Управляющий супермаркета

Управление коллективом (30-40) человек подбор персоналом, обучение, организация работы своей команды (составление графиков, постановка задач, контроль за качеством работы, аттестация сотрудников и т. д.).
Организация бесперебойного снабжения своего отдела и контроль выкладки согласно планограмме.
Организация и проведение промо акций.
Увеличение объемов продаж.
Формирование ассортимента отвечающего спросам покупателей.
Работа в торговом зале:
Организация работы сотрудников, мерчендайзинг, общение с клиентами.

Управление коллективом (30-40) человек подбор персоналом, обучение, организация работы своей команды (составление графиков, постановка задач, контроль за качеством работы, аттестация сотрудников и т. д.).
Организация бесперебойного снабжения своего отдела и контроль выкладки согласно планограмме.
Организация и проведение промо акций.
Увеличение объемов продаж.
Формирование ассортимента отвечающего спросам покупателей.
Работа в торговом зале:
Организация работы сотрудников, мерчендайзинг, общение с клиентами.

Заказ товара, работа с поставщиками.
Управление коллективом 150 человек, полная организация торгового процесса супермаркета с торговой площадью 1200 кв.м.
Участие в инвентаризациях, составление описей, участие в проверках, проводимых административными органами, оформление результатов проверок, осуществление заказов, учет, контроль над использованием расходных материалов.
Изучение спроса покупателей, анализ требований покупателей на наличие ассортимента и качества товара, участие маркетинговой оценки конкурентного окружения универсама, проведение промо-акций.
Опыт открытия магазинов с нуля (пустых стен). Подбор и обучение полного штата торгового персонала (грузчики, кладовщики, продавцы, кассиры, приемосдатчики, операторы, менеджеры).

Стратегическое планирование и развитие:
анализ конкурентной среды,
ассортиментная и ценовая политика,
оптимизация бизнес-процессов,
разработка планов и мероприятий по увеличению объемов продаж,
внедрение новых технологий продаж,
снижение издержек,
поиск новых поставщиков и улучшение условий по существующим договорам,
анализ финансовых показателей деятельности организации.
Общее руководство: управление финансовыми ресурсами,
разработка и утверждение плана продаж,
контроль выполнения сотрудниками поставленных задач,
координация взаимодействия всех подразделений,
анализ качественных и количественных показателей работы персонала,
разработка должностных инструкций и систем мотивации,
подбор и обучение персонала, решение организационно-хозяйственных вопросов.
Представительские функции:
участие в специализированных выставках,
взаимодействие с проверяющими и контролирующими Государственными структурами,
урегулирование конфликтных ситуаций.

Стратегическое планирование и развитие:
анализ конкурентной среды,
ассортиментная и ценовая политика,
оптимизация бизнес-процессов,
разработка планов и мероприятий по увеличению объемов продаж,
внедрение новых технологий продаж,
снижение издержек,
поиск новых поставщиков и улучшение условий по существующим договорам,
анализ финансовых показателей деятельности организации.
Общее руководство: управление финансовыми ресурсами,
разработка и утверждение плана продаж,
контроль выполнения сотрудниками поставленных задач,
координация взаимодействия всех подразделений,
анализ качественных и количественных показателей работы персонала,
разработка должностных инструкций и систем мотивации,
подбор и обучение персонала, решение организационно-хозяйственных вопросов.
Представительские функции:
участие в специализированных выставках,
взаимодействие с проверяющими и контролирующими Государственными структурами,
урегулирование конфликтных ситуаций.