Коммерческий директор (CCO), Директор по развитию, Операционный директор (ССО)

- Управление развитием коммерческой деятельностью компании
- Оценка конкурентоспособности компании и продукта
- Вывод товара на федеральный рынок
- Выстраивание стратегии развития партнерских отношений
- Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами
- Внедрение и развитие розничного направления
- Управление и координация отделами продаж, маркетинга, снабжения и логистики
- Контроль прихода денежных средств, дебиторской и кредиторской задолженности
- Обеспечение выполнения запланированных показателей прибыли
- Планирование и бюджетирование продаж по предприятию в целом и по его подразделениям
- Разработка ценовой политики и ценообразование
- Проведение переговоров с потенциальными клиентами на любом уровне, в том числе с первыми лицами компании

- Внедрение, развитие и управление коммерческой деятельностью филиалов компании с нуля
- Оценка конкурентоспособности продукта
- Выстраивание стратегии развития партнерских отношений
- Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами
- Внедрение и развитие развития розничного направления
- Координация отдела продаж, снабжения и логистики
- Контроль прихода денежных средств, дебиторской и кредиторской задолженности
- Обеспечение выполнения запланированных показателей прибыли
- Планирование и бюджетирование продаж по подразделениям
- Разработка ценовой политики и ценообразование
- Проведение переговоров с потенциальными клиентами на любом уровне, в том числе с первыми лицами компании

- Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
- Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед контролирующими органами
- Контроль поиска новых сотрудников компании
- Вывод товара на федеральный рынок
- Выстраивание стратегии развития партнерских отношений
- Опыт ведения сложных переговоров
- Контроль выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами
- Внедрение и развитие розничного направления
- Управление и координация отделами продаж, маркетинга, снабжения и логистики
- Бюджетирование, работа над увеличением доходности компании
- Контроль прихода денежных средств, дебиторской и кредиторской задолженности
- Обеспечение выполнения запланированных показателей прибыли
- Планирование и бюджетирование продаж по предприятию в целом и по его подразделениям
- Проведение переговоров с потенциальными клиентами на любом уровне, в том числе с первыми лицами компании