Менеджер по закупкам, Директор по закупкам

Достиг $1,5 млн экономии/год (savings) (в среднем 8-25% от бюджета) II
Завершил проект SMS service (оптимизация бюджета на 18%, улучшение
SLA на 15%, OTIF 2 месяца) II Улучшил KPI по операционному покрытию
(охват категории) до 80% II Завершил проект локализации (унификация
контрактов и SLA) II Охват >100 контрактов/год, >40 закупок/год
Управлял категориями: IT (Networking, Telecom, InfoSec, Print, Licensing) II
Управлял процессом P2P (анализ потребности, поиск и оценка
поставщиков/вендоров, переговоры, договоры, оплаты и поставки) II
Автоматизация процессов закупки II Улучшал KPI по Savings, Lead time II
Тесно взаимодействовал с заказчиками, глобальным офисом

Управлял категориями: IT (Hardware, Software, Licensing, SaaS), MICE,
Marketing II Планировал закупочный процесс (бюджетирование) II
Управлял процессом P2P (маркет анализ, поиск поставщиков/вендоров,
контрактование, контроль оплат и поставок) II Проводил переговоры II
Поддерживал уровень KPI (Stakeholder satisfaction, Savings, Lead time)

Внедрил проект Telematics улучшив показатель по снижению аварийности
более чем на 10% (целевая группа - TMRs) II Защищал проекты на
глобальном уровне
Управлял стратегическими проектами (Road map, Deadlines control, Risk
management, Team management) II Внедрял глобальные стратегии в части
Marketing, HSE II Составлял бюджет проектов II Paзрабатывал KPI II
Взаимодействовал с кросс-функциональными командами

Улучшил систему оплат поставщикам: >80% поставщиков перевёл на
постоплату 60-90 дней II Улучшил KPI удовлетворенности заказчиков до
98% II Внедрил KPI для команды закупщиков на 3-х фабриках II
Участвовал во внедрении закупочных процедур (локализация)
Управлял категориями: Operations, IT, Facilities, HR, Marketing, Raw/Packing
materials, Finished goods II Управлял процессом P2P (проработка ТЗ, Market
analysis, переговоры с поставщиками, вендорами (европейскими OEM),
договоры, оплаты и контроль поставок) II Взаимодействовал с >20
заказчиками, 3-мя фабриками, 8 Business Units II Проводил E-Auction
(электронные торги) II Планировал годовые бюджеты по закупкам

Достиг KPI по поставкам: OTIF 95% II Управлял >1000 SKU II Улучшил
процесс унификации >90% контрактов
Управлял категорией Operations: импортные/экспортные поставки
производственного оборудования (CapEx), зап. частей II Контролировал
запасы, планировал отгрузки, таможенное оформление, оплаты II
Взаимодействовал с вендорами (OEM), гл. инженерами на 3-х фабриках