Директор

Описание

ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА ШУТЮК


+7 (925) 453 -26 -40
440 -83 -26@ mail .ru
Москва

Образование :
1994 – 1999 Институт экономики и финансов, г. Санкт -Петербург , с пециальность -
прикладной маркетинг.
2006 – 2007 Международный институт менеджмента ЛИНК, Программа МВА –
«Менеджмент в бизнесе», специальность – менеджмент.

Опыт работы:

09 .202 2 – 09 .202 3 ГК «БРИНЭКС» (ТОП -3, федеральная компания по поставке шин, дисков и
автотоваров) , Набережные челны, директор по логистике

Количество сотрудников – около 3 000 человек, из них в Дирекции логистики – более 700 человек.
Общая складская площадь – 170 000 кв.м, из них Центральный склад в Набережных Челнах – 140 000
кв.м. Распределительные центра оборудованы в 6 городах: Москва, Санкт -Петербург, Воронеж,
Ростов -на -Дону, Екатеринбург, Новосибирск.
География доставки товаров - все регионы РФ, доставка по России осуществляется по контрактам с
транспортными и курьерскими компаниями.
В день со склад ов компании отгружается до 45 000 шин.
Представлено около 20 000 SKU – шины для легковых и грузовых автомобилей, индустриальной
техники, мотошины, диски, АКБ, масла и различные аксессуары.
Основные поставщики шин – это 16 прямых контрактов с крупнейши ми производителями, среди них:
БЕЛШИНА, КАМА, PIRELLI , CORDIANT , LINGLONG и другие.
Более 5 000 оптовых и корпоративных клиентов, среди них: Яндекс, Делимобиль, Лента, Сбербанк,
МВД, Магнит и более 600 000 уникальных частных клиентов
Оборот компании за 2022 год – 34 млрд. руб.
За период работы разработана стр атеги я складской и транспортной логистики на 2 года.
Проведена ревизия программного обеспечения складской и транспортной логистики. Выбран
подрядчик для внедрения новой WMS на центральном складе и распределительных центрах. Заключен
договор и запущен процесс внедрения.
Проведена работа по оптимизации складских операций и численности персонала, заключены договоры
с аутстаффинговыми компаниями, что позволило снизить штатную численность персо нала на складах
и повысить производительность на 48%.
Запущены тендеры на магистральную доставку и доставку на последней миле. Проведены переговоры
с основными перевозчиками, тарифы на перевозку закреплены на 3 и 6 месяцев, изменена модель
доставки по Моск овскому региону, что позволило снизить стоимость магистральных перевозок и
перевозок на последней миле за 1м3 на 7 -20%, экономия за 2 п/г 2022 ФГ составила около 45 млн.руб.


04 .2021 – 08.2022 ООО «Доставка Гуру» 3PL -оператор ( ТОП -10, логистические услуги для e-
comm ), исполнительный директор

Количество сотрудник ов – более 270 человек, из них курьеров – 230 человек, парк собственно го
автотранспорта – 32 единицы . Склад фулфилмента 3 000 кв. м, более 10 000 SKU .
География доставки отправл ений: Москва и Московская обл., Санкт -Петербург , Нижний Новгород ,
Казань, Новосибирск и област и.
Основные клиенты компании: Бетховен, Amw ay, Finn -flare , Духи.РФ, Ситилинк, Очкарик и др. Общая
база – около 350 клиентов .
За период работы разработан план развития компании на 2 года (развитие региональной сети,
фулфилмента и ребрендинг компании) . За 6 месяцев п одготовлен и протестирован проект по созданию
собственной сети курьерской доставки в регионах Р оссии. В ходе разрабо тки проекта написано
собственное программное обеспечение на базе 1С , разработаны регламенты и шаблоны догово ров для
региональных подразделений и магистральны х перевозчик ов . Проведено тестирование работы
региональной курьерской доставки в Нижнем Новгороде.
За год трафик увеличился более, чем на 25%, в день обрабатывается до 5 300 отправлений.

08 .2019 – 04.2021 ООО « IML » о дин из ведущих 3PL -оператор ов (ТОП -3, логистические услуги
для e-comm , в т.ч. доставка товаров из Китая и Кореи ), коммерческий директор, генеральный
директор

Количество сотрудников – более 2 500 человек, из них курьеров – более 500 человек, парк собственного
автотранспорта – 96 единиц. Подразделение в Китае ( IML China ).
Склад фулфилмента 25 000 кв. м, более 500 000 SKU .
География доставки отправлений – 68 регионов собственными силами и 14 регионов РФ - через
партнеров. Доставка заказов и товаров из Китая и Кореи. В день обрабатывается – до 108 000
отправлений.
Более 1 ,5 тыс . клиентов в базе, среди них: ZARA , Летуаль, МТС, АлиЭкспресс, Спортмастер, Goods ,
Снежная Королева, FM Logisti c, МОЛКОМ , EFS (крупнейшая транспортная корейская компания),
Style Korean и другие .
Программное обеспечение для Сортировочного центра написан о на базе 1С, Курьерский и
Региональные модули доставки , а также WMS для склада фулфилмента - собственн ой разработк и.
За период работы разработана и реализована стратегия развития группы компаний , увеличена сеть
пунктов выдачи в 3 раза (до 2 400 пунктов) . Сокращены сроки доставки от правлений на 1 -2 дня,
увеличены продажи услуг на 45%, за 1,5 года компани я выведена из убытков (150 млн. руб. ) в прибыль
более чем 240 млн. рублей . Доход компании – 3,4 млрд. руб.
Запущена система бюджетирования, собрана и с формирована новая управляющая команда,
сформирован совет директоров группы компаний из 7 человек, создан Департамент качества .
Разработана маркетинговая компания – проведен ребрендинг компании и реализована программа
продвижения (поднялись в ТОП -3 с 7 мест а), разработаны ша блоны договоров и организовано
согласование договоров и документов в ЭДО.
Проведена ревизия программного обеспечения в компании и внедрено новое WMS на складе
фулфилмента.
Разработана и внедрена система управления региональной сетью филиалов и взаимодейс твия с
подразделением в Китае – еженедельные совещания в ZOOM по согласованному плану развития и
отчетами о выполненн ых мероприятиях (уровень SLA повысился на 4 пункта до 98 ,1%).

04.2018 – 08 .2019 «ОТТО Групп», ООО «Гермес Раша », операционный директор

Количество сотрудников – более 100 человек. География доставки – Российская Федерация.
Портфель клиентов – более 400, основные клиенты: ОТТО, E-Solutions , Ювелирочка, La Redoute ,
KIABI и другие.
За период работы разработаны шаблоны договор ов и регламент работы с логистическими
операторами, внедрено новое програм мное обеспечение для перехода с одного транспортного
оператора ( DPD ) на несколько транспортных компаний , запущена собственная магистральная
перевозка по маршрутам из Москвы до С анкт -Петербурга , Н ижнего Новгорода, Ростова -на -Дону,
открыта курьерская доставка в С анкт -Петербурге и области.
За период работы операционные затраты снижены на 12% , что вывело компанию в безубыточность .
Сеть пунктов выдачи заказов увеличена в 2,5 раза (до 1 800 пунктов) .
Сформирован Операционный департамент – подобраны руководители отделов магистральных
перевозок и развития региональной сети пунктов выдачи заказов, создана группа контроля качества
работы региональной сети доставки (SLA – 97,5 % повысился на 3 пункта) .

10.2016 – 04 .2018 ООО «ЛТС -проект» (проектная работа), генеральный директор

Организация работы нового предприятия в РФ для организации доставк и заказов российских
Интернет -магазинов в Беларусь.
За период работы : создано новое ЮЛ , сформирован бюджет компании и защищен на совете у
акционер ов . Сформирована команда ТОП -менеджеров (5 человек).
Разработаны шаблоны договоров с интернет -магазинами и перевозчиками, в т.ч. магистральными.
Разработан регламент работы по доставке зак азов между странами. Запущена ежедневная
магистральная перевозка по маршруту Москва – Минск.
Проведена интеграция с интернет -магазинами в РФ ОЗОН, Той.ру и другими на доставку заказов из
России в Беларусь.

06 .201 5 – 07.2016 УФПС Московской области – филиал ФГУП «Почта России» , коммер ческий
директор

Количество сотрудников – более 15 000 человек, сеть отделений почтовой связи более 900 точек , парк
собственного автотранспорта – более 300 единиц.
Клиентский портфель – более 10 000 клиентов. Основные кли енты: Налоговая служба МО,
Арбитражный суд МО, ЦБДД, интернет -магазины из списка ТОП – 100, агрегатор почтовых
отправлений – Аккорд Пост и другие.
За период работы переформатирована работа коммерческого блока, филиал начал стабильно
ежеквартально выполнять планы по доходам на 10 3 – 10 5 % (до 2015 года Филиал выполнял планы по
доходам на 70-85 %). Доход филиала – 6 млрд. руб. На территории Московской области запущен
инновационный проект «Почта Банк» .

12.2013 – 11.2014 «EMS Почта России» – филиал ФГУП «Почта России» , коммер ческий директор

Количество сотрудников – более 3 500 человек, курьеров – более 1 500 человек, филиальная сеть в РФ
– 42 подразделения, парк собственного автотранспорта – более 800 единиц.
Доставка экспре сс-отправлений в 251 страну Мира.
Клиентский портфель – более 8 000 клиентов. Основные клиенты: Летуаль, KupiVip , Вайлдберриз,
АРВАТО (фулфилмент центр) и другие интернет -магазины из списка ТОП – 100.
За период работы ф илиал стабильно выполня л планы по доходам на 105 – 110% , дебиторская
задолженность снижена на 25% (уровень снижен до 1-1,5 %) .

10 .2011 – 11.2013 Интернет -магазин OZON , ООО «О -Курьер» , директор по развитию регионов

Количество сотрудников – более 5 000 человек. Собственный склад в Твери (20 000 кв. м). Собственная
курьерская служба в 4 регионах с региональными Сортировочными центрами .
За период работы в Санкт -Петербург е: открыт Хаб по обработке заказов для Санкт -Петербурга и
С-ЗФО площадью 2 000 кв. м; в 8 раз увеличена сеть партнерских пунктов выдачи ; о рганизована
магистральная доставка заказов по С -ЗФО – снижены сроки доставки на 2 -3 дня ; на сортировочном
центре внедрен о новое программное обеспечение по контрол ю приема, обработки , выдачи и доставки
заказов.
За период работы в Москве : разработан регламент открытия и функционирования региональных
сортировочных центров, регламент открытия и работы партнерских пунктов выдачи, созданы шаблоны
договоров с партнерами и магистральными перевозчикам; о ткрыты 2 региональных сортировочных
центра в Екатеринбурге и Новосибирске с со бственн ой курьерской доставкой по регионам , сеть
партнерских пунктов выдачи увеличена в 2,5 раза (более 2 500 пунктов) .

08.2009 – 09.2011 ЗАО «Трак т» (ТОП -1, федеральная компания по продаже спецодежды и средств
индивидуальной защиты ), генеральный директор в Санкт -Петербурге

Количество сотрудников – более 90 человек, собственный склад хранения товаров – 3 000 кв.м.
За период работы запущена система бюджетирования, сформирована новая структура компании
(создана система многоступенчатых продаж) и подобраны новые руководители отделов и групп
продаж , разработан а программа по маркетингу – участие в специализированных выставках, кросс -
функциональные мероприятия с партнерами.
На складе внедрено WMS на базе 1С. Организована логистика доставки грузов в торговые отделения
С-ЗФО, внедрена CRM для контроля работы менед жеров по продажам всех отделов.

За период работы регулярно выигрывались тендеры на поставку продукции для крупных
государственных предприятий и коммерческих компаний в Санкт -Петербурге , Ленинградской области
и Череповце. Объем продаж вырос в 4 раза.

СИЛЬН ЫЕ СТОРОНЫ
- Стратегическое мышление, системность, умение видеть риски и возможности для развития бизнеса
- Собираю вокруг людей, которые хотят получить результат и умеют добиваться амбициозных целей
- В управлении придерживаюсь принципов справедливости, р азвития и повышения вовлеченности
сотрудников.
- Выстраиваю долгосрочные отношения с партнерами и клиентами, ищу взаимовыгодные решения
- Не боюсь принимать решения и брать на себя ответственность