Генеральный директор / Вице-президент / Руководитель проекта

• Развитие добычных проектов (Upstream). Основной проект с ОАО «Газпром» (создание СП) с перспективным уровнем добычи 20 млрд. м3/год:
− Сформировал с нуля проектную команду компании по развитию добычных нефтегазовых проектов;
− Выполнил и согласовал с ОАО «Газпром» ТЭО по развитию совместных газовых проектов с годовым уровнем добычи 20 млрд. м3 и ключевые параметры реализации проектов.
• Оценка перспективных проектов, анализ неопределенностей, определение вариантов реализации, обоснование опций вхождения в проекты.
• Ведение переговоров, взаимодействие с партнерами по вопросам совместной реализации добычных проектов.

• Разработка стратегии развития Венесуэльских активов Роснефть (Петромонагас, Бокерон, Петропериха, Хунин-6, Карабобо-2), создание СП по бурению и сервисам, оценка и управление имеющимися запасами, расширения ресурсной базы, оптимизация систем разработки и управление проектами в целом.
• Подготовка организационных структур представительства НК Роснефть в Венесуэле, СП по бурению и сервисам. Взаимодействие, ведение переговоров с венесуэльскими партнерами (PDVSA, PDVSA Servicios).
• Обеспечение и координация взаимодействия различных функциональных направлений Компании в рамках развития Венесуэльских проектов.
• Подготовка отчетов, предложений, информационных справок Президенту Компании.

• Разработка и реализация стратегии развития зарубежных активов ТНК-ВР в Венесуэле и Бразилии, оценка и управление имеющимися запасами, расширения ресурсной базы, оптимизация систем разработки.
• Реализация крупных проектов (Сузунское, Тагкльское, Русско-Реченское, Русское, Западно- и Восточно-Мессояхское, проекты Центрального Увата, Вань-Еганское):
− Обоснование и защита стратегии разработки Тагульского м/р (запасы >250 млн. т нефти);
− Обоснование и защита стратегии и объемов пилотных работ на Тагульском м/р (инвестиции на 3 года - >$150 млн.);
− Обоснование и защита стратегии разработки Русско-Реченского м/р (в т.ч. развитие альтернативной газовой опции с запасами > 60 млрд. м3 газа и 20 млн. т конденсата);
− Обоснование и защита стратегии и объемов ГРР и пилотных работ на Русско-Реченском м/р (инвестиции на 3 года - >$50 млн.);
− Обоснование экономической эффективности оптимизации системы разработки на Русском месторождении (вязкая нефть, запасы >150 млн. т) и необходимости ее тестирования в рамках пилотных работ;
− Реализация 7 различных пилотных проектов в рамках подготовки к разработке новых месторождений (включая, пилоты по высоковязким нефтям).
• Проекты по оптимизации операционной деятельности (развитие системы контроля качества внутрискважинных работ, проекты PTL – Production Technical Limits):
− Разработал систему автоматического обновления и отслеживания результатов аудитов контроля качества выполнения ГРП, ОПЗ, перфорационных работ по всем сервисным компаниям ТНК-ВР;
− Как проектный менеджер, успешно реализовал первый пилотный проект создания интегрированной модели актива ИМА (integrated Asset Model) в ТНК-ВР. Участники проекта: BP, Schlumberger, Aspentech, TNK-BP;
− Как координатор и руководитель, внедрил (адаптировал к Российским условиям) проект PTL (Production Technical Limits) Определение Технического Предела Добычи. Участники проекта: ВР, Helix RDS Ltd, ТНК-ВР.

Сопровождение разработки нефтяных месторождений ТНК-Нижневартовск

Работа по договорам ГПХ