Начальник производства, цеха

Координатор цеха.
• Руководство производством ПВХ -крышки, колпачка и преформы. Перемещение и Хранение на складе 1000м2, передача вспомогательных материалов на производство ЖМС и СЧС на Хенкель Рус в Перми .
Организация работы склада с «0»
Внедрение и применение инструментов бережливого производства
Обучение сотрудников бережливому производству
Планирование производства, складирование его на стеллажах, передача в производство.
Осуществляю соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности на смене
- Осуществляю контроль за соблюдением технологической дисциплины, качеством выпускаемой продукции• Организация процесса производства согласно технологическим регламента.
• Соблюдение и поддержка политики компании в области производственной безопасности, охраны окружающей среды, качества продукции и безопасности потребителей, правил внутреннего распорядка.
• Принятие действий, направленных на достижение целевых значений показателей эффективности энергопотребления, качества и безопасности.
• Постановка целей и оценка деятельности работников подразделения.
• Предоставление ежедневных отчетов по выполнению основных KPI производства, выпуску продукции, качеству продукции и работе оборудования.
• Обеспечиваю экономное расходование фонда оплаты, принимаю меры по предотвращению его перерасхода.
• Провожу систематические личные осмотры объектов производства, проверка состояния техники безопасности и контроль выполнения мастерами смен обязанностей по проверке соблюдения правил и инструкций на рабочих местах.
• Организация и обеспечение своевременного и качественного проведения всех видов обучения, тренингов ,инструктажей и проверки знаний правил, инструкций по рабочему месту и по технике безопасности работников цеха.
• Обеспечение разработки и своевременного пересмотра инструкций, предусмотренных перечнем обязательных инструкций для подразделения.
• Участие в подготовке и проведении специальной оценке условий труда.
• Проведение аудитов для выявления несоответствий стандартам по безопасности, качеству, экологии, энергосбережению.
Управление коллективом (в подчинении, 4 сменных мастера, 39 человек из них 10 водителей погрузчиков + 25 операторов и упаковщиков, 4 приемосдатчика.

• ООО «СВЕЗА Уральский» (производство березовой фанеры) п.Уральский
• Руководство, организация, контроль и управление процессом приемки сырья (лесопродукция) на производство;
• Ведение необходимой документации (акты, отчеты и прочий документооборот);
• Проведение инвентаризации сырья на складе;
• Контроль за складированием сырья, ротацией сырья на складе;
• Выдача сырья на производство фанеры;
• Участвую в заключение договоров (выбор поставщиков, оценка качества сырья);
• Заключение договоров на продажу лесоматериалов;
• Управление коллективом (в подчинении 40 человек из них 20 человек контролеры деревообрабатывающего производства, 24 машинисты крана, 4 мастера )
• Работа в 1С склад, Sap
• Руководил разработкой и внедрением программы " Диспетчеризация выгрузки сырья "
Разработывал новые схемы учета и складирования сырья
• Согласно должности являлся материально ответственным лицом (успешно пройдена психофизиологическая экспертиза ( «полиграф»)
• В отсутствие руководителя производства исполнял обязанности по управлению производством сырого шпона (численность 280 человек)

• Контроль и руководство сменой (в подчинении мастера (7 чел) и рабочие 240 человек)
• Организовывал выполнение производственных заданий, установленных мастерам, в заданном объеме и номенклатуре.
• Осуществлял соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности на смене
• Осуществлял контроль за соблюдением технологической дисциплины, качеством выпускаемой продукции или выполняемых работ
• Разработал и внедрил Проект «Фабрика идей»
• Руководил разработкой и внедрением стандартов на своем участке ( Стандарт уборки оборудования, Приемка оборудования , Оптимизация персонала )

• С января 2012 г. по сентябрь 2012г. Менеджер проектов производственных процессов.
• Прошел обучение консультантами компании «McKinsey & Company» принципам бережливого производства. После обучения был ответственным за внедрение ряда проектов по бережливому производству на предприятиях компании «СВЕЗА» в г.Кострома и п.Уральский:
• Оптимизация производственного и ремонтного персонала ОАО
• « Фанплит» (уменьшение .совмещение численности рабочего персонала , совмещение, обучение или переводы в другие службы )
• Приемка смолы в цех клейки на ОАО «Фанплит» (разработка стандарта по приемке смолы, уменьшение потерь при перекачке, уменьшение расхода смолы при наборке.)
• Сортовой выход фанеры ВВ в обрезном отделении ООО «ПФК» (повышение выхода фанеры ВВ с 92 до 94 %)
• Оптимизация и модернизация работы РСО (рубительное - стружечное отделение) ООО «ПФК» (оптимизация персонала, мини-трансформации на производстве, увеличение производительности со 140м3 до 170м3 в смену)
• Руководил проведением аудитов по бережливому производству на внедренных проектах компании (Кострома, Усть- Ижора)