Начальник склада

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- Полное управление складом ( 5 000 м²; 4 300 п/м; более 1000 SKU; более 30 сотрудников): приёмка, хранение, комплектация, отгрузка
- Соблюдение SLA фармдистрибьюторов и маркетплейсов (FBO/FBS)
- Формирование бизнес-требований и доработки 1C УТ11
- Организация плановых и внеплановых инвентаризаций
- Работа с маркировкой товаров в системе Честный знак
- Бюджетирование и контроль затрат
- Подбор, обучение и мотивация персонала (KPI)
- Контроль сроков годности и управление FIFO
- Взаимодействие с подрядчиками, соблюдение ОТ и ТБ
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Запустил склад с нуля за 6 месяцев: от проектирования инфраструктуры до выхода на плановые показатели
- Организовал переезд склада с остановкой 1 неделя без срыва клиентских обязательств
- Самостоятельно спроектировал топологию склада и логику адресного хранения в 1С:УТ 11 — зонирование, адресное пространство, правила размещения и отбора
- Внедрил адресное хранение на базе 1С:УТ 11 (ордерная схема) — от бизнес-требований до промышленной эксплуатации
Публично подтверждённый кейс Automacon: https://automacon.ru/projects/project-27/
ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
- OTIF - 98%
- Отклонение по сумме инвентаризации - 0,015% при запасах 2 млрд ₽
- Производительность более 300 строк/чел./смена
- Текучесть персонала менее 10%

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- Управление складом (4 500 м²; 5 300 п/м; более 2 000 SKU; более 500 заказов в день) производственной компании и полным циклом складских операций
- Обеспечение выполнения SLA клиентов и производственных планов отгрузок
- Управление операционной деятельностью склада через руководителей смен
- Работа по стандартам федеральных сетей и маркетплейсов (FBO/FBS)
- Формирование бизнес-требований и развитие складских процессов (1С:УПП, WMS)
- Разработка и внедрение системы KPI и мотивации персонала
- Оптимизация логистических потоков и складской инфраструктуры
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Руководитель проекта внедрения AXELOT WMS X5 со стороны бизнеса - рост интенсивности операций +15%
Публично подтверждённый кейс AXELOT: https://www.axelot.ru/project/delo-tehniki-s-sistemoj-axelot-wms-x5-sklad-rossijskogo-proizvoditelya-slesarnyh-instrumentov-pereshel-na-novyj-uroven-upravleniya-logistikoj/
- Запустил участок упаковки с интеграцией в WMS - рост производительности до 50% SKU/сотрудника
- Внедрил KPI размещения и пополнения - рост производительности +10% без увеличения ФОТ
- Обеспечил стабильную работу склада при высоких требованиях (SLA) федеральных сетей и маркетплейсов:
Леруа Мерлен · Ozon (FBO/FBS) · Яндекс Маркет · Wildberries · DNS Retail · СберМегаМаркет
ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
-OTIF - 98,5%
-Отклонение по сумму инвентаризации - 0,025% при запасах 991 млн ₽
- Текучесть персонала менее 12%

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- Управление складом компании
(площадь ~1 300 м², SKU ~7 000)
- Руководство складским персоналом (10+ сотрудников)
- Организация процессов приёмки, хранения, комплектации и отгрузки
(50+ накладных в день)
- Контроль качества, комплектности и документооборота
- Управление доставкой: контроль водителей, оптимизация маршрутов
- Оптимизация складских бизнес-процессов
- Контроль состояния складского оборудования и учётных данных
- Организация инвентаризаций
- Бюджетирование и контроль затрат склада
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Доработал систему управления складом на базе 1С
- Оптимизировал адресную систему хранения с учётом оперативных потребностей
- Разработал и внедрил регламенты и инструкции для персонала
- Сформировал устойчивую систему работы склада с полной взаимозаменяемостью сотрудников - снижение операционных рисков и зависимости от ключевых специалистов

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- Управление работой складского комплекса компании по производству и продажам межкомнатных дверей, дверной фурнитуры (склад сырья, материалов и готовой продукции, площадь 1500 кв.м., количество наименований SKU более 5000);
- Организация бесперебойной работы склада и его координации с работой производства, обеспечение своевременного приема, размещения, хранения и отпуска ТМЦ;
- Руководство работой складского персонала (в подчинении до 15 человек), подбор, обучение, постановка и распределение задач, контроль работы;
- Оптимизация складских процессов;
- Организация и проведение регулярной инвентаризации;
- Бюджетирование работы склада.
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Выстроена система складской логистики в компании, оптимизированы складские процессы.
- Разработаны и внедрены инструкции и регламенты работы склада.
- Внедрена система адресного хранения (на базе Excel, 1С).