Директор филиала

(102 актива, 64+ тыс. чел., выручка 100+ млрд.р.).
• Выстраивание взаимоотношений с заказчиками по согласованию и утверждению цен и ценовых параметров;
• Контроль за уровнем дебиторской задолженности;
• Трансфертное ценообразование.

• Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятий (32 актива, 14+ тыс. чел., выручка 30+ млрд.р.).
• Подготовка отчетности для высшего руководства (председатель совета директоров, генеральный директор компании).
• Управление кросс-функциональными командами, от внедрения проектов (бережливое производство, автоматизация учёта, пересмотр и защита норм расхода материалов, разработка и внедрение KPI и т.д.).
• Стратегическое планирование и бюджетирование, контроль за исполнением бюджетных показателей, внедрение жестких сроков сдачи отчетности, постановка управленского учета;
• Разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов, в т.ч. по повышению производительности труда (+ опыт централизации функции бухгалтерского учета и функции экономики);
• Взаимодействие с государственными органами (региональное правительство, СПП, ТПП, надзорные органы и т.д.);
• Успешно реализовал следующие проекты:
a) "Автоматизированная система бюджетного управления и контроля";
b) 1С ERP;
c) проекты по бережливому производству: «Баланс металла», «Оплата по конечному продукту».
d) централизация функции «Бухгалтерский учет»
ДОСТИЖЕНИЯ за 2 года:
• Снизил размер запасов ТМЦ на 26%.
• Улучшил EBITDA на 18%.
• Повысил производительность труда на 4,6%
• Вывел 4 убыточных актива на безубыточный уровень

• Комплексное управление предприятием;
• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
• Антикризисное управление;
• Стратегическое планирование и бюджетирование, контроль за исполнением бюджетных показателей;
• Оценка и подбор топ менеджеров завода.

• Управление ФХД 7ми предприятий, входящих в филиал. Защита Бизнес-плана в УК, корректировка бюджета, его пересмотр после окончания первого полугодия.
Достигнуто:
Восстановлен экономический анализ;
Внедрен управленческий учёт;
Сроки сдачи отчётности сокращены на 5 суток.
В течении 2х лет по итогам года по рейтингу филиалов раздел Экономика филиал занимал 3 и 1 место.
В подчинении:
Главный бухгалтер
Отдел планирования и бюджетирования
Отдел оплаты труда
Отдел аналитики
Отдел сбыта.

• Обеспечил снижение 80% затрат на арендную плату за пользование гаражным комплексом для служебного транспорта, путем высвобождения и оптимизации площадей складов временного хранения.

КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ:
• Подготовка и защита бюджета многопрофильного предприятия на уровне управляющей компании (4 площадки - завода; 42 подразделения, в т.ч. 24 производственных цеха. Общая численность предприятия 6,5+ тыс. чел.).
• Подразделения в подчинении: главная бухгалтерия, отдел организации и оплаты труда, отдел экономики и бюджетирования, сектор цен и тарифов (91 чел. в подчинении).

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Разработал и внедрил программу мероприятий «100 дней», позволившую вывести убыточное предприятие в «0» (комплекс мер и мероприятий от оптимизации персонала, передачи на аутсорсинг и аутстаффинг не профильных функций, реорганизации структуры управления, до реализации имущества, непрофильных активов и площадей).
• Участвовал во внедрении SAP R-3 ERP (выдача/корректировка ТЗ, доработка ПО после внедрения с системными аналитиками (решил задачу по исключению котлового метода учета по запасным частям и полуфабрикату, перевел на позаказный учет).
• Возглавил и успешно внедрил два проекта по бережливому производству:
1. Оплата по конечному продукту
2. Баланс металла
Общий экономический результат в ценах 2014 года составил более 170 млн. рублей за полугодие, в ценах 2014 года.

• Выполнение ежемесячного оперативного плана;
• Соблюдение норм охраны труда, промышленной и пожарной безопасности;
• Заключение договоров на поставку ТМЦ, конкурсные процедуры, управление запасами и т.д.