Директор автосервиса

1.Организация производства всех видов работ по сервисному обслуживанию и ремонту автомобилей
2. Развитие бизнес процессов компании
3. Проведение мероприятий по обеспечению качества предоставления услуг СТО;
4.Обеспечение поддержания необходимого запаса запасных частей, узлов и материалов;
5. Обеспечение учета и сохранность материальных ценностей, оборудования, запасных частей;
6.Разработка и внедрение систем мотивации подчиненных сотрудников;
7.Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах:
8. Регулярное проведение инструктажей по технике безопасности на СТО:
9. Подготовка и предоставление отчетности для вышестоящего руководства
10. Осуществление систематического контроля качества оказываемых услуг (организация системы контроля, анализ результатов контроля, выявление недостатков в работе, участие в рассмотрении рекламаций клиентов
11. Разработка, внедрение, обслуживание системы безналичной оплаты проезда на транспорте.

1.Управление и организация работы предприятия
2. Разработка внутренних нормативных документов;
3. Управление финансовыми потоками;
4.Контроль всех бизнес-процессов;
5.Реализация стратегии и плана развития компании;
6. Оптимизация административной структуры организации;
7. Организация и оптимизация работы склада запчастей и РМ;
8. Участие в разработке прайс-листов на производимые работы и реализуемые запчасти;
9. Ведение переговоров
10.Подбор, обучение и контроль за грамотной работы сотрудников компании.

Достижения: снижение затрат на 14% за счет организации отдела снабжения и заключения договоров с субподрядчиками, обеспечение выполнения 94% плановых заданий.

1.Разработка ,организация и контроль производственных процессов АРМ
.2. Обеспечение производства технической документацией, составление нормативной и руководящей документации (карты ТО, технологические карты ремонта, инструкции для технического персонала и т.п.).
3. Контроль и ведение учета движения инструмента.
4 Оптимизация закупок и замена гаражного оборудования с целью эффективного использования производственных площадей и прочих ресурсов компании.
4.Разработка мероприятий нацеленных на контроль и повышение качества предоставляемых услуг.
5. Организация и контроль работы технического персонала; контроль взаимодействий подразделений технического центра.
6. Подбор и обучение персонала.
7. Проведение инструктажей по технике безопасности , пожарной безопасности.
8. Обеспечение предприятия запасными частями и расходными материалами.

Достижения : 1.Снижение затрат предприятия на 35%
2. Организация круглосуточной работы предприятия.
3. Организация бесперебойного снабжения предприятия запасными частями и расходными
материалами
4. Внедрение новейших средств диагностики.
5. Обеспечение выполнения планового ремонта на 70%