Генеральный директор

Оперативное управление 3 заводами холдинга. Непосредственное управление след подразделениями: производственные подразделения (на 3-х заводах), плановый отдел, отдел закупок, снабжения и ВЭД, сл качества и входного контроля, экология, от гл технолога, сл тех директора, ОКС, отдел перспективного развития и сл главных инженеров, R&D, внутренней логистики. Организация эффективного взаимодействия между вверенными подразделениями и др. подразделениями холдинга посредством внедрения разработанных мною показателей KPI. Разработка и внедрение новой мотивационной системы. Разработка и внедрение программ по увеличению эффективности и минимизации затрат, модернизации и оптимизации внутренних процессов и оборудования. Контроль и управление финн-эконом и бюджетными показателями. Внедрение НАССР. Согласование и имплементация общей стратегии холдинга. Подбор, расстановка и управление кадрами.

Организация и руководство производством (9 цехов), управление отделами: производственным, плановым, снабжения, транспортным, сбыта, складами, информационного обеспечения (IT) и техническими службами завода. Подбор и расстановка кадров, контроль производственного процесса, минимизация затрат и оптимизация планирования производством. Планирование и внедрение модернизации в системе обслуживания оборудования. Разработка и внедрение системы мотивации и бонусов на базе учёта эффективности - личной и оборудования. Реорганизация информационной (ERP +IT) инфраструктуры предприятия.

Организация и руководство производством. Плановый и бюджетный контроль. Планирование и контроль закупочной политики компании. Ведение переговоров с ключевыми поставщиками и клиентами фирмы. Организация и внедрение системы информационного обеспечения SAP в фирме и её филиалах в мире. Управление персоналом.
В рамках расширения присутствия фирмы на рынках Восточной Европы и Скандинавии – по моей инициативе и под моим руководством были созданы совместные производства: 2 завода в России, завод в Болгарии, завод в Бельгии, завод в Финляндии. После запуска производственных мощностей на этих заводах занимал позицию содиректора и непосредственно руководил вопросами производства, планирования, сбыта и бюджетного контроля этой группы предприятий.

Руководство производством (включая производственные линии сап-подрядчиков - аутсорсинг). Планирование и контроль закупочной политики компании. Контроль и руководство отделами: плановым, производственным, отк, экспорта \ импорта и отделом снабжения, складами. Контроль договорных и финансовых обязательств, ценовой политики. Руководил внедрением MRP (MFG-PRO) программы обеспечения. Управление персоналом.

Разработка и руководство внедрения логистических схем и планирования ресурсов. Налаживание контактов и работа с поставщиками. Инвентаризация. Контроль договорных и финансовых обязательств, разработка и контроль бюджета. Оперативное управление (обеспечение сырьём, материалами и инвентарем необходимыми для текущей работы). Руководство отделами: экспорта \ импорта, плановым, отделом снабжения, складами и их персоналом. Разработка, внедрение и контроль инвентарной и финансовой политики фирмы в филиалах в США, Германии, Франции и Бельгии.