Финансовый директор

Управление финансами клиники с оборотом 7+ млрд руб., штатом 700+ и 2 ЮЛ.
Руководство командой из 15 сотрудников (бухгалтерия, экономисты, казначеи).
Функционал:
1. Финансовое стратегическое планирование и моделирование.
2. Ведение управленческого и бухгалтерского учетов.
3. Налоговое планирование и оптимизация.
4. Управление денежными средствами (казначейство).
5. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями, складами.
6. Контроль и оптимизация затрат.
7. Инвестиционный анализ и управление рисками.
8. Автоматизация финансовых систем (1С, Бит.Финанс).
9. Управление департаментом.
10. Взаимодействие с банками.
11. Антикризисное управление и реструктуризация процессов.
12. Выступления на советах директоров.
Достижения:
1. Внедрила финансовую структуру (ЦФО) и комитеты, восстановила льготу по налогу на
прибыль, что привело к экономии затрат и налогов 100 млн+.
2. Автоматизировала казначейство и договорную работу.
3. Сократила оборачиваемость дебиторской задолженности на 30 дней за счет внедрения KPI,
комитетов и регламентов.
4. Погасила давнюю кредиторскую задолженность порядка 200 млн. переговорным путем.
Резюме обновлено 15 января 2026 в 22:30
6. Навела порядок на запущенных участках бухучета. Закрытие периода перевела с 30 на 5
день.
7. Сократила оборачиваемость складов на 20 дней, 60% поставщиков переведены с предоплаты
на 30-60 дней отсрочки.
Причина ухода: смена ГД и полное изменение состава топ-менеджмента.

Полное управление финансовой функцией IT-компании (оборот 3+ млрд руб., 500+
сотрудников, 7 ЮЛ в РФ, UK, Казахстане).
Руководство командой из 10 сотрудников (бухгалтерия, экономисты, казначеи).
Функционал:
Полное управление бухгалтерским, налоговым и управленческим учетами (в тч UK,
Казахстан). Казначейство. Автоматизация.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. проектами. Работа с банками.
Внедрение системы и правил управления финансами.
Достижения:
1. Внедрила налоговое планирование, что позволило сохранить льготы «Сколково» и
восстановить льготы других юрлиц (~400 млн.р/год).
2. Реструктуризировала методологию формирования отчета P&L, исправлены критичные
ошибки.
3. Привела в порядок бухгалтерский учет за предыдущие периоды; компания успешно прошла
первую аудиторскую проверку без замечаний.
4. Привлекла кредит и улучшила финансовую дисциплину компании.
Причина ухода: задач было немного и в дальнейшем приглашение в команду Hadassah.

Управление финансами в федеральной сети (оборот 12+ млрд руб., 10+ЮЛ и 30+ филиалов,
2500+ сотрудников).
Руководство командой из 30+ (бухгалтерия, экономисты, казначеи).
Функционал:
Полное ведение управленческого учета 30 регионов и 300 офисов. Казначейство. Банки.
Себестоимость. Автоматизация. Управление дебиторской задолженностью и складами.
Достижения:
1. Автоматизировала систему бюджетного управления на 1С Бит.Финанс, сократив сроки
подготовки плана на 2 месяца, а факта – на 10 дней.
2. Сократила оборачиваемость дебиторской задолженности на 10 дней путем внедрения
проверки финансового состояния потенциальных покупателей и автоматизации отчета.
3. Организовала привлечение кредитного финансирования в размере 5 млрд руб.
Причина ухода: выполнила свой максимум и дальнейший поиск на ФД

Управление финансово-экономическим блоком в транспортно-логистической компании с
оборотом 5+ млрд руб, численность 500+ человек, с дополнительными проектами
(нефтепереработка).
Руководство командой из 4 человек (экономисты).
Достижения:
1. Внедрила систему автоматического учета и расчета себестоимости для новых проектов.
2. Оптимизировала систему мотивации менеджеров по продажам, что сократило
оборачиваемость дебиторской задолженности на 10 дней.
3. Внедрила автоматический расчет цен, что привело к сокращению потерь маржи.
Причина ухода: достигла своего максимума в компании.

Карьерный рост от экономиста до руководителя ФЭО с подчинением собственникам в
многопрофильном холдинге (ритейл, логистика, аптеки, медицина, оптовые продажи).
Достижения:
1. Антикризисное управление (2008-2009 гг.): реструктуризировала долговые обязательства, что
позволило продлить кредитные линии на общую сумму свыше 1 млрд руб., избежать
банкротства бизнес-единиц и сохранить штат в 3000+ человек.
2. Участвовала в запуске и инвестировании стартапа магазинов-дискаунтеров «Светофор», что
привело к увеличению прибыли компании на 20%.
Причина ухода: дальнейшее развитие