Финансовый директор

Руководство направлением стратегический и управленческий консалтинг:
- Комплексные решения для повышения эффективности, прозрачности и управляемости бизнеса: моделирование и оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение систем контроля эффективности,
- Решения в области реструктуризации холдинговых структур (разработка сбалансированных структур владения, ориентированных на защиту интересов акционеров, повышение управляемости и прозрачности бизнеса, повышение стоимости бизнеса)
- Разработка сбалансированных систем финансового учета и отчетности: управленческий учет, бухгалтерский учет РСБУ и МСФО, разработка и развитие систем бюджетного управления.
- Комплексные решения в области повышения эффективности системы принятия управленческих решений (система управления по целям, система сбалансированных показателей, системы KPI и BPI, стоимостной подход к управлению)
- Структурирование сделок M&A. Разработка стратегических программ и методологии интеграции новых проектов и бизнес-направлений в существующий бизнес.
- Сопровождение публичных размещений
- Разработка и внедрение эффективных систем управления во всех функциональных областях жизнедеятельности компаний (маркетинг, инвестиции, финансы, персонал и т.д.)
- Решения в области повышения эффективности и мотивации персонала всех уровней (интеграция интересов подразделений со стратегическими целями компаний; реализации сбалансированной организационно структуры системы распределения функционала, полномочий и ответственности)
Реализуемые проекты.
Комплексное консультирование ГК СУ-155:
1. Комплексный анализ бизнеса и оценка перспектив развития, разработка стратегии развития.
2. Разработка прозрачной юридической структуры
3. Разработка и внедрение системы отчетности, обеспечивающей полноценность и достоверность
4. Разработка и внедрение системы корпоративного управления, обеспечивающей прозрачность подготовки и принятия решений
5. Разработка и внедрение полноценной системы бюджетного управления: планирование и контроллинг, учет и отчетность, мониторинг деятельности
6. Развитие информационных систем, автоматизация системы бюджетного управления
7. Повышение прозрачности и публичности компании (разработка системы раскрытие и ограниченного раскрытия информации)
8. Реализация программы минимизации рисков, связанных с недостаточным информированием заинтересованных сторон о текущей деятельности компании (система отчетности, мониторинг оперативного управления и т.д.)
Другие проекты:
1. Управленческое и организационное консультирование в рамках проекта создание сети автоматизированных логистических центров
2. Бизнес-моделирование и разработка стратегии развития отельных направлений деятельности.

- Повышение прозрачности бизнеса для инвесторов: построение эффективной холдинговой структуры, моделирование бизнес-процессов, разработка и стандартизация систем финансового управления,
- Разработка и внедрение кредитной и инвестиционной политики, принципов принятия инвестиционных решений.
- Управленческий учет: разработка и внедрение системы управленческого учета, бюджетирование, финансовый контроллинг (учет, планирование, контроль и анализ), функционально-стоимостной анализ
- Внедрение стоимостного подхода к управлению холдингом
- Комплексное структурирование, запуск и реализация инвестиционных проектов , в т.ч. на этапе start-ups: разработка организационно-правовых схем реализации проектов (юридическая структура, схемы финансирования, схемы продаж с учетом действующего законодательства)
- Структурирование и организация финансирования инвестиционных проектов компании и инвестиционных программ, в т.ч. start-ups
- Организация краткосрочного кредитования
- Анализ и оценка финансово-экономической эффективности, анализ финансовых результатов инвестиционных проектов

- Реструктуризация холдинга, повышение уровня прозрачности для кредиторов и инвесторов.
- Разработка стратегии развития компании, построение эффективной холдинговой структуры, оптимизация бизнес-процессов, разработка и стандартизация систем финансового управления
- Разработка и внедрение кредитной и инвестиционной политики, принципов принятия инвестиционных решений
- Внедрение систем управленческого учета: бюджетирование, финансовый контроллинг (учет, планирование, контроль и анализ), функционально-стоимостной анализ
- Внедрение стоимостного подхода к управлению холдингом
- Структурирование и организация финансирования инвестиционных проектов компании и инвестиционных программ, в т.ч. на условиях проектного финансирования в российских и зарубежных банках, опыт работы с фондами прямых инвестиций, инвестиционными банками
- Организация и сопровождение публичных займов
- Организация краткосрочного кредитования, мезонинного финансирования
- Подготовка холдинга к пред-IPO, структурирование сделок с инвестиционными банками
- Комплексное структурирование, запуск и реализация инвестиционных проектов
- Разработка и внедрение политики продаж, политики ценообразования и рекламной политики компании (в подчинении коммерческий департамент)
- Управление непрофильными активами
- Руководство инвестиционно-строительными проектами: девелопмент (Москва и регионы), гостиничный бизнес (Восточная Европа).

Структурирование, анализ, оценка и организация финансирования инвестиционных проектов.

Структурирование, анализ, оценка и организация финансирования инвестиционных проектов.
(проектная работа в период работы в МО «СОЛЕВ»)

анализ финансово-хозяйственной деятельности