИАСОФТ 5NT, маршрутизация платежей MT103,202,200, верификация и авторизация в системе SWIFT, ведение платежной позиции банка в части платежей в ин.валюте, зачисления на счета клиентов и по межбанковским сделкам, комиссии НОСТРО за платежи в ин.валюте, investigations MT192,195,199,999,295,292,299, правила STP банков-корреспондентов, тарифы НОСТРО-корреспондентов, начисление процентов по выпискам SWIFT по счетам НОСТРО на остатки по к/счетам (рубли+валюта), сверка остатков и оборотов на конец месяца по к/счетам НОСТРО во всех валютах. Рублевые платежи клиентов - формирование макета, отправка рейсов, получение выписок по к/счету из МЦИ, зачисления клиентам, ведение счетов 47416/47417 в рублях и в ин.валюте, контроль сроков по возвратам по рублям.
Тарифы Ностро-корреспондентов, отчеты STR/REPAIR -анализ, отчеты для руководства по динамике платежей.
Овердрафты, полученные на счета НОСТРО-отражение по бухучету.
Верификация и авторизация MT300, MT320.
Тестирование программы Банка России АРМ ПУР по работе в системе БЭСП.
Предоставление ежемесячных ответов по операционным рискам, рискам потери деловой репутации в Управение рисками.
Распоряжения в Департамент Бухучета и отчетности по созданию резервов на возможные потери по остаткам на корр/счетах.