Генеральный директор/Исполнительный директор

Описание

ШУМСКИХ Андрей Викторович


Персональные данные:
Конт. тел.: +7 (926) 0191405 (WhatsApp, Telegram)
E-mail: avsh1405@yandex.ru
Skype: Андрей Шумских
Дата рождения: 14 мая 1971 г.
Проживание: Москва
Не готов к переезду
Готов к командировкам
Зарплатные ожидания: по договоренности.

Цель: Соискание должности Генеральный директор/Исполнительный директор
в крупной ресурсодобывающей, обеспечивающей (сервисное обслуживание, производство)
производственной отрасли (деревообрабатывающая, строительные материалы, ТНП ...),
сервисной (эксплуатация газо-нефтепроводов, зданий и сооружений, реализация инвестиционных проектов, ...) компании
по следующим функциональным направлениям:
управление проектами (развитие новых направлений, строительство, инновации), управление рисками, оптимизация бизнес-процессов, P&L ответственность, антикризисное управление.

Профессиональные компетенции:
Стратегическое планирование и операционное руководство в сфере производства более 26 лет , в т.ч. на должностях Генеральный директор / Исполнительный директор.
Опыт функционального / проектного руководства более 300 человек, в прямом подчинении до 20 чел.
Создание стратегических партнёрств с зарубежными и/или российскими компаниями. Управление отношениями с ключевыми партнёрами и клиентами.
Повышение операционной эффективности бизнеса за счет уменьшения затрат и оптимизацию процессов.
Разработка стратегии продаж и организационной модели в регионе присутствия в формате бизнес-плана и . Навыки успешной презентации.
Проведение технического и/или управленческого аудита бизнес структуры и бизнес процессов
Успешный опыт формирования деловой репутации компании (Goodwill). Опыт публичных выступлений и взаимодействия с СМИ. Навыки успешной презентации.
Умение оперативно принимать управленческие решения на основании данных управленческой отчетности.
Формирование финансовой структуры бизнеса, выделение функциональных бюджетов подразделений, постановка процесса бюджетирования, анализ исполнения бюджетов, план-фактный анализ.
Управление затратами (анализ безубыточности), анализ и контроль структур затрат, обеспечение эффективного использования ресурсов.
Знание теории, методологии и практики бизнес-анализа, навыки моделирования и описания бизнес-процессов, в т.ч. коммерческих (расчет маржи, выручки и пр.). Оптимизация бизнес-процессов (включая автоматизацию процессов, change - management - внедрение изменений и управление ими).
Умение выстраивать эффективные отношения с различными стейкхолдерами (акционеры, менеджмент, партнеры).
Организацию и обеспечение промышленной, пожарной, экологической безопасности, безопасности дорожного движения и охраны труда, как на объектах эксплуатации, производственных зданий и помещений, так и объектах строительства.
Опыт реализации и сопровождения инвестиционных проектов строительства и реконструкции производственных объектов от бизнес - планирования до ввода объектов в промышленную эксплуатацию.
Обеспечение роста ключевых показателей эффективности и результативности использования оборудования (ОЕЕ) за счет системного подхода к ремонту и обслуживанию оборудования.
Разработка технических регламентов. Мероприятия по повышению эффективности производства, улучшению качества продукции. НИОКР.
Непосредственное участие во внедрении системы менеджмента качества ISO 9001, а так же ERP системы Microsoft Dynamics AX, , Канбан.
Работа с ключевыми показателями: себестоимость, операционные затраты, прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, дистрибуция, доля рынка, текучка и вовлеченность персонала и т.д.
Опыт разработки систем внутренней коммуникации и вовлечения сотрудников, поддержания высокого уровня удовлетворенности персонала. Управление мотивацией. Внедрение и популяризация Ценностей.

Портфолио, значимые проекты и профессиональные сети (интернет-ссылки):
Портфолио: https://disk.yandex.ru/d/msfm1qTKFzQGAQ

Опыт работы:
Период работы/Предприятие
Должность/дополнительные сведения
Сентябрь 2019 -- Сентябрь 2021
ООО "Раменские телекоммуникации", ООО "Инжпроект"
г. Раменское (Московская область)
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
Годовой оборот ~ 200 млн.руб. Штат: 4 человека
Подчинение непосредственно Собственникам

Мои ключевые показатели эффективности:
- фактические расходы против бюджета;
- уровень соответствия к нормам QHSE;
- гибкость слаженной работы в период пандемии;
- количество жалоб потребителей и негативных отзывов;
- выстроенные взаимодействия с инженерными службами ТД , городскими службами, УК;

Генеральный директор
Управление и эксплуатация коммерческой недвижимости, автомойки самообслуживания. В собственности организации:
- Административное здание более 1000 кв. м.
- Торговый центр более 5000 кв.м.
- Автомойка самообслуживания - 6 постов.

Задачи и ответственность:
Взаимодействие с администрацией города, арендаторами (существующие, поиск новых), ресурсоснабжающие организации, охрана, эксплуатирующие организации, аутсорсинг, клининг, банки.
Эксплуатация зданий, помещений, систем оповещения, видеонаблюдения, водоснабжения, отопления (в том числе газ. крышного - климатического оборудования - РУФТОПЫ), пожарной безопасности, вентиляции, кондиционирования, дымоудаления, уборка снега, мусора, территории, СКУД, внутренние и внешние инженерные системы, электрохозяйство, газовое хозяйство, лифтовое хозяйство, охранные сигнализации, ПБ, ТБ, ОТ, автоматические системы учета и контроля движения денежных средств, эквайринг, касса.
Определение и реализация бизнес-задач, направленных на достижение стратегических целей компании - стратегическое, оперативное и финансовое управление, постановка бизнес-процессов, управление изменениями.
Взаимодействие с государственными органами по вопросам, связанным с эксплуатацией недвижимости (городская администрация, административная инспекция, МЧС, Роспотребнадзор, и т.д.).
Определение, организация, контроль исполнения текущих и плановых ремонтов оборудования, инженерных сетей, зданий, помещений, поддержание/благоустройство территории и т.д.
Разработка и реализация мероприятий по снижению расходов на эксплуатацию зданий.
Оптимизация расходов компании, контроль дебиторской задолженности, бюджетирование, контроль исполнения.
Усовершенствование бизнес-процессов, создание регламентов работы компании, должностных инструкций.
Работа с проектной и технической документацией.
Ключевые проекты и результаты:
Проведена полномасштабная проверка и доработка (где-то переустройство), системы пожарной безопасности ТЦ и административного зданий. Подключены и настроены в рабочее состояние, согласно последних требований, все системы АУПТ, оповещения, дымоудаления, вентиляции/кондиционирования, газовой котельной, лифт хоз-ва и т.д.
Проводятся регулярные тренировки, согласно требованиям ПБ.
Проведено обновление котельной ТЦ, с заменой газовых котлов и переустройством инженерных систем отопления.
Газифицирована котельная автомойки, ранее работавшая на жидком топливе, с подводом собственной трассы от магистрали.
На 100% сданы в аренду, все предлагаемые площади зданий.
За время пандемии, не потерян ни один арендатор из существующих, а общее их число увеличено.
Август 2011 -- Август 2017 г.
ООО "Кримелте", Москва
Химическое производство, удобрения
Годовой оборот ~ 1 млрд.руб. Штат: 130 человек.
В прямом подчинении - 20 чел.
Подчинение непосредственно генеральному директору Концерна

Мои ключевые показатели эффективности:
- объем производственных мощностей увеличен в 1,5 раза;
- производство готовой продукции увеличено более чем в 2 раза.
- объем продаж вырос более чем в 3 раза
Генеральный директор
Задачи и ответственность:
Операционное руководство заводом по контрактному производству монтажной пены и герметиков по программе Private Label (входит в группу компаний Wolf Group с головным офисом в Эстонии)
Полный функционал генерального директора.
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью завода;
Усовершенствование организации и технологии производства;
Разработка и внедрение новой методики продаж: участие лаборатории и тех отдела, проведение семинаров и совместных испытаний по ключевым конкурентам;
Планирование материальных, финансовых и трудовых ресурсов (результат: плановое производство с плановой себестоимостью);
Обеспечение выполнения основных плановых производственных показателей;
Обеспечение качества выпускаемой продукции, работа со всей цепочкой качества: от закупки сырья до упаковки готовой продукции (стандартизация качества выпускаемых изделий);
Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат, повышению производительности труда и эффективности производства;
Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц (поиск возможных решений);
Взаимодействие с Ростехнадзором в рамках работы с промышленной безопасностью, ОТ и ПБ;
Проектирование и реализация системы внешнего и внутреннего пожаротушения завода;
Ключевые проекты и результаты:
Заключены долгосрочные договора с лидерами строительной отрасли СНГ, на сбыт производимых изделий по программе Private Label (Зубр, Лакра, Бостик, ТБМ, Строительный двор, Метрика и т.д.). Увеличены объемы производства более чем в 2 раза, многие из них стали ключевыми клиентами.
Заключен контракт с новым, отечественным поставщиком производителем диметилового эфира высокой степени очистки и сушки ООО "Газ-Гарант", до этого продукт на 100% импортировался.
Внедрение системы менеджмента качества ISO 9001 и последующий аудит;
Создание квалифицированной эксплуатационно-технической службы предприятия, внедрение системы менеджмента качества ISO 9001, внедрение ERP системы Microsoft Dynamics AX. Реконструкция, строительство и ввод в эксплуатацию опасных производственных объектов (газовые и химические хранилища, ЛВЖ); Оптимизирована организационная структура предприятия. Снижение количества брака: было - 1452082 руб., стало - 155854 руб. Оборот предприятия был менее 400 млн. руб./год, стал более 1 млр. руб/год.
Объем производственных мощностей увеличен в 1,5 раза;
Объем продаж вырос более чем в 3 раза
Ранее:
Март 2008 -- Апрель 2011 г. - ООО "Стройсервис 2008", Генеральный директор
Июнь 2006 -- Февраль 2008 г. - ООО "Палсад", Исполнительный директор
Октябрь 1992 -- Июнь 2006 г. - Более ранний опыт (производственные предприятия),
Генеральный директор / Заместитель генерального директора
Образование (основное) :
2004 г. - Московский государственный социальный университет, Москва, Юриспруденция

Образование (дополнительное), повышение квалификации:
2012 - BUREAU VERITAS (Эстония) - Введение в стандарт ISO 9001:2008
QMS Documentation - Документация системы менеджмента качества

Личностные и деловые качества:
Стратегическое видение - связь между конкретными действиями и долгосрочной перспективой.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Способен работать в многозадачной и межкультурной среде.
Стремлюсь быть полноправным членом команды, умею работать самостоятельно.
Сочетание технических знаний и навыков с ориентацией на бизнес-показатели.
Helicopter View -- умение изменять свою точку зрения для поиска оптимального решения.
Цифровое мышление (IT-minded). Агент изменений в сторону цифровизации.
Problem-solving skills - навыки решения проблем.
Исключительно системный подход в работе.

Рекомендатели:
Алар Салум
Krimelte, Генеральный директор Концерна
Контактную информацию предоставлю по запросу.

О себе:
Семейное положение: женат / воспитал двоих детей .
Жизненная позиция: Активная, позитивная. Возможно всё!