Начальник планово-экономического отдела

• Составление, проверка бюджетов БДР/БДДС план/факт отдельных ЦФО и предприятия в целом;
• Формирование финансовой (оперативной) отчетности;
• Совместная работа с IT-отделом, формирование тех. заданий по внесению изменений в конфигурацию;
• Методические рекомендации, обучение, консультирование (в т.ч. онлайн);
• Договорной учет, правовые и налоговые риски, взаиморасчеты с контрагентами;
Краткосрочный проект по внедрению 1С консолидация - системы бюджетирования и контроля лимитов (48 филиалов), работа с большим объемом.

• Ведение бухгалтерского учета, в том числе обособленных подразделений;
• Методические рекомендации, консультирование по вопросам бухгалтерского и налогового учета и отчетности;
• Учетная, налоговая политики, необходимые регламенты деятельности;
• Контроль качества данных 1С, при необходимости корректировка (40 сотрудников только бухгалтерии), при необходимости обработка первичной документации;
• Переоценка основных средств, лизинг, аренда, производство;
• Проведение инвентаризаций активов предприятия (до 450 МОЛ), свод, отражение результатов, в том числе дебиторской/кредиторской задолженностей;
• ПБУ 2/2008 заказчик – подрядчик, расчеты по налогу на прибыль ПБУ 18/02, формирование оценочных резервов ПБУ 21/2008;
• Закрытие себестоимости;
• Финансовая, бухгалтерская, налоговая отчетность;
• Прохождение налоговых проверок, проверок контролирующих органов, внешних и внутренних аудиторов;
Внедрение 1С УПП на базе реорганизованных юридических лиц (14) и их структурных подразделений (12), работа с большим объемом документации.

• Проведение инвентаризации активов;
• Свод отчетности МСФО по филиалам для подготовки консолидированной отчетности и последующего проведения аудиторских процедур (Эрнст энд Янг);
• Работа по взаиморасчетам с контрагентами, в том числе по коммунальным услугам и аренде;
• Формирование оценочных резервов;
• Контроль, корректировка по отраженной ранее первичной документации;
Параллельное формирование отчетности , в том числе МСФО, нескольких структурных подразделений для консолидации.

• Руководство отделом бухгалтерского учета и отчетности со всеми вытекающими следствиями и функциями;
• Обязательный аудит – Эрнст энд Янг.
Внедрение 1С УПП в сжатые сроки; ведение нескольких юридических лиц.

• Руководство бухгалтерией со всеми вытекающими следствиями и функциями;
• Формирование учетной структуры предприятия и т.д.;
Внедрение 2-х параллельных баз учета, работа по восстановлению и оптимизации.

От Бухгалтера до Главного бухгалтера