Исполнительный директор по анализу проблемных активов

Описание

Финансовый директор
Скориков Константин

Россия, Москва
Моб номер +7-916-649-5901
e-mail: kskorikov@yandex.ru

Цели: ищу позицию руководителя в финансах или исполнительного директора. Буду полезным в части стратегического развития, бизнес-планирования и оптимизации бизнеса, автоматизации бизнес-процессов, снижении издержек, корпоративном финансировании, управлении денежными потоками, закупками.

Навыки: более 20 лет опыта работы в компаниях в энергетической отрасли (крупные российские и международные проекты), логистике, транспорте, строительстве, а также банковском секторе (корпоративное кредитование). Специализируюсь на корпоративных финансах и экономике бизнеса, реструктуризации деятельности. Обладаю стратегическим уровнем мышления, аналитическими способностями. Способен работать в сложных проектах, в т.ч. в режиме многозадачности.

--------------------------------------------------------------------------------
Образование:
2010-2011 высшее, экономист-менеджер по специальности Управление на предприятии в энергетике, Московский экономико-энергетический институт
1998-2003 высшее, экономист по специальности финансы и кредит, РЭА им ГВ Плеханова

Профессиональный опыт:
03.2023 - настоящее время, директор по экономике и финансам, АО (крупный строительный холдинг, генподрядчик)
Функционал: бюджетирование и управленческий учет в группе компаний, бухгалтерский и налоговый учет (РСБУ, МСФО), налоги, казначейство и корп. финансирование, страхование СМР, оценка новых строительных проектов (коммерческие, а также 44-ФЗ и 223-ФЗ), сопровождение работы Проектного и финансового комитетов группы компаний.

Достижение: реструктуризация финансово-экономического блока крупнейшей строительной группы компаний (10 юр лиц) - централизация экономической функции (на уровне документации/стандартов, организационной структуры, подбор команды блока) по направлениям бюджетирование, аналитика, консолидация данных, запущен проект по изменению методологии управленческого учета и автоматизации бюджетирования, сформировано ОЦО в группе компаний для целей бухгалтерского и налоговых учетов, создана и запущена централизованная казначейская функция (планирование ДДС и платежная фабрика, работа со счетами УФК), организован запуск подразделений ценообразования и налогов. Привлечено необходимое финансирования для деятельности группы компаний в 2023 году - при этом осуществлены запуск и сдача ключевых проектов года (М12, инфраструктурные проекты МО, марина юг России, спорт центр в Санкт-Петербурге, газопроводы на Сахалине). Проработана оценка и подготовлены к подписанию несколько крупных строительных проектов федерального масштаба.

06.2022 - 03.2023, Финансовый директор логистической компании (лидер рынка РФ, ИТ-платформа)
Функционал: управленческий и бухгалтерский учет группы компаний, бюджетирование, организация финансирования, казначейство (включая операции импорт/экспорт), страхование, финтех, производственный документооборот. В прямом подчинении более 50 человек.

Достижения: перестройка бухгалтерского блока, запуск бизнес-аналитики в бюджетном блоке, организация аудита за последние 3 года, аккредитация ИТ-компании в Минцифры с получением налоговых льгот, успешная организация и сопровождение ВНП от ИФНС, привлечение 500 млн. рублей заемного финансирования в банках (оборотное кредитование + факторинг), оптимизация затрат на инфраструктуру группы компаний. автоматизация процессов (собственная софт платформа, 1с УП, УНФ); внедрение BI управленческой отчетности (PowerBI, Superset); увеличение выручки по финтеху на 30%.

06.2018 - 12.2021, Заместитель генерального директора по экономике и финансам, АО
Специализация компании: управление крупным парком (около 2 тыс. единиц) различных транспортных средств (авто, жд, водный), пассажиро- и грузоперевозки (грунты, инертные материалы, топливо), промышленное строительство (управление строительными машинами и механизмами). Численность компании - более 2000 человек, годовой оборот - 5 млрд рублей.

Функционал: учет и отчетность, бюджетирование и бизнес план, экономика труда, казначейство, страхование и закупки общества. 30 сотрудников в прямом подчинении, около 70 человек функционально подчиненных по филиальной сети (6 крупных производственных филиалов, широко распределенных по РФ).

Достижения: Рост компании в 2 раза за два года; вывод на транспортный аутсорсинг крупных производственных объектов (запуск двух филиалов по 500 человек каждый, Дальний Восток); обеспечение финансирования инвестиционных программ (более 2,5 млрд).

04.2016 - 07.2017, Заместитель генерального директора по экономике и финансам, АО (бизнес-единицы ГК Росатом)
Функционал: казначейство, департамент инвестиций и корпоративного финансирования, бюджетный департамент, бухгалтерско-отчетный блок и отдел страхования. 30 сотрудников в непосредственном подчинении. Представление интересов общества в корпоративных органах управления иностранного заказчика проекта и зарубежного EPC-контрактора (Член Финансового Комитета, Член Совета Директоров), финансовый контроль дочерних организаций.

Достижения: организовано финансирование проекта в российской части; организована закупка и контрактация ключевого оборудования со связанным финансированием; законтрактован на конкурсной основе страховой брокер мирового уровня; сформирован долговой центр для привлечения проектного финансирования, разработана и утверждена с международными партнерами стратегия привлечения средств в финский проект (5 млрд евро); организованы SPV (компания-заемщик, нерезидент) и необходимая инфраструктура для привлечения проектного финансирования (подписан синдикат, законтрактован банк-организатор, подписаны условия страхового покрытия в Парижском офисе ЭКА).

--------------------------------------------------------------------------------
12.2013-09.2015, Генеральный директор, ООО
Функционал: Антикризисное управление инвестиционной компанией, объем активов - 20 млрд. рублей, 25 сотрудников. Проектное финансирование и управление проектами общества, включая организацию и сопровождение ПИФ коммерческой недвижимости (коммерческо-торговый центр в Москве стоимостью более 1,5 млрд рублей), формирование и управление портфелем долговых ценных бумаг (облигации российских эмитентов).

Достижения: осуществлена оптимизация бизнеса, которая позволила снизить затраты Общества на 30% в годовом выражении (получена прибыль по сравнению с убытками в прошлых периодах); реализован инвестиционный проект по строительству электро- и тепловых станций малой мощности (модернизацию котельной в Свердловской области); реструктурирован долговой портфель компании, а также привлечено финансирование для материнской структуры в виде коммерческих кредитов на сумму 5 млрд. рублей (150 млн. USD).
--------------------------------------------------------------------------------

08.2010-02.2015, Директор по экономике и финансам, ООО (бизнес-единица ПАО "Газпром", управляющая энергетическими активами)
Зона ответственности: руководство финансово-экономическим блоком - (совокупная выручка 450 млрд. рублей, более 30 тыс. работников, более 20 компаний в управлении, включая "голубые фишки" РФ).
Функционал: корпоративное финансирование (коммерческие кредиты, корпоративные и еврооблигации, проектное финансирование, финансирование под страховое покрытие ЭКА), достижение margin EBITDA по холдингу, управление финансовыми рисками и спец проектами группы компаний, бюджетирование УК холдинга, управленческая отчетность. Входил в состав Советов Директоров и Комитетов при СД компаний холдинга;

Достижения: внедрена новая бизнес-модель холдинга - УК выведена на самоокупаемость и прибыль; проведена централизация финансово-экономического блока управляющей компании (от операций до вертикально-интегрированной системы управления основными функциями: платежи и управление денежными потоками, бюджетирование, страхование, налоговое и бизнес-планирование); внедрена кредитная-инвестиционная политика, в рамках которой привлечено более 200 млрд. рублей (7 млрд. USD) финансирования; заключена крупнейшая сделка 2014 года на рынке факторинга РФ; внедрен новый стандарт бизнес-планирования по группе компаний, унифицирована управленческая отчетность, внедрен процесс бенчмаркинга тепловых генерирующих компаний отрасли (анализ конкурентной среды); создан налоговый центр (функция трансфертного ценообразования), получены налоговые льготы на сумму более 150 млн. рублей); успешно завершен проект строительства ТЭЦ 420 МВ (ввод - 2014 год) по схеме проектного финансирования; проведена реструктуризация убыточного муниципального предприятия из производственной цепочки с годовым оборотом 200 млн. рублей (6 млн. USD), компания выведена на безубыточность, реструктурирован долг перед холдингом на сумму более 400 млн. рублей; проведены долгосрочные конкурсы по страхованию (имущественные риски, ОПО и иные виды ответственности).
--------------------------------------------------------------------------------

01.2007-07.2010, Директор Кредитного департамента, Заместитель директора, ЗАО , Москва
Функционал: управление корпоративным кредитованием универсального Банка (ТОП40 по размеру активов), около 50 сотрудников в подчинении. Анализ бизнеса и оценка кредитных рисков, структурирование и сопровождение сделок, функциональный контроль филиальной сети (15 филиалов). Входил в состав ключевых банковских комитетов (кредитный, управления активами и пассивами, по управлению проблемными активами). Член Совета Директоров АКБ (ОАО).
Достижения: рост корпоративных кредитов до 40 млрд. рублей (~1 млрд. USD), заключена сделка по приобретению пула закладных на сумму 200 млн. USD; организована структура по возврату проблемных активов (нормативная документация, подбор сотрудников (юристы, специалисты по реструктуризации бизнеса), в дальнейшем непосредственно администрировал функцию, включая региональную сеть; санация нескольких крупных банковских структур (докапитализация, реструктуризация кредитных портфелей, взаимодействие с ГК АСВ).

04.2004-01.2007, Исполнительный директор, финансовый менеджер, ООО (лизинг), Москва
Функционал: управление лизинговым портфелем (~ 500 млн. руб. (15 млн. USD)), 7 сотрудников, участие в разработке стратегии компании, планирование финансовой и оперативной деятельности, отчетность (РСБУ), корпоративное финансирование, взаимодействие с банками и ЭКА агентствами для финансирования сделок и деятельности компании, запуск региональных подразделений, страхование сделок (имущественные риски).

07.2003 - 03.2004, экономист, ОАО , Москва
Функционал: оценка проектов на предмет кредитных, инвестиционных, лизинговых рисков, финансовый анализ контрагентов, заключение для кредитного и лизингового комитетов, защита сделок на комитетах, ведение переговоров и заключение сделок, составление договоров, сопутствующих сделкам (кредитный, залоговый, лизинговый, купля-продажа/поставка, поручительства, иные).