Директор по информатизации / IT Директор

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: управление распределёнными командами разработчиков общей численностью 200+ чел.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА: обеспечение функционирования облачной SaaS системы при постоянном росте количества клиентов, непрерывное улучшение продукта без приостановки оказания услуг.

РЕЗУЛЬТАТЫ/ПРОЕКТЫ:
◉ Разработал программное обеспечение для функционирования облачной SaaS системы по управлению автопарком в крупных прокатных компаниях.
◉ Обеспечил бесперебойную работу разработанной системы при загрузке автопарка размером 5000+ транспортных средств и 200+ ежедневных броней автомобилей.
◉ Создал 10+ B2B-интеграций с партнёрскими компаниями: страховые компании, дилерские автоцентры, платные парковки и трассы, навигационные и картографические сервисы.

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: 50+ филиалов учреждения, в управлении 330 чел.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - разработка и реализация цифровой стратегии учреждения, определение ключевых цифровых инициатив и мероприятий для их реализации.

ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Управление изменениями, связанными с внедрением цифровых технологий с учетом обеспечения текущих процессов функционирования учреждения и его системы управления.
◉ Исследование рынка, анализ ключевых тенденций в цифровых решениях для бизнеса по всему миру и в России.
◉ Управление портфелем проектом и контроль на всех этапах реализации.
◉ Формирование архитектуры и процессов работы с данными и знаниями, формирование и разработка портфеля цифровых продуктов, сервисов и услуг.
◉ Анализ, оптимизация и улучшение бизнес-процессов учреждения, увеличение эффективности работы учреждения.
◉ Определение и управление бюджетом на цифровые проекты, контроль за выполнением планов и мероприятий.
◉ Анализ результатов и эффективности цифровых проектов, поиск возможностей для улучшения.

РЕЗУЛЬТАТЫ/ПРОЕКТЫ:
◉ Реализовал проект по интеграции более 600 тысяч электронных ресурсов в Национальную электронную библиотеку, что привело к увеличению посещаемости сайта на 210% по сравнению с предыдущим годом (привлечено дополнительное финансирование в размере 382 млн.рублей). Награждён медалью "За вклад в реализацию государственной политики в области образования и научно-технологического развития" Минобрнауки.
◉ Осуществил перевод деятельности БЕН РАН с 24 различных информационных систем на интегрированную платформу без приостановки деятельности учреждения, консолидировав более 3,5 миллионов единиц данных.
◉ Реализовал проект по внедрению облачной платформы, работающей по технологии Software as a Service (SaaS). Платформой пользуются 5 организаций РАН, которые повысили свою эффективность на 90% за счёт использования инструментов совместного взаимодействия.
◉ Подключил БЕН РАН к блокчейн-инфраструктуре управления интеллектуальными правами IPChain, которая оперирует более 120 миллионами записей.
◉ Реализовал проект по разработке и внедрению в эксплуатацию нового портала учреждения - https://www.benran.ru .
◉ Повысил операционную эффективность учреждения на 40% за счет перевода на электронный документооборот.

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: 5 распределенных отделений, в управлении 70 чел.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - обеспечение доступности информационных ресурсов в электронной среде.
https://nlr.ru/elibrary

ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Разработка и реализация стратегии по цифровой трансформации на основании полученных вводных данных.
◉ Исследование новых технологий и сервисов, «продажа» цифровых инициатив компании и руководству и руководителям подразделений, контроль внедрения цифровых технологий и сервисов.
◉ Финансовое планирование, управление бюджетом проектов, управление рисками.
◉ Инициация и управление портфелем ИТ-проектов. Создание и настройка инструментов процесса бизнес-аналитика портфеля проектов
◉ Разработка и обеспечение реализации документов стратегического планирования в сфере цифровой трансформации учреждения.
◉ Построение Центра Обработки Данных, разработка и настройка всех процессов.
◉ Обеспечение формирования цифровой культуры в учреждении.

РЕЗУЛЬТАТЫ/ПРОЕКТЫ:
◉ Разработал и реализовал стратегию цифровой трансформации учреждения.
◉ Реализовал проект по созданию электронной библиотеки (привлечено дополнительное финансирование в размере 195 млн.рублей от Министерства культуры): оцифровал 1,1 млн. библиографических карточек, 1,3 млн. страниц произведений, выкупил права на 3700 современных книг, сделал доступными online карты с привязкой к геоданным.
◉ Перевел деятельность РНБ с 26 различных информационных систем на интегрированную платформу без приостановки деятельности организации, объединив более 12 миллионов разрозненных записей.
◉ Разработал технологическую платформу распределенного взаимодействия Национальной электронной библиотеки, с помощью которой доступны более 6 млн. произведений. Награждён благодарностью Министра культуры РФ.
◉ Разработал программный комплекс для интеграции большого объема библиографических записей, что позволило сократить время на выявление дублетных записей среди массива из 33 миллионов карточек с 32 миллионов лет до 90 часов. На основе разработанного комплекса защитил кандидатскую диссертацию.
◉ Обеспечил ввод в эксплуатацию географически распределённого Центра Обработки Данных.
◉ Внедрил ИИ в поисковые алгоритмы онлайн-каталога (более 12 миллионов записей) и автоматического реферирования книг (более 800 тысяч оцифрованных произведений).
◉ Организовал общественную WiFi-сеть на территории учреждения.
◉ Реализовал проект по SMS-информированию посетителей о статусе выполнения заказов.
◉ Внедрил систему электронного документооборота.

Основное направление деятельности компании - разработка программного обеспечения. В управлении - распределенные команды до 20 чел.
_________________________________________________
КЛИЕНТЫ - государственные организации.

РЕЗУЛЬТАТЫ/ПРОЕКТЫ:
◉ Создал программное обеспечение для функционирования системы из 320 виртуальных читальных залов Ленинки (посетители ежедневно читают 1,2 млн. страниц произведений). ПО сейчас используется в 7 крупнейших библиотеках страны.
◉ Создал с нуля и обеспечил успешное развитие собственной компании, занимающейся разработкой программного обеспечения.