Финансовый директор

ВЫСТРОИЛ РАБОТУ С 32 ФИЛИАЛАМИ В РЕГИОНАХ РФ
• Организовал процесс бюджетирования, распределил задачи и зоны ответственности по функциональным блоками.
• Формирование и защита бюджета, в разрезе 32 активов, в т.ч. формирование бюджета по функциональным дирекциям. Актуализация годового бюджета, в т.ч. по итогам работы за первое полугодие.
• Управление оборотным капиталом, контроль и работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Трансферное и внешнее ценообразование.
• Прямое взаимодействие с руководством Компании. Формирование и представление информации по финансовым, экономическим показателям (Председатель Совета директоров компании и Генеральный директор компании).

УВЕЛИЧИЛ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА
• Разработал и последовательно внедрил план мероприятий по сокращению издержек и повышения уровня маржинальной рентабельности. Результат: реализация данного проекта позволила вывести 5 убыточных активов на безубыточный уровень, 25 активов повысили уровень маржинальной рентабельности от 4 до 11%%, в целом по Дивизиону +18% EBITDA. Рост производительности труда составил 4,6%.
• Снизил размер запасов ТМЦ на 26%.
Данный план мероприятий тиражирован на остальные 70 активов Компании.

УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАЛ ПРОЕКТЫ:
• Постановка управленческого учета и автоматизация процессов консолидации отчетности, постановка задач внедрения жестких сроков. С этой целью на базе 1С УПП разработал и внедрил проект "Автоматизированная система бюджетного управления и контроля". Результат: Повысилось качество планирования бюджета. Усилена ответственность служб главного инженера и производства при планировании бюджета и программы ремонта. Сроки сдачи отчетности «сдвинулись влево» на 5 суток.
• Реорганизация (централизация) функции бухгалтерского учета, разработка бизнес-процессов и регламентов (реализация пилотного проекта на управляемый активах). Результат: Оптимизированы затраты на ведение функции бухгалтерского учета. Стандартизированы формы отчетности. Сокращены сроки формирования отчетности.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОПЫТ:
• Реорганизация юридических лиц (присоединение, слияние, ликвидация).
• Аудит предприятия как самостоятельный, так и совместно с компаниями из BIG 4 (KPMG, PWC, Ernst & Young).
• Формирование регламентов: по бюджетному процессу и по корректировке бюджета, по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями.
• Формирование ТЗ на учетные системы (SAP R3,1С УПП, 1С ERP).

Формирование, защита, контроллинг и корректировка бюджета по 7ми предприятиям филиала;
Разработка и исполнение мероприятий, направленных на оптимизацию затрат;
Корректный учет затрат и построение читаемого факторного анализа.
Результат работы: филиал по общему рейтингу филиалов с 9 места (из 12 активов) переместился на 3 место. По Экономике в общем рейтинге на 2 место.

• Обеспечил снижение 80% затрат на арендную плату за пользование гаражным комплексом для служебного транспорта, путем высвобождения и оптимизации площадей складов временного хранения.

КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ:
• Подготовка и защита бюджета многопрофильного предприятия на уровне управляющей компании (4 площадки - завода; 42 подразделения, в т.ч. 24 производственных цеха. Общая численность предприятия 6,5+ тыс. чел.).
• Подразделения в подчинении: главная бухгалтерия, отдел организации и оплаты труда, отдел экономики и бюджетирования, сектор цен и тарифов (91 чел. в подчинении).

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Разработал и внедрил программу мероприятий «100 дней», позволившую вывести убыточное предприятие в «0» (комплекс мер и мероприятий от оптимизации персонала, передачи на аутсорсинг и аутстаффинг не профильных функций, реорганизации структуры управления, до реализации имущества, непрофильных активов и площадей).
• Участвовал во внедрении SAP R-3 ERP (выдача/корректировка ТЗ, доработка ПО после внедрения с системными аналитиками (решил задачу по исключению котлового метода учета по запасным частям и полуфабрикату, перевел на позаказный учет).
• Успешно внедрил два проекта по бережливому производству:
1. Оплата по конечному продукту
2. Баланс металла
Общий экономический результат в ценах 2014 года составил более 170 млн. рублей за полугодие, в ценах 2014 года.

В указанный период времени работал:
Начальником цехов (вагоноремонтное производство);
Заместителем начальника отдела материально - технического снабжения;
Мастером участка литейного производства (металлургия черных и цветных металлов).