Финансовый директор

Развитие и оптимизация учетных систем (бюджетирование, управленческая, бухгалтерская)
Внедрение внутренних контролей и процедур
Прохождение аудита по МСФО, включая консолидацию 50 юр. лиц и оффшоры
Методологическое консультирование холдинга
Оптимизация структуры финансового департамента
Создание отдела внутреннего аудита и процедур

Аудит, анализ, подготовка и преобразование и создание отчетности в соответствии с РСБУ и МСФО, тестирование и описание контролей. Портфолио - крупнейшие нефтегазовые (Газпром, TNK-BP) и энергетические (РАО " ЕЭС России" , ОАО " Новосибирскэнерго" ) компании России, а также производственные холдинги тяжелого и легкого машиностроения, сектор телекоммуникаций (Центртелеком), лидеры рынка товаров народного потребления.

Бюджетирование и контроль затрат:
- Формирование ежемесячной финансовой и управленческой отчетности совету директоров
- Организация ежегодного процесса бюджетирования, ответственный за консолидированный бюджет
- Ежемесячная подготовка плавающего прогноза
- Создание стратегических планов (3 и 10 лет), включая постановку процесса
- Ответственный за контроль административных затрат, ежемесячная отчетность план-факт
- Предоставление объяснений об изменении основных финансовых показателей
Учет и отчетность:
- Ответственный за качество, прозрачность и полноту учета в соответствии с РСБУ, НК и МСФО, подготовка отчетности в соответствии с РСБУ и МСФО
- Расчет и отправка налогов, ответственный за декларации и отношения с налоговой инспекцией
- Подготовка и координация ежемесячного процесса закрытия, соблюдение сроков с ожидаемым уровнем качества для РСБУ и МСФО
- Управленческий учет, предоставление информации для принятия решений, ответственный за аналитическую отчетность, гарантируя качественный и стабильный процесс
- Координация аудитов (МСФО, РСБУ)
Другие обязанности:
- Реорганизация отдела (включая определение миссии, развитие процессов, идентификацию "слабых мест", улучшение производительности команды)
- Определение и описания позиций в финансовой отделе
- Управление персоналом (в прямом подчинении 11 человек, в косвенном - 30): обучение и развитие, разделение обязанностей и ролей, создание и отслеживание основных показателей деятельности
- Поддержка и развитие текущей информационной системы для предоставления правильной и актуальной финансовой информации
- Большинство процессов в части внутренних контролей были внедрены впервые, написание процедур включая оценки рисков
- Методологическая поддержка внедрения новой ERP системы
- Работа в роле заместителя финансового директора (экспат) с заменой на время отсутствия
Достижения в бюджетировании:
- Оптимизация сотрудников на 55%
- Оценка удовлетворенности процессом бюджетирования внутренних клиентов - "отлично"
- Внедрение скурпулезного и структурного подхода к бюджетированию и контролю затрат
- Улучшение точности планирования и контроля затрат
Достижения в учете и отчетности:
- Восстановление и постановка учета, приведение в соответствие с РСБУ и МСФО
- Внедрение систем внутреннего контроля в процессах учета и составления отчетности
- Отсутствие аудиторских поправок и налоговых штрафов
- Оптимизация персонала на 13%, существенное улучшение работы благодаря внутреннему обучению, мотивации, развитию командного духа
- Оптимизация процессов (процесс "быстрой отчетности" составляет 4 дня - самый быстрый в Европе)