Коммерческий директор / Исполнительный директор

Оптимизация и рационализация бизнес-процессов, налаживание схем взаимодействия салоны - бэк-офис, разработка мотивации персонала.

Взамимодействие с поставщиками продукции - переговоры, заключение договоров, контроль поставок и исполнения обязательств

Контроль работы салонов (15-18 салонов) - по выполнению коммерческих показателей, по административным вопросам, финансовый контроль.
штат - около 230 человек, 14 - непосредственных подчинённых)

Работа с управляющим персоналом салона - управляющими салонами и администраторами. Мотивация, обучение, контроль выполнения поставленных задач.

Достижения:

- финансовый результат - вывод компании из кризиса, рост выручки за первый год на 35%, рост прибыли (подробно - при личном собеседовании)

- пересмотр старой и разработка новой системы мотивации персонала (начиная от мастеров-парикмахеров заканчивая директорами салонов), внедрение этой системы

- разработка и внедрение новой системы финансовой отчетности и KPI салонов