Руководитель инженерного центра / Директор по строительству / Руководитель проектного офиса

- Создал с нуля центр (команда 50+), объединив функции: Технический Заказчик, ПТО, контроль, сметы, РСО, ОТиТБ.
- Внедрил регламенты, KPI и систему на базе BIM/ERP с IoT для мониторинга; применил PMBOK/PRINCE2/Agile.
- Контролировал бюджеты, графики, техусловия (Мосэнерго), охрану труда (323-ФЗ) и сдачу (ЗОС/КС-11/14).
- Результат: оптимизация на 20%, эффективность +25% за счет цифровизации и sustainability (ESG compliance).

- Управлял офисом (30+ человек): ПСД/РД, планирование, экономика, СМР "под ключ".
- Формировал модели, бюджеты; координировал ГИП/подрядчиков, тендеры (44-ФЗ/223-ФЗ).
- Внедрил Agile/BIM/drones для моделирования и мониторинга.
- Результат: затрат -15-20%, проекты >1 млрд руб. в срок, снижены риски на 20%.

- Контролировал цикл (40+ человек): планирование, бюджет, качество СМР.
- Организовывал тендеры, закупки, взаимодействие с органами.
- Применял PMBOK/PRINCE2/Agile; BIM для контроля.
- Результат: рекламации -30%, бюджет -15%, zero delays.

- Руководил блоком (125+ человек): сроки, качество, материалы.
- Подготавливал тендеры (44-ФЗ), финансовые модели.
- Обеспечивал сдачу, внедрил ESG.
- Результат: проекты 52,8 млрд руб. в срок/бюджете, ошибки -25%.

- Контролировал СМР (85+ человек), эскроу/DDU.
- Организовывал тендеры, координацию с надзором.
- Результат: контроль ПСД/РД, ошибки -25%, проекты >10 млрд руб.

- Создал предприятие (120+ человек): регистрация, проекты в энергетике.
- Управлял $450 млн проектами, рисками в international среде.
- Результат: 3 проекта launched, compliance с local regs.

- Руководил производством (75+ человек): планирование, риски.
- Результат: простои -20%, early risk detection.