Начальник мебельного производства

В составе группы в количестве 45 человек обеспечил стабильную работу производства и выполнение
производственного плана по заготовке мебели для реализации крупным клиентам. Производственный
план на текущий момент перевыполняется в среднем на 25%.В связи с этим обеспечен рост
товарооборота за счет внедрения в процесс производства Систему Бережливого Производства,принимал участия подготовке конструкторской и технологической документации.
Контроль качества работ на производстве, расчет и заказ расходных материалов;
Подбор,обучение персонала, адаптация на производстве; Занимаюсь решением спорных вопросов на
объекте.

В составе группы в количестве 52 человек обеспечил стабильную работу производства и выполнение
производственного плана по заготовке мебели для реализации крупным клиентам. Производственный
план на текущий момент перевыполняется в среднем на 15%-20%.В связи с этим обеспечен рост
товарооборота за счет внедрения в процесс производства Систему Бережливого Производства,принимал участия подготовке конструкторской и технологической документации.
Контроль качества работ на производстве, расчет и заказ расходных материалов;
Подбор,обучение персонала, адаптация на производстве; Занимаюсь решением спорных вопросов на
объекте;
Так же обеспечиваю соблюдения на производстве норм и правил охраны труда и техники
безопасности, контролирую соблюдение противопожарной безопасности.

С 2014г. прошел путь от начальника смены склада готовой продукции до начальника мебельного производства.Такая ротация позволила досконально изучить полный цикл производства и логистики в
компании лидере по производству и продаже мебели для ванных комнат.Начинал с внедрения новой
системы проведения инвентаризации на основе автоматического отчета, что позволило сократить
сроки проведения инвентаризации в 2 раза и добиться нулевого процента расхождений. Затем
осуществил руководством производственно-хозяйственной деятельности.Планировал и вел учет
отчетности производственной деятельности.Участвовал в формирование цен, сроков производства,
качества товара. Обеспечивал закупкой деятельность по закрепленным брендам. Вел переговоры с
клиентами/ поставщиками, а так же поддерживал партнерские отношения.Обеспечивал выполнения
производственного плана, соблюдение технологии производства, рационального использования
материальных и человеческих ресурсов в целях минимизации производственных затрат, в соответствии
с бюджетом.Руководил работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению
бесперебойного выпуска продукции в соответствии с планом производства.Участвовал в
формировании и контролировал исполнение бюджета производственного отдела.На три месяца был откомандирован в Польшу для тотального изучения СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА.
За 2 года работы добился результатов перевыполнения плана за счет изучения новых технологий
производства , внедрения их в Российский производственный процесс, так же участвовал в
разработках для удобства в эксплуатации и высокой надежности продукции путем внедрения
экспериментальной лаборатории.
Управлял коллективом численностью 145 чел.