Директор департамента управления проектами бурения

- Формирование проектной документации, проектных групп и сценариев реализации проектов.
- Управление бизнес-проектами и командой проектных менеджеров, контроль реализации стратегических целей компании.
- Защита бюджетной программы проектов и утверждение её с руководством компании.
- Обучение и развитие сотрудников проектного управления до уровня сильной и профессиональной команды, внедрение системы мотивации (поддержание целеустремленности сотрудников и команд), оценка эффективности.
- Участие в формировании методологии управления проектами в рабочих кросс-командах по решению задач в нефтегазовой промышленности, координация и корректировка проектных решений (экспертиза) и работ, контроль реализации утвержденных программ на всех этапах.
- Координация взаимодействия внутренних служб компании с проектными группами и с субподрядными предприятиями.
- Разработка мероприятий по управлению рисками проекта, бюджета, графиков строительства и качества реализации проекта.
- Снижение рисков и неопределенностей проектов с привлечением проектных институтов, реализация программы НИР и НИОКР.
- Отражение рабочей информации по проектам в 1С PM.
- Ресурсное планирование (внешнее и внутреннее), стратегический, финансовый, инженерный и операционный менеджмент.
- Управление "настроением" проектных команд, создание "творческой атмосферы" в проектных офисах и обособленных подразделениях с нуля.
- Управление портфелем проектов и их приоритетностью. Развитие и совершенствование процессов управления проектами.
- Аудит производственных издержек, повышение рентабельности проектов

- Формирование пула заказчиков и проектов для реализации стратегических целей компании.
- Утверждение бюджетной программы с руководством компании.
- Управление проектными командами, координация и корректировка проектных решений (экспертиза) и работ, контроль реализации утвержденных программ на всех этапах.
- Координация и взаимодействие внутренних служб и субподрядных сервисных компаний.
- Разработка мероприятий по управлению рисками проекта, бюджета, графиков строительства и качества реализации проекта.
- Создание проектных офисов и обособленных подразделений с нуля.
- Разработка и обновление стратегии развития управленческой деятельности в регионе с целью повышения эффективности и результативности проектов.
- Обеспечение соблюдения требований по охране труда, безопасности и экологии на объектах буровых работ.
- Развитие системы управления качеством работ, контроль выполнения стандартов и нормативов в процессе бурения.
- Разрешение конфликтов и проблемных ситуаций на объектах, обеспечение высокого уровня коммуникации между всеми участниками проектов.
- Отчетность перед руководством компании, анализ эффективности выполненных проектов в регионе Западной Сибири.

- Разработка и продвижение бизнес-планов развития новых дочерних компаний.
- Управление проектами и анализ их эффективности.
- Оптимизация управленческих регламентов холдинга.
- Корректировка производственной деятельности регулярного бизнеса для укрепления и развития его позиций на рынке услуг путем анализа и поиска инноваций (ТРИЗ, НИОКР), способных создать конкурентные преимущества.
- Анализ текущего положения компании на рынке и выявление потенциальных сфер роста и развития.
- Участие в процессе разработки стратегии развития компании на ближайшие 3-5 лет.
- Ведение переговоров с потенциальными партнерами и клиентами для установления новых деловых отношений.
- Координация работы различных отделов компании с целью повышения эффективности.

- Общее руководство компанией (600+ чел.) и тремя филиалами: в Ташкенте, в Алматы и в Иркутске.
- Разработка и реализация стратегии развития компании.
- Решение стратегических и операционных задач.
- Управление бюджетом и финансовыми ресурсами.
- Построение эффективной команды сотрудников.
- Обеспечение выполнения поставленных целей, увеличение капитализации компании.
- Развитие и поддержание партнерских отношений.
- Обеспечение соответствия деятельности компании законодательству.

- Открыл, зарегистрировал и получил все лицензии для деятельности филиала.
- Создал производственную базу с численностью персонала 200+ человек на месторождении Тенгиз.
- Создал 3 дочерние компании для оказания буровых, транспортных и тампонажных услуг.
- Успешно выполнил проекты крупных компаний: «АНАКО», «Юнион Тексас Петролеум», «АРКО», «Джеко Пракла», «Тенгизшевройл» и др., с суммарным бюджетом 12+ млрд руб.

Управление цехом КРС (250 сотрудников) и повышением нефтеотдачи платов. Бурение глубоких разведочных скважин в составе Тенгизской экспедиции №2, ВУБР№2.