ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР (CFO)

Профессиональный опыт
Опытный руководитель с более чем 15-летним опытом управления финансами, операциями и стратегическим развитием бизнеса в производственном и коммерческом сегменте. Экспертиза в финансовом планировании, управленческом учёте, оптимизации затрат и повышении рентабельности. Опыт построения прозрачной финансовой системы, внедрения KPI и автоматизации ключевых процессов.
Руководство всеми операционными и финансовыми блоками: производство, продажи, логистика, закупки, экономика, финансы, HR, IT. Управление штатом от 250 + сотрудников, включая руководителей департаментов, оборотом компании до 22 млрд рублей.
Отрасли: Производство (продукты, металлоконструкции) + оптовая торговля / дистрибуция + логистика.
Структура: Опыт работы в холдинговой компании с несколькими юрлицами (3-10+), филиалами и сложной консолидацией.
Ключевые показатели эффективности
• Снижение налоговых рисков на 80% через систему превентивного контроля
• Успешное прохождение 20+ комплексных проверок различных ведомств
• Сокращение текучести персонала на 30% через внедрение мотивационных программ, ввод в должность
• Оптимизация расходов на персонал на 15% при сохранении мотивации
• Снижение экологических, по охране труда, пожарной безопасности штрафов на 90% через систему профилактики.
• Внедрение системы онлайн-контроля сократило время на сбор данных на 70%
• Реальное отражение производственных данных повысило точность оперативного планирования на 40%
• Автоматизация отчетности сократила время закрытия периода на 50%
• Онлайн-мониторинг поступлений улучшил прогноз cash flow на 35%
• Внедрение метода АВС (Activity-Based Costing) позволило идентифицировать и оптимизировать ключевые бизнес-процессы, что привело к снижению переменных производственных расходов на 15% по различным статьям затрат.
Ключевые достижения и реализованные системы:
1. Финансовый контроль:
• Финансовое управление и стратегия: Разработка и внедрение финансовой стратегии, планирование, бюджетирование, управление денежными потоками (Cash Flow), финансовый анализ и моделирование. Постановка и автоматизация управленческого учета с нуля.
• Управленческий учет и себестоимость: Управление себестоимостью и методы калькулирования (ключевой фокус): Практическое применение всех методов калькулирования себестоимости: Standard Costing (нормативный учет и анализ отклонений), Direct Costing / Variable Costing (для принятия краткосрочных решений), Activity-Based Costing (ABC) (для точного распределения накладных расходов), Target Costing (для управления затратами на этапе разработки), Kaizen Costing (для поэтапного снижения затрат).
• Юнит-экономика и маржинальный анализ (ключевой фокус): Анализ юнит-экономики (Unit Economics) по продуктам (SKU), клиентам, каналам сбыта и проектам. Умение декомпозировать общую прибыль на драйверы на уровне единицы товара/услуги (маржинальность единицы, точка безубыточности). Использование этой аналитики для ценообразования, ассортиментной политики.
• Отчетность и контроль: Составление полного комплекта отчетности (Управленческий P&L, ODCF, BS), консолидация. Разработка системы KPI и финансовых показателей (ROI, ROA, ROE, ликвидность, оборачиваемость) для контроля эффективности.
• Оптимизация процессов: Внедрение ERP-систем (1С) для автоматизации учета и отчетности. Личный успешный опыт руководства проектами внедрения ERP-систем (1С:ERP)как заказчик и архитектор процессов. Системная оптимизация затрат на основе анализа юнит-экономики и детальной калькуляции.
• Налоговое планирование и контроль рисков: Разработала и внедрила систему мониторинга налоговых рисков, соблюдение законодательства.
• Аудит и диагностика: Провела полный комплексный аудит предприятия "as is", выявила точки роста и разработала дорожную карту трансформации.
2. Управление себестоимостью и производственная аналитика:
• Внедрила систему нормирования производства и контроль за использованием материалов.
• Реализовала формирование себестоимости по 5 составляющим (материалы, труд, энергия, амортизация, накладные).
• Применяю все виды расчетов себестоимости: Standard Costing, Direct Costing, ABC-метод, Target Costing, Kaizen Costing, включая расчет для сложных производственных циклов и госзаказа (по 223-ФЗ, 44-ФЗ).
3. Цифровая трансформация и оптимизация:
• Внедрила бережливое производство (Lean), что повысило производительность на 15–25%.
• Руководила 18-месячным проектом внедрения ERP-системы с автоматизацией производственного и складского учета.
• Автоматизация отчетности: Настроила автоматическое формирование ключевых отчетов (ОПУ, ОДДС, баланс).
• Интеграция данных: Создала единое пространство данных для каждого пользователя в 1С.
4. Финансирование и отчетность:
• Привлекла беззалоговое финансирование на выгодных условиях. Кредитный портфель от 100 млн и более 1 млрд рублей.
• Получила положительное аудиторское заключение.
5. Система реального времени (Real-time control):
• Онлайн-мониторинг производства: Внедрила систему отражения производственных данных в режиме реального времени (выпуск, простои, брак, загрузка линий) с визуализацией в ERP-системе.
• Контроль всех видов поступлений: Настроила автоматизированный учет денежных потоков (оплаты от клиентов, авансы, поступления от инвесторов, кредитные средства) с ежедневной консолидацией.
• Мгновенная отчетность: Отчеты для собственника, менеджеров с ключевыми метриками (выручка за день, отгрузки, состояние ДЗ и КЗ).
6. Стратегическое и операционное планирование:
• Разработала и внедрила систему стратегического планирования на год с контрольными точками KRI и KPI.
• Реализовала операционное планирование и контроль с помесячной и квартальной отчетностью, включая план-фактный анализ и корректирующие действия.
• Внедрила систему бюджетирования с консолидацией по ЦФО.
7. Договорная работа и стандартизация:
• Разработала типовые договоры с клиентами и стандартизировала процесс заключения, сократив время согласования на 40%.
• Оптимизировала процессы преддоговорной работы и утверждения коммерческих условий.
• Управление контрагентами: Внедрила систему проверки контрагентов (анализ финансовой устойчивости, судебных рисков).
8. Управление персоналом и система вознаграждения:
• Полный цикл начислений заработной платы: Окладная система, сдельная оплата, премиальные по KPI, бонусы за перевыполнение плана, надбавки за вредные условия труда.
• Реферальные и мотивационные программы: Разработала и внедрила систему реферальных выплат для привлечения персонала, программы лояльности для ключевых специалистов, долгосрочные бонусные схемы.
• Социальный пакет: Организовала корпоративный транспорт, программы обучения и развития за счет компании.
• Организовала HR-систему с KPI и мотивацией, снизив текучесть ключевых специалистов.
9. Антикризисное управление и банкротство:
• Процедуры банкротства: Опыт ведения процедур наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления и конкурсного производства.
• Антикризисное управление: Разработала и реализовала планы финансового оздоровления, реструктуризации долгов, оптимизации бизнес-процессов в кризисных условиях.
• Работа с проблемными активами: Опыт санации предприятий, выделения непрофильных активов, работы с арбитражными управляющими.
10 . Нормативное соответствие и проверки:
• Экологический контроль: Обеспечила соответствие требованиям Росприроднадзора, внедрила систему экологического мониторинга, организовала паспортизацию отходов.
• Специальная оценка условий труда (СОУТ): Провела полную оценку рабочих мест, разработала план мероприятий по улучшению условий труда, снизила расходы на 15 % по спецодежде.
• Комплексные проверки: Успешно прошла проверки:
o ФНС (камеральные и выездные проверки, включая анализ трансфертного ценообразования)
o Трудовой инспекции (соблюдение ТК РФ, охрана труда)
o ФСБ (режим секретности, защита информации)
o Роспотребнадзора (производственный контроль)
o Пожарного надзора (МЧС)
________________________________________
Ключевые компетенции
Управление персоналом и вознаграждение
• Все виды начислений заработной платы (оклад, сдельная, премиальная, бонусная системы)
• Разработка и внедрение реферальных программ
• Специальная оценка условий труда (СОУТ)
• Социальный пакет и льготы
Нормативное соответствие и проверки
• Экологический контроль и отчетность
• Прохождение комплексных проверок (ФНС, ФСБ, трудовая инспекция, Роспотребнадзор, МЧС)
• Соблюдение требований по охране труда
• Лицензирование различных видов деятельности
Антикризисное управление
• Процедуры банкротства (все стадии)
• Финансовое оздоровление и санация
• Реструктуризация долгов
• Работа с проблемными активами
Управление данными в реальном времени
• Онлайн-мониторинг производственных показателей
• Консолидация финансовых потоков в режиме реального времени
Стратегия и планирование
• Стратегическое планирование на год с контрольными точками
• Операционное планирование (помесячно/квартально)
• Разработка и внедрение KPI системы
• Портфельный анализ и управление бизнес-направлениями
Финансовый менеджмент
• Полный комплексный аудит предприятия "as is"
• Управление себестоимостью: все методы расчета
• Нормирование производства и контроль затрат
• Налоговое планирование и управление рисками
________________________________________
Опыт прохождения проверок
1. Налоговые проверки (ФНС):
o Камеральные проверки деклараций
o Выездные налоговые проверки
o Проверки трансфертного ценообразования
o Анализ налоговых рисков
2. Трудовые проверки:
o Проверки соблюдения ТК РФ
o Охрана труда и техника безопасности
o Специальная оценка условий труда
o Проверки миграционного законодательства
3. Специальные проверки:
o Проверки ФСБ (режим секретности)
o Проверки Роспотребнадзора
o Пожарные проверки (МЧС)
o Экологические проверки
4. Лицензионный контроль:
o Алкогольные лицензии (ЕГАИС)
o Строительные допуски (СРО)
o Лицензии ФСБ
o Разрешительная документация
________________________________________
Технические навыки
• ПО: Продвинутый Excel (сводные таблицы) ERP системы: 1С (УПП,УТ, ERP, Бухгалтерия, ЗУП) на уровне архитектора процессов.
• CRM системы: CRM, Bitrix24
• Кадровые системы: 1С:ЗУП
• Системы электронного документооборота: Диадок, СБИС
• Специализированное ПО: ЕГАИС
• Стандарты: РСБУ