Руководитель отдела

Контроль документооборота группы компаний. Контроль соответствия сопр. документов Федеральному законодательству. Работа с претензиями и рекламациями. Оптимизация взаимодействий между филиалами, а также внутри компаний между отделами выписки, складом и сертификации с целью улучшения качества сопроводительных документов. Информационная помощь клиентам. Снижение затрат в целом по документообороту.
Добился снижения количества притензий с 10% до 1-1.5%(от общего количества сопр.документов). Значительное уменьшение расходов по отделам документалистики за счёт оптимизации программного обеспечения и оптимизации взаимодействия отделов как внутри филиалов так и между филиалами

Назначен на должность для организации бизнеса с первых дней существования компании являющейся дочерней фирмой компании "Респект Лига". Прошёл все этапы создания фирмы от регистрации юр.лица, согласования и получения разрешений в государственных структурах и поиска соответствующих помещений под склад и офис до подготовки объектов под ключ и формирования всех отделов коллектива к началу коммерческой деятельности. Построение системы сбыта. Анализ рынка конкурентов. Финансовое планирование. Разработка маркетинговой стратегии. Ведение переговоров с поставщиками, заключение договоров.

Структуризация розничного отдела. Снижение деб. задолженности. Разработка и внедрение программ по мотивации и контролю "старых" ТП и привлечение "новых" ТП. Расширение торговой базы с ~ 420 до ~ 650 магазинов и увеличение объёма продаж более чем на 100% с помощью внедрения маркетинговых программ и формирования ассортиментного портфеля. Улучшение качества выполнения заказов и сопроводительных документов за счёт выстраивания работы отделов; приёмки заказов, выписки накладных, подбор на складе и сертификации и их взаимодействия.
Разработка программы освоения регионов, стратегий продаж, создание с "ноля" оптового отдела для работы с Москвой, Моск.областью и регионами. Развитие отдела до 57 постоянных оптовых клиентов 70% которых составляют региональные компании.

Формирование нового сектора продаж. Подбор и обучение ТП. Увеличение объёма продаж. Расширение ассортимента в точках продаж. Контроль выполнения плана продаж и прихода денег. Проведение тренингов для ТП.
Создана устойчивая команда из 8-ми ТП. Расширение торговой базы до 350 магазинов. Значительное увеличение объёма продаж.

Организация работы по продаже в предприятия единичной розничной торговли и доставки сетевым клиентам продукции ООО «Медком МП»
Контролировать периодичность и качество посещения торговыми представителями торговых точек методами, предусмотренными в Компании.
Контролировать правильность постановки задач супервайзером торговым представителям по каждой торговой точке и принятие отчета о выполненной работе, согласно регламентам работы.
Контролировать оформление договоренностей с контрагентом для увеличения продаж в ТТ согласно правилам и маркетинговой политике.
Контролировать периодичность, количество и содержание заказов, корректность согласованных остатков в соответствии с принципами и нормативами, принятыми в Компании.
Контролировать соблюдение принципов размещения продукции Компании в торговых точках согласно стандарту выкладки, и достигнутым договоренностям.
Контролировать своевременность взаимных платежей с контрагентами.
Контролировать работу по подписанию актов сверки с контрагентами и обеспечивать их подписание в сроки, предусмотренные регламентирующими документами.
Контролировать и добиваться снижения просроченной дебиторской задолженности методами, принятыми в Компании.
Контролировать своевременный ввод в ассортимент торговых точек товара, поставляемого Компанией, в соответствии с политикой Компании.
Обеспечение склада товарами в соответствии с утвержденным ассортиментным перечнем и потребительским спросом
Обеспечение сохранности складируемых товарно-материальных ценностей.
Знать порядок ведения кассовых операций.
Контролировать прием, выдачу наличных денежных средств и своевременность оформления кассовых документов.
Контролировать ведение кассовой книги, журнала сдачи ДС в кассу ОП, журнала выдачи поручений.
Контролировать своевременный и бесперебойный документооборот между Компанией и клиентами, в соответствии формами и сроками, принятыми в Компании.
Контролировать документооборот по выдаче поручений на получение денежных средств от клиентов, в соответствии с правилами, принятыми в Компании.
Контролировать документооборот по заключению договоров поставки и дополнительных соглашений с клиентами, в соответствии с правилами, принятыми в Компании.
Обобщать результаты работы ОП и осуществлять планирование деятельности ОП.
Руководство административно-хозяйственной деятельностью ОП.