Генеральный директор / Управляющий коммерческой недвижимостью

Полный комплекс управления коммерческой недвижимостью по направлению многофункциональные офисно-складские комплексы.

Объекты:
Офисно-складской комплекс класса А (Light Industrial) Москва GLA 34 944 м2, участок 8 га.
Офисно-складской комплекс класса С Москва gla 4 500, участок 2.5 га;
Мелкие прочие объекты (Street retail, офисы в зданиях)
Общая площадь объектов GLA более 40 000 кв. м.

Основной функционал:
• управление арендными отношениями: заполняемость Арендаторами, контроль деятельности арендаторов на основании договоров аренды, взаимодействие с Арендаторами (поиск, консультации, передача-приём помещений, выполнение заявок арендатора и субарендаторов, выстраивание лояльных отношений с арендатором и субарендаторами, предотвращение конфликтных ситуаций);
• организация и контроль ведения договорной работы, формирование политики в области отношений с арендаторами, контроль платежной дисциплины арендаторов, планирование ротации;
• разработка и реализация оптимизационных мероприятий, нацеленных на повышение доходности: повышение коммерческой эффективности использования площадей
• бюджетирование операционной деятельности, контроль исполнения;
• достижение утвержденных показателей эффективности;
• проведения собраний Акционеров общества;
• составление отчетной документации, аналитических материалов, собственникам;
• формирование годовых маркетинговых целей, реализация маркетинговых программ;
• формирование организационной структуры и управленческой команды;
• организация бесперебойного функционирования инженерных систем и служб на объектах;
• организация конструктивного взаимодействия с государственными, надзорными и правоохранительными органами, коммунальными службами.

Результатом, разработанных и реализованных оптимизационных мероприятий, стало повышение Доходности действующего многофункционального комплекса, на 27%, заполнение арендаторами на 95%.
За время работы произвел реконцепцию объекта (разработка концепции и визуализации, разработка и проверка проектно-сметной документации, организация и реализация строительных работ, заселение арендаторами).

Управление бизнес-центром.
Услуги охраны, клининга, техничкой эксплуатации, брокерские услуги для собственников.

Являюсь генеральным директором ООО "2512" новая управляющая компания для сторонних заказчиков (Учредители связанные лица).

Основной функционал:
- Работа с арендаторами и брокерами (показ помещений, проработка условий договоров аренды, размещение и т.д.);
- Разработка и контроль правил на объектах для арендаторов, подрядчиков;
- Согласование проектов и перепланировок с арендаторами и инженерный контроль работ;
- Разработка и утверждение бюджетов текущей деятельности (OPEX), капитальных затрат (CAPEX), контроль исполнения, контроль нормы доходности;
- Проведение тендеров;
- Контроль исполнения договоров подрядчиками (охрана, клининг, обслуживание противопожарных систем, строительные организации и т.д.);
- Разработка эксплуатационной документации (ППО и ППР, регламентных карт обслуживания оборудования, ведение ОТ и ТБ);
- Организация контроля за обучением и аттестацией работников и специалистов технических служб подрядных организаций в соответствии с П.Б;
- Обеспечение безаварийной эксплуатации инженерных систем объекта (электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение ХВС и ГВС, водоотведение и канализация, системы безопасности (АПС, АСП), системы водоподготовки и оборотного водоснабжения;
- Работа со снабжающими организациями (Мосэнерго, Мосгаз, Водоканал, Водосток и т.д.), ежемесячный учет эксплуатационных расходов на энергоресурсы, обеспечение топливной потребности;
- Работа с проверяющими органами (Ростехнадзор, Пож надзор, экология, Администрация районов и т.д.) и контроль за выполнением в заданные сроки предписаний Государственных инспекций;
-Личное реагирование на аварийные ситуации на объектах в режиме 24/7;

----------------------------------------
Результаты:
- Вакантные площади уменьшены до 11%;
- Лояльность арендаторов повышена, как следствие уменьшена дебиторская задолженность;
- Снижение аварийности объектов;
- Эксплуатационные затраты снижены от 3% до 4%;
- Затраты на энергоресурсы собственника снижены от 2 до 5%;
- Рационально оптимизирован штат сотрудников на объектах;
- Выстроена эффективная работа персонала на объектах;
- Совместно с группой разработал и внедрил новые регламенты по эксплуатации и новые IT продукты.

Объекты:
С услугами управления-
ТРЦ «Тройка» (77 242 м2+ 50250 м2 офисная часть, GLA: 60 799 м2, парковка 1899 м/м), Еврофинас Банк (18 тыс.м2), ТЦ Фили (2802 м2, GLA 2466 м2), ТЦ Фили2 (3897 м2, GLA 2682 v2)
С услугами технического обслуживания -
Ашан Зеленопарк, Ашан Владимир, ТРЦ "Пятое Авеню" (43 431 м2, GLA 21 290 м2), Глобус (Пушкино), МПЗ Ашан Тамбов, ТРЦ Столица Ижевск, Ашан Гипермаркеты 6 шт, Атак 6 шт.
Общая площадь объектов эксплуатации: более 500 тыс м2.

В эксплуатации 27 гостиниц (РФ,РБ) и 2 больших курорта (более 180 га территории одного курорта) со стороны Собственника.
• Эксплуатация, объектов, текущий и капитальный ремонт объектов (Общая площадь объектов более 500 тыс. кв.м., расположенных в России и Белоруссии);
• Управление административной деятельностью по эксплуатации объектов, включая инженерное обслуживание, ремонт, управление службой безопасности, управление парковкой, благоустройство территории комплексов и т.д.;
• Отбор поставщиков строительных материалов и услуг, проведение тендеров на поставку материалов и производство работ, контроль сроков.
Результаты
• Проведен управленческий аудит компании. Внедрена системы управленческого учета, бюджетирования и отчетности, нацеленной на повышение доходности; (сокращение эксплуатационных расходов на 9%)
• Оптимизированы энергозатраты объектов;
• Введены KPI для персонала;
• Сформирован бюджет развития;
• Проведена реконструкция 3 гостиниц и введена в эксплуатацию после строительства гостиница в Рязани;

• Управление объектами недвижимости (эксплуатация инженерного оборудования, охрана, клининг) и разработка мероприятий по развитию объектов недвижимости для собственника, решение различных вопросов с арендаторами от имени собственника;
• Разработка ППР, регламентов
• Контроль эксплуатации и технического обслуживания производственного оборудования и напольного транспорта (гидротележки, штабелеры, ричтраки, складское оборудование и средства механизации), составление дефектных ведомостей и организация обслуживания;
• Бюджетирование объектов компании, контроль выполнения требуемых показателей в рамках служб;
• Подготовка и проверка коммерческих предложений в части управления и эксплуатации и проведения СМР;
• Организация работы подрядных организаций, в части непрофильной деятельности компании, подготовка технических заданий, согласование проектной документации, прием объема и качества работ, организация расчетов и выполнения гарантийных обязательств подрядчиками и третьими лицами;
• Организация, контроль обслуживания и поддержание бесперебойной работы всех инженерных систем и коммуникаций;
• Организация планово-предупредительного ремонта оборудования;
• Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, органами государственной власти, ресурсоснабжающими организациями.