Операционный директор

1. Руководство организацией с численностью до 95 человек, включая инженерный,
бухгалтерский, юридический и административный блоки.
2. Реализация сделки на 280 млн руб. по продаже подстанции, что впервые за 9 лет обеспечило
компании чистую прибыль.
3. Снижение дебиторской и кредиторской задолженности на 30% за счет реструктуризации
обязательств и взыскания долгов через суд.
4. Оптимизация ежемесячных расходов на 30% за счет пересмотра договоров, отказа от
неэффективных поставщиков и снижения управленческих издержек.
5. Повышение эффективности подразделений: сокращение численности при сохранении
производительности, перераспределение нагрузки, усиление контроля.
6. Перевод 85–90% высвобожденных сотрудников в государственную организацию после
передачи котельной, минимизация социальных рисков.
7. Вывод компании из убыточного состояния: балансировка бюджета, контроль финансовых
потоков, работа с маржинальностью услуг.
8. Заключение более 15 новых договоров на техническое обслуживание в сфере
теплоснабжения и электросетей
9. Управление административной и правовой деятельностью: работа с органами власти,
судами, приставами, подготовка приказов, ответы на запросы.
10. Контроль исполнения всех договорных обязательств, включая ценообразование, графики
платежей и взаимодействие с заказчиками.
11. Личное ведение ключевых переговоров, разработка и согласование коммерческих
предложений, выстраивание B2B-отношений.
12. Самостоятельный поиск новых клиентов без отдела маркетинга, запуск услуг разового
электромонтажа и техобслуживания.
13. Разработка и внедрение 4 новых направлений.
14. Совместно с главным инженером — проработка смет, калькуляций, маржинальности услуг,
Резюме обновлено 29 июня 2026 в 11:21
согласование с собственником.
15. Подготовка и защита административно-хозяйственного бюджета с учётом сезонности
доходов, планирование ремонтов и закупок.
16. Участие в управлении проектами электромонтажа: согласование условий, технических
решений, графиков выполнения.
17. Построение рабочей атмосферы в коллективе: организация встреч, адаптация нового
подхода к дисциплине, выстраивание отношений.
18. Взаимодействие с арендаторами бизнес-центра: формирование условий договоров на
обслуживание, пролонгации, сервис.
19. Проведение внутреннего аудита затрат: выявление неэффективных трат, оптимизация
логистики и сервисных расходов.
20. Контроль кадровых, бухгалтерских и юридических процессов, включая текущее
делопроизводство и отчётность.
21. Выстраивание эффективных рабочих отношений с персоналом разных возрастов и
квалификаций, преодоление сопротивления изменениям, снижение текучести и повышение
вовлечённости команды через личное участие, доверие и регулярное взаимодействие.
Ключевые достижения:
1. Заключение стратегической сделки на 280 млн рублей, обеспечившей ликвидацию части
задолженности и прибыль по итогам года.
2. Снижение кредиторской задолженности на 30% и дебиторской — на 40% в роли генерального
директора.
3. Повышение рентабельности за счёт сокращения издержек более чем на 20%.
4. Разработка и внедрение двух новых направлений услуг (электромонтаж, техобслуживание),
обеспечивших устойчивый доход.
5. Вывод компании в плюс после 9 лет убыточности.