Менеджер по продажам

Выполнение функций генерального подрядчика
• Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими организациями; органами государственной власти
• Работа с подрядчиками, субподрядчиками и поставщиками
• Контроль выполнения договоров, сроков и качества строительства, бюджета, ввод объекта в эксплуатацию;
• Проведение совещаний, организация ведения технадзора, контроль качества;
приемка работ, контроль подготовки исполнительной документации;
• Организация строительного процесса на площадке;
• Участие в тендерах и аукционах.
Разработка стратегии развития компании;
• Работа с госструктурами различных уровней, зарубежными партнёрами, банками.
• Проведение переговоров и заключение контрактов и договоров.
• Решение административных, хозяйственных, юридических и организационных вопросов;
• Управление персоналом компании

Мониторинг рынка арматуры и изоляторов , участие в проведении тендеров,заключение договоров с поставщиками,согласование технических требований, номенклатуры,сроков поставки и цен с заказчиками. Контроль процесса производства и сроков поставки продукции на объекты; Обеспечение доставки материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с предусмотренными в договорах условиями и сроками. Контроль качества поставляемых материалов и оборудования. Оформление и учет оплат по поставкам. Ведение претензионной работы.Осуществление общего руководства работой подразделения.
заключение договоров с поставщиками и заказчиками,согласование номенклатуры,сроков поставки и цен с заказчиками. Контроль процесса производства и сроков поставки продукции на объекты; Обеспечение доставки материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с предусмотренными в договорах условиями и сроками. Контроль качества поставляемых материалов и оборудования. Ведение претензионной работы.

1. Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;
2. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование предприятия с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности предоставляемых услуг, в целях завоевания отечественного рынка и удовлетворения потребностей населения;
3. Обеспечение и выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов;
4. Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта в целях всемерного повышения уровня и качества услуг, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;
5. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;
6. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки;
7. Обеспечение совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства разработки, заключения и выполнения коллективного договора, соблюдения трудовой и производственной дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия;
8. Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных законодательством прав, поручать ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям подразделений;
9. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;