Административный директор

Функциональные обязанности:
- общее руководство компанией,
- решение административно-хозяйственных вопросов,
- поиск и подбор персонала,
- разработка и внедрение системы мотивации персонала отдела продаж,
- развитие складской логистики,
- обеспечение работоспособности СКС, оргтехники, решение IT-вопросов,
- управление задачами развития программного обеспечения (доработка 1С под задачи компании),
- развитие нового товарного направления – спортивные товары,
- развитие нового подразделения – работа с федеральными сетями (АШАН),
- разработка новых сайтов компании.

Функциональные задачи:
- руководство проектом по созданию управляющей компании (создание с нуля),
- управление объектами совокупной площадью 110000 кв.м. (собственные и привлеченные, Москва и МО), 150 арендаторов,
- постановка целей и задач проекта,
- анализ состояния и привлекательности объектов, конкурентной среды,
- разработка концепции развития объектов недвижимости,
- бизнес-планирование (план выручки от аренды, план реконструкции, бюджет операционных расходов),
- разработка структуры компании, подбор персонала, формирование команды,
- разработка системы мотивации топ-персонала и менеджеров по работе с арендаторами,
- разработка, описание и внедрение бизнес-процессов,
- постановка управленческого учета,
- разработка договоров аренды,
- формирование пакета допуслуг для арендаторов,
- разработка коммерческих условий и ценовой политики,
- построение взаимоотношений с арендаторами‚ поиск новых арендаторов,
- отслеживание платежей‚ управление дебиторской задолженностью, контроль исполнения контрактных условий,
- управление подчиненными службами.

- карьерный рост от Директора по продажам до Генерального директора,
- общее руководство компанией,
- построение структуры компании, разработка штатного расписания, должностных инструкций, положений и процедур, регламентирующих деятельность подразделений,
- анализ имеющихся бизнес-процессов в компании, описание в виде IDEF0-схем и инструкций, оптимизация бизнес-процессов с целью повышения эффективности взаимодействия подразделений и снижения издержек,
- ВЭД и логистика поставок товаров из стран Юго-Восточной Азии, доставка, растаможка,
- реорганизация складской службы,
- управление ассортиментной политикой, создание ассортиментной матрицы, оптимизация ассортимента компании,
- управление коммерческой политикой, внедрение новых схем отношений с клиентами и условий сотрудничества,
- управление продажами компании.