Исполнительный директор

Новый отечественный производитель лифтового оборудования, созданный под требования программ замены лифтов, реализуемых ФКР:

- разработана конструкторская документация на серию лифтов грузоподъёмностью от 400 до 1250 кг и скоростью до 2,5 м/с;
- проведён полный комплекс испытаний, получены сертификаты ЕАЭС на оборудование и комплектующие;
- запущена производственная площадка и налажен серийный выпуск продукции;
- найдены производственные партнёры и заключены дилерские соглашения на продажу лифтового оборудования Schindler (XJ-Schindler) и AVILIFT на территории ЕАЭС;
- создано и укомплектовано специализированное монтажное подразделение для установки собственного оборудования.

Проект строительства и запуска "с нуля" завода по производству изделий из берёзового шпона:

- построен и введён в эксплуатацию производственный комплекс 2 600 м²;
- выполнены монтаж, пусконаладка и технологическая адаптация оборудования;
- внедрена система управления производством и продажами (1С УНФ);
- сформирована команда 42 человека, внедрены KPI и нормы труда;
- разработан продуктовый портфель (18 SKU).

Продукция выведена в федеральные сети, обеспечена загрузка 87% объёма производства на сезон 2024–2025.

Результаты внедрения автоматизации производства были отмечены 1 местом в рейтинге результатов "Лучший кейс 1С:Реальнаяавтоматизация 2024", с призовым фондом 1 млн рублей.

Операционное управление машиностроительным заводом и филиальной сетью:

- рост EBIT на 16,6%, при снижении административных затрат на 12,2%;
- улучшение условий товарного кредитования (+28%);
- внедрение Lean Production (сокращение численности персонала на 16% без снижения объёмов выпуска);
- повышение собираемости дебиторской задолженности на 16%;
- улучшение качества продукции на 12% и снижение уровня гарантийных обращений до 4%.

Руководство и создание юридической службы для двух машиностроительных заводов (8 сотрудников юридической службы и 2 специалиста по тендерной работе):

- сформирована юридическая служба (10 сотрудников), внедрены ЛНА и KPI;
- автоматизирован процесс согласования документов на базе 1С;
- выстроено корпоративное управление в структурах ООО и АО (34 лица в структуре ГК);
- проведено 143 судебных процесса, взыскано более 800 млн руб. дебиторской задолженности;
- сопровождены госзакупки по 44-ФЗ, 223-ФЗ, ПП №615, выиграны контракты на сумму свыше 14 млрд руб.

Руководство юридическим отделом группы компаний наземного обслуживания (АО "Ю-ТИ-Джи"):

- судебная защита компании в арбитражных судах и судах общей юрисдикции (взыскано более 400 млн руб., 16 выигранных трудовых споров);
- успешное оспаривание актов ФНС, ФАВТ, УГАН и Ространснадзора;
- стандартизация договорной работы, разработка SLA/SGHA;
- полное корпоративное сопровождение обществ (АО, ООО, АНО).

Организация судебно-претензионной группы юридического отдела в розничном проекте ГК "Связной":

- построение судебно-претензионной функции "с нуля" (арбитраж, суды общей юрисдикции, исполнительное производство), внедрение стратегии досудебной работы с потребителями (снижение взысканий более чем на 70%);
- реализация стратегии защиты объектов интеллектуальной собственности.