Руководитель проекта

Управление полным циклом кастомизации B2B-SaaS продуктов под процессы ключевых заказчиков.
- Координация 5 продуктовых команд, прямая работа с системным аналитиком, разработчиками и тестировщиками.
- Планирование, координация и контроль работы кросс-функциональных команд (дорожная карта, ресурсный план, декомпозиция задач, сроки, риски). Коммуникация с заказчиком, управление ожиданиями и обеспечение успешной приемки.

Ключевые проекты и результаты:
Адаптация продуктов КИМ и Altis
- Успешно завершил 2 проекта по кастомизации и интеграции SaaS-решений в процессы закупок крупных заказчиков с комплексной переработкой функционала.
- Внедрил и вел проекты по Scrum (двухнедельные спринты, регулярные демо).
- Аргументировал и реализовал доработки для поддержания логики бизнес-процессов.
- Все проекты приняты заказчиками с минимальными правками, реализация в установленные сроки.

Руководство портфелем инновационных проектов в в интересах блока капитального строительства (5+ проектов).
- Управление кросс-функциональными командами: внутренние разработчики (3-5 чел.), ML-специалисты, аналитики, подрядчики.
- Полный цикл реализации проекта: от разработки концепции продукта, расчета экономики и защиты инвестиций до проведения пилотов и внедрения. Взаимодействие с C-level заказчиками.

Ключевые проекты и результаты:
Разработка BIM‑платформы для управления строительством:
1. Исследовал рынок BIM‑решений, сформировал дорожную карту и бюджет, защитил финансирование и довёл продукт до пилотов;
2. Реализовал пилот на 7 объектах (отдельный портфель 2 проектов):
- сократил цикл согласования проектной документации,
- обеспечил появление дашбордов по портфелю проектов, ЭЦП и электронного хранилища, повысив прозрачность и скорость управленческой отчетности.
- Заложил основу для вывода решения как облачного сервиса для внутренних и внешних заказчиков.
Облачные решения и ML‑видеоаналитика на стройплощадках (SaaS/ML)
1. Реализовал пилотное внедрение облачных решений по модели SaaS/Paas (видеоаналитика и интеллектуальный мониторинг) на 5 строительных объектах. Пилот выявлял:
- 100% нарушений (СИЗ, пересечение периметра), что обеспечило контроль техники безопасности и посещаемости территории;
- эффективный период работы подрядчиков на строительных площадках, что позволило своевременно принять необходимые решения и закончить строительство в срок.

Управление инвестиционными проектами по модернизации ИТ-инфраструктуры на всех стадиях жизненного цикла (инициация, подготовка, реализация, завершение). Руководство проектной командой до 40 человек. Работа с критическими системами. Полная ответственность за планирование, бюджет, ресурсы, сроки и отчетность. Портфельное управление 5+ проектами одновременно. Финансовая отчётность, KPI

Ключевые проекты и результаты:
1. Успешно реализована и административно закрыта программа проектов Модернизации ИТ и инженерной инфраструктуры ЦОД Заполярного филиала и миграции ключевых приложений (орг.объем:10 производственных предприятий, 32 объекта. бюджет 350млн.руб.), миграция завершена без сбоев в работе бизнеса. Достигнуты целевые показатели RTO/RPO, повышена отказоустойчивость.
2. Внедрение корпоративной системы резервного копирования: система внедрена в полном объеме, административно закрыта и передана на поддержку.
3. Учувствовал в реализации проектов по созданию Сети телефонной связи в рамках группы компаний, а также в проекте создания Регионального ЦОД Заполярного филиала.

Организация работы команды по сопровождению миграции бизнес-приложений банка в частное облако, построение облачной инфраструктуры. Состав команды в непосредственном подчинении до 7 человек. Основные артефакты ПР приложений, план миграции (общий и почасовой), план отката (roll back).

Результат:
Миграция порядка 200 бизнес-приложений.
Развернута платформа, позволившая сократить сроки предоставления ИТ-ресурсов и оптимизировать их стоимость.

Руководство разработкой с нуля облачного решения на основе WSO2 (PaaS-платформы)
для централизованного управления производственными активами (СУПА, ТОиР). Управление командой (3 чел.) и внешним подрядчиком, полный цикл от сбора требований до сдачи первой очереди.

Результат:
Успешно сдан I этап проекта: разработаны веб-портал, конструктор отчетов и интеграционный модуль. Решение заложило основу для консолидации данных по всей ГК.

Руководство проектом по созданию комплексной системы в области информационной (ИБ) и физической безопасности на объектах ПАО «РусГидро». Ответственность за бюджет (~900 млн руб.), сроки, ресурсы и качество на 16 локациях. Руководство командой 20+ человек, рабочие группы по 5-7 человек на каждом объекте. Полный цикл от проектирования инженерной и ИТ-инфраструктуры до внедрения ПО и сдачи в эксплуатацию. Финансовая отчётность, BI-дашборды, KPI.

Ключевые проекты и результаты:
1. Осуществил разработку и внедрение на объекте пилотного образца (стадии: ППО, создание РКД, литера О, создание макета, литера О1, ОЭ) (гост 21-й серии);
2. Реализовал тиражирование на объектах 5 ГЭС ("Новосибирская ГЭС", "Чебоксарская ГЭС", "Волгоградская ГЭС", "Саяно-Шушенская ГЭС", "Северо-Осетинский Филиал"):
- Выполнены поставка оборудования на объекты, СМР/ПНР работы,
- Выполнено внедрение (интеграция с системами заказчика, настройка системы под физико-техническую конфигурацию объектов и обучение персонала)
- Внедрен корпоративный BI-модуль с иерархической системой Dashboard всех филиалов холдинга и их объектов.;
3. Реализованы 2 проекта по проектированию объектов физической защиты. (ПП№87+ГОСТ34-й).

Проекты цифровизации процессов транспортировки и потребления газа на предприятиях ОАО "Газпром" и ООО "Газпром межрегионгаз", внедрение системы диспетчеризации (АС ЕИТП - автоматизированная система "Единого информационного технологического пространства»). Являлся руководителем проектов по созданию элементов ЕИТП в региональных компаниях. Проектные команды в подчинении на каждый проект (объект) 5-7 человек + подрядчики.

Ключевые проекты и результаты:
1. Реализовал проект по созданию системы (в соответствии с ГОСТ 34-й серии) ЕИТП в ООО "Газпром трансгаз Казань", внедрена система диспетчеризации, развернуты промежуточные элементы сбора данных на 4 ЛПУ, 150 ГРС региона оснащены системой телеметрией).
2. Реализовал 7 проектов из программы диспетчеризации региональных газовых компаний по реализации газа (ДП АСКУГ РГК - MES уровень). Организационный объем всей программы - 46 региональных газовых компаний.
3. Закончено проектирование вышеописанных систем в 7 объектах в Газораспределительных организациях (ГПГР).
4. Реализованы 3 проекта по экспертизе спец.надбавки и энергоаудиту.

В рамках проектов выполнялись следующие работы:
- Комплексное обследование инфраструктуры и бизнес-процессов (нотация ARIS),;
- Разработан и согласованы комплекты ПД и РД;
- Выполнены СМР/ПНР;
- Внедрена система (интеграция с учетными системами заказчика 1С, АСУ ТП, SCADA и т.д., доработка бизнес-процессов "to be", обучены пользователи, разработана эксплуатационная документация);
- Проведены и оформлены согласно ГОСТ34 приемосдаточные мероприятия.