Руководитель отдела, главный специалист

Составление ежемесячной консолидированной отчетности по группе (периметр > 14 ДЗО)
Формирование консолидированного бюджета группы, прогноза 3+9, 6+6, 9+3 (PL, CF косвенный метод)
Разработка методик и регламентов управленческого учета и бюджетирования (по стандартам МСФО)
Участие в автоматизации процессов бюджетирования и управленческого учета

Достижения:
- лидирование в процессе построения управленческого учета по группе (сократил срок закрытия на 15 дней)
- предоставление ежемесячно консолидированную отчетность (в срок на D+10 дней)
- формирование Cash flow косвенным методом (периметр >14 ДЗО)
- разработаны мероприятия по снижению working capital (анализ дебиторской задолженности на D+2 дня, запасов и кредиторской задолженности на D+6 дней).

Анализ и оценка кредитных рисков клиентов Банка крупного и крупнейшего сегментов бизнеса
Подготовка независимого профессионального суждения об оценке кредитных рисков
Участие в кредитных комитетах с правом блокирования принятия положительного решения

Составление годового, квартального, месячного бюджета предприятия.
План-факт анализ и составление управленческих отчетов.
Анализ операционной эффективности предприятия.
Подготовка презентационных материалов.
Блоки которые ввел:
1. Себестоимость - закрытие отчетных периодов, проверка правильности отражения в бухгалтерском учете. Факторный анализ отклонений по статьям себестоимости. Составление попроцессной себестоимости.
2. Автоколонны - сбор и расчет производственных показателей по грузовому автотранспорту ( производительность машиносмены и тд), расчет провозной способности собственного парка, формирование участковой себестоимости, формирование адресного списания затрат подразделений по единицам техники.
3. Горные участки - сбор и расчет производственных показателей, формирование участковой себестоимости, формирование адресного списания затрат участка по единицам техники, введение ремонтного фонда.