Директор производства завода

Управление предприятием по производству промышленного холодильного оборудования с полной юридической ответственностью (Машиностроительное предприятие с численностью работающих 1250 чел.).
Внедрение элементов "бережливого производства" в процесс.
Вывод завода на безубыточный уровень. Достижение целей, поставленных акционером, выполнение заданных показателей.
Двухкратное увеличение выпуска продукции за год.
Разработка и внедрение в производство новых видов продукции.
Модернизация производственной базы, приобретение, монтаж пусконаладка нового технологического оборудования.

Полная ответственность за деятельность инженерной службы компании. Подчиненность: 6 эксплуатационных подразделений управляющих компаний в Москве и МО (общая численность более 150 человек, обслуживаемый жилой фонд более 2 млн. кв. м) и Департамент инженерного обеспечения холдинга. Приемка новых жилых домов в эксплуатацию. Работа с застройщиками, гарантийные работы. Техническая эксплуатация и ремонты, благоустройство, модернизация и реконструкция инженерного оборудования.
Организация работы эксплуатационных и строительных подразделений, разработка и внедрение системы внутренней нормативной документации инженерной службы (концепция развития департамента, формализация бизнес-процессов, регламенты по основным видам деятельности, свод корпоративных правил для полного цикла операций по каждой из оказываемых услуг, технологические карты, формы планов, отчетов, актов осмотров и обследований, функционал персонала и должностные инструкции, разработка ТЗ для автоматизации ключевых бизнес-процессов), диспетчеризация, планирование и бюджет, учет и управление энергоресурсами , учет материалов и работ, контроль и отчетность.
Новая организация работ, позволяющая из дотационной конторы превратить УК в устойчивый бизнес.

Руководство технической эксплуатацией объектов недвижимости холдинга (более 500 тыс. кв.м) в Москве.
В подчинении служба эксплуатации (всего 280 сотрудников). Организация технического обслуживания инженерного оборудования и сетей (профилактика, контраварийные мероприятия, ППР, подготовка к отопительному сезону, модернизация и реновация).
Организация ремонтно-строительного процесса (общестроительные работы, кровли, фасады, реконструкция инженерных сетей, автоматизация систем, проектирование инженерных систем). Курировал работу службы Главного инженера в составе: ПТО, ОТН, ЭТЛ, монтажных участков ТВС и канализации, электроснабжения, вентиляции и кондиционирования, слабых токов, обслуживания лифтов, отделов: охраны труда, эологической, пожарной и электробезопасности.
Проектное управление (ремонтно-строительные работы) с использованием MS Project, достижение положительного эффекта за счет многомерного управления ресурсами проектов (оптимизация в условиях ограниченных кризисом возможностей).
Постановка работы СМК на предприятии (с сертификацией по ИСО 9001).
Разработка и внедрение системы мотивации (на принципах KPI).
Участие в разработке и реализации программы лояльности компании, как антикризисного бизнес-проекта.

Организация строительства и реконструкции объектов недвижимости, определение наилучшего использования земельного участка (объекта недвижимости под реконструкцию), реконструкция заводских помещений и приспособление их под нужды аренды (от складов до художественных галерей).

Управление объектами офисной и складской недвижимости, создание управляющей компании "с нуля", разработка структуры, подбор команды, бюджетирование и планирование, управленческая отчетность, обеспечение запланированных финансовых показателей, решение вопросов с госструктурами и органами власти.

Организация и руководство процессом создания нового производства льносодержаших нетканых материалов от бизнес идеи до успешного запуска линии. Реализация удаленного проекта в интересах и под контролем московского инвестора. Организация закупки и доставки оборудования, подготовка производственного помещения для монтажа оборудования, монтаж и пусконаладка оборудования, разработка ассортимента и организация планового выпуска продукции

Организация и руководство процессом создания нового производства нетканых материалов в Тамбовской обл. "с нуля" от выбора площадки и оборудования до запуска завода и организации труда более 150 чел.
Выбор площадки для организации завода, приобретение земельного участка и производственных зданий в собственность, реконструкция производственных площадей, проектирование производственных линий, получение ТУ, приобретение электрической мощности, установка газового оборудования котельной, закупка технологического оборудования, шеф-монтаж, пусконаладка, подбор и обучени персонала, запуск производства на плановом ассортименте, достижение заданных финансовых показателей.

Вывод предприятия из конкурсного управления,реорганизация, модернизация производства. Запуск на новом ассортименте, обеспечение заказами. Достижение безубыточной деятельности. Организация упр. учета, бюджетирования и планирования на предприятии. Количество работающих - 500 чел.

Консолидация контрольного пакета акций в руках работающих акционеров. Реструктуризация долгов в бюджет, предотвращение банкротства. Реорганизация, модернизация производства. Запуск на новом ассортименте, обеспечение заказами. Достижение безубыточной деятельности. Количество работающих - 100 чел.