Руководитель проектов

После успешной систематизации работы департамента рекламного контента и реализации всех стратегических задач, получив уникальный опыт на пересечении видеопродакшена и digital-технологий. сознал необходимость принципиально новых решений, в 2024 году запустил ИТ-стартап.
Обязанности:
Руководство операционной деятельностью стартапа: от управления командой разработки до поиска персонала и организации продаж. Выстраивание процессов стартапа. Найм и увольнение сотрудников.
Достижения:
• Провел более 100 CustDev’ов, что позволило скорректировать продукт и увеличить конверсию на 15%, сформировал и применил JTBD-метод для каждого сегмента целевой аудитории.
• Создал и выпустил инновационный ИТ-продукт, сформировал маркетинговую стратегию, получены первые продажи.
• Получен статус резидента Московского инновационного кластера, SberUnity.
• В рамках московского инновационного кластера проведена инвестиционная упаковка проекта, получена высокая оценка инвестиционной экспертизы (73 из 100).
• Зарегистрировал результаты интеллектуальной деятельности (товарный знак - 2 ед., программа ЭВМ – 1 ед., полезная модель- 1 ед.).
• Поданы заявки на гранты, на резидентство Сколково, реестр стартапов Москвы.

В декабре 2022 года получил персональное приглашение участвовать в стратегическом международном проекте по запуску 10 сборочных производств. Благодаря моему профессиональному вкладу в успешную реализацию первых объектов в Турции и Болгарии (с соблюдением сроков и бюджета), руководство компании предложило мне возглавить новое ключевое направление - департамент рекламного контента.
Обязанности:
Руководство процессами по открытию международных подразделений компании в Турции и Болгарии. Управление командой 20+ сотрудников. Найм и увольнение сотрудников.
Достижения:
• Описал и стандартизировал бизнес-процессы открытия международных подразделений, сократил сроки открытия международных подразделений на 30%, снизил операционные расходы на 20% (с $0,5 млн. до $0,4 млн.).
• Внедрил scrum, что позволило улучшить коммуникацию мультиязычной команды и повысить эффективность на 25%, все задачи и результаты прозрачны для каждого участника процесса.
• Организовал логистику комплектующих из России в Болгарию, в период санкций, сохранив ключевые контакты.
• Запустил с нуля бизнес в Болгарии, в результате компания, всего за 3 месяца вышла на европейский рынок.
• Создал управление рекламного контента (фото-видео контент, контент для SMM, раздаточный материал, обеспечение выставок и т.д.), провел более 50 собеседований.
• Внедрил систему планирования сроков создания контента под события, сократив издержки на 15% по каждому (в среднем на 0,5 млн. руб.).
• Обеспечил рост продаж на 18% к предыдущему году, за счет внедрения контента во все каналы продаж.

Приглашен в качестве руководителя на ИТ-проект «Роснефти», после конкурсного отбора — ключевым фактором стал подтвержденные кейсы внедрения ИТ-продуктов и 12-летний опыт в нефтегазовой отрасли на различных позициях.
Обязанности:
Руководство командой разработки 10+ человек (методологи, разработчики, тестировщики).
Составление методологии проекта, согласование и утверждение на всех уровнях заказчика (НК «Роснефть»).
Реализация ИТ-проекта, составление проектной документации, масштабирование.
Достижения:
• Выстроил эффективную коммуникацию со стейкхолдерами, что позволило успешно запустить проект в срок и в рамках бюджета.
• Успешно запустил и тиражировал проект на 4-х дочерних подразделениях НК «Роснефть» (охват более 45 000 скважин), что позволило повысить эффективность оценки экономической эффективности эксплуатации скважин на 10% и сократить неэффективные расходы на 20%.
• Организовал поддержку, провел обучение линейного персоналу в дочерних подразделениях НК «Роснефть» (Самара, Уфа, Нефтеюганск, Нижневартовск).
• Работа отмечена благодарностью вице-президента НК «Роснефть» (https://cloud.mail.ru/public/b2zW/3Pd6cMEE7)

За 12 лет работы в корпорации прошел путь от оператора по добыче нефти, технолога, ведущего специалиста отдела внутрипроизводственного планирования, заместителя начальника производственно-технического отдела до начальника отдела планирования капитальных затрат
Обязанности:
Подготовка консолидированной отчетности, формирование бизнес-плана капитальных затрат (7 млрд.руб.)
Руководство отделом, найм и увольнение сотрудников.
Мотивация персонала.
Достижения:
• Автоматизировал процесс планирования затрат, сократив сроки формирования и корректировок планового бюджета на 25%.
• Успешно руководил внедрением ИТ-проектов: 1. Программный комплекс ALPS («Интеллектуальное месторождение») 2. Система мотивации производственного персонала через автоматический мониторинг показателей. 3. Онлайн оценка экономической эффективности эксплуатации скважин.
• Навыки публичных выступлений - многократный победитель научно-практических конференций.