Руководитель отдела продаж

Работа в компании "Метлайф" осуществлялась в рамках проекта "Новый бизнес", который был закрыт в январе 2015г.
1. Личные продажи страховых продуктов компании физическим и юридическим лицам) (декабрь 2013-май 2014)
2. Открытие агентства (поиск площадки, рекрутинг, обучение, выполнение плана продаж) (июнь 2014 - март 2015)
3. Март / июль 2015 - антикризисная программа компании: сокращение количества агентств в рамках территории одного города (слияние новых "молодых" агентств со "старым" агентством).

Достижения и приобретенные навыки.
1. Успешная реализация проекта "открытие агентства" на неизвестном для меня рынке.
2. Бесценные навыки продаж чего угодно! кому угодно!
3. Дважды-победитель годовых конференций компании (март 2014 и ноябрь 2014).

1.Оперативное и стратегическое руководство работой регионального подразделения компании:
- управление продажами текстильной продукции на вверенной территории, выполнение поставленных плановых задач;
- взаимодействие с ключевыми клиентами (основными игроками рынка), поиск и привлечение новых клиентов;
- контроль эффективности деятельности подразделения (ценообразование, система скидок, сокращение текущих затрат, мотивационные программы сотрудников = поддержание необходимого уровня рентабельности);
- ведение отчетности - ежедневной, периодической;
- контроль заказа продукции в производство, на склад, отслеживание товарных остатков (повышение показателя оборачиваемости, сокращение "неликвидов").
2. Работа с персоналом:
- подбор, отбор, набор;
- обучение новичков (поэтапная программа адаптации);
- полевые тренинги (контроль проведения начальником отдела продаж);
- тренинги для сотрудников (коммуникационные, по продажам и т.д.).

Достижения и приобретенные навыки.
1. Создание эффективной команды регионального представительства.
2. Стабильное выполнение и перевыполнение плановых показателей.
3. Многократное повышение доли готовой продукции в общем обьеме продаж текстильного производства.

1. Открытие филиала в г.Нижний Новгород "с нуля" (первый опыт в создании филиальной сети компании "Мултон").
2. Создание материальной базы для работы филиала.
3. Поиск команды. Подбор персонала.
4. Управление деятельностью филиала; координация работы служб.
5. Осуществление связи со сторонними организациями.