Управляющий директор

Описание

Июнь 2002 — апрель 2007 (4 года 11 месяцев)
АТСЖ "ДЭЗ"-ЖКХ
Главный инженер
Руководство техническими службами по организации приемки, эксплуатации
инженерных систем и объектов в соответствии с нормами и правилами
(отопление, электроснабжение, водоснабжение и канализация, вентиляция и
кондиционирование, оборудование лифтов, пожарных систем и систем
диспетчеризации).
Заключение договоров с РСО и специализированными организациями по
техническому обслуживанию лифтов, оборудования ДУ и ППА, систем
диспетчеризации, контроля доступа и видеонаблюдения, ТВ и др.
Лично контролировал состояние лифтового оборудования (страхование и
внесение в реестр ОПО) , ДУи ППА, а также наличие технической,
исполнительной и разрешительной документации.
Комплектование объектов техническим персоналом для надежного и
гарантированного выполнения работ по эксплуатации, текущему и
аварийному ремонту.
Работа с подрядными организациями по приемке новых объектов:
организация процесса приемки выполненных работ, оборудования и
исполнительной и технической документации в соответствие с графиками,
устранения выданных замечаний и гарантийных обязательств.
Подготовка технических заданий, согласование проектов, приемка работ от
подрядных организаций, выполняющих текущие, капитальные, аварийные
ремонты. Контроль за выполнением гарантийных обязательств подрядчиками.
Организация работы по ОТ, ТБ и пожарной безопасности,
подготовка и обучение специалистов и работников.
. Организация и контроль выполнения мероприятий, направленных на
экономию ресурсов, материалов (комплектация приборами учета расходов
всех ресурсов на объектах, в т.ч. периодичность их поверки и ремонт,
применение передовых материалов и методов).
Организация работы диспетчерской службы: прием заявок и обращений
собственников помещений; принятие мер по безусловному и своевременному
их исполнению.
Проведение мероприятий по предупреждению причин негативных обращений:
мониторинг «узких»и слабых участков, профилактика, а также подбор
качественного персонала на всех участках.
Мероприятия по повышению качества услуг (обратная связь, опрос и т.д.)
и их расширение, т.е оказание платных услуг жителям.
Взаимодействие с надзорными органами Энергонадзора, Роспотребнадзора,
Ростехнадзора, ГЖИ,
Госпожнадзора, АТИ по проверкам и предписаниям, взаимодействие с
органами власти. Организация проведение сезонных осмотров ОДИ,
планирование работ (планы текущих ремонтов), планирование расходования
материалов и денежных средств, отчетность. Выдача технических условий
собственникам помещений.
Расположение ЖК по всем округам города Москвы и МО Общая площадь МКД
более 1 млн.кв.м. В состав входили жилые, нежилые помещения и подземные
гаражи. ЖК бизнес- и премиум-класса, а также и различной этажности: от
9-ти до 33-х эт.

Май 2007 — август 2014г.
ЗАО "Новатор»
Ген. Директор УК
Руководство управляющей компанией, входящей в состав Девелопера полного
цикла, т.е.
приемка объектов от застройщика, структурирование и организация
эксплуатации объектов, руководство всеми службами: бухгалтерией,
экономическим блоком, договорным и службой главного инженера
(руководство организацией приемки, эксплуатации объектов, инженерных
систем и оборудования), контроль за их работой. Так получилось, что
пришлось формировать практически новую команду под те задачи и
требования, которые были поставлены, с тем, чтобы члены команды не
оглядывались назад (в прошлое), а были нацелены на достижение новых
успехов и решений новых задач.
Руководство приемкой новых объектов и организацией
их эксплуатации, текущего, аварийного и капитального
ремонтов. Заключение договоров со специализированными организациями на
ТО лифтового оборудования и ДУ и ППА, на поставки ресурсов с РСО и
подрядными организациями, договоров управления с собственниками
помещений
(жилых, офисных, торговых, машиномест) и арендаторами.
Организация сервисной службы по оказанию широкого
спектра дополнительных услуг собственникам,
арендаторам, контроль реагирования на обращения
собственников в УК, учреждение службы качества
работы УК. Организация работ по ТБ и пожарной безопасности. Контроль за
обучением и подготовкой специалистов.
Работа с надзорными органами и инспекциями. Организация и контроль за
работой подрядных орг., в т.ч. заключение договоров и их исполнение.
Контроль за расходами (бюджета) и оптимизация затрат УК: формирование
структуры под конкретные задачи,
т.е. объемы выполняемых работ(услуг) определяют структуру и численность
УК.
Осуществление ежедневного контроля поступления денежных средств (оплата
жителями эксплуатационных и коммунальных услуг и их задолженность),
платежей РСО и подрядным организациям.
Планирование экон. и хозяйственных показателей УК.
.

Руководство кадровой службой и планирование ее работы.
Организация и руководство претензионной работой: работа с должниками
Отчет перед собственниками о работе, проведение ОСС и размещение
информации на сайтах УК и города согласно регламента, утвержденного 731
ПП РФ. Общая площадь ЖК составляла более 200000 кв.м.
Октябрь 2014- июль 2016года
ООО «Лидер Эксплуатация» -ЖКХ
Главный инженер
УК в составе Девелопера полного цикла, т.е. осуществляется приемка
объектов в эксплуатацию. Организация процесса приемки согласно
утвержденного графика, контроль за устранением замечаний и гарантийных
обязательств, приемка полного пакета технической и исполнительной
документации. Взаимодействие с руководителями Ген. подрядных и др.
организаций. Организация технической эксплуатации ЖК,
формирование технической службы(персонала) объектов (структуры),
заключение договоров со специализированными организациями
(осуществление отбора)по обслуживанию лифтового оборудования, ДУиППА и
РСО в соответствии с ПП РФ №354, формирование архива документации (ПП
РФ №491). Контроль за выполнением гарантийных обязательств застройщика.
Организация выполнения требования 731 ПП РФ о раскрытии информации о
деятельности УК. Взаимодействие с надзорными органами Энергонадзора,
Роспотребнадзора, Ростехнадзора, ГЖИ,
Госпожнадзора, АТИ по проверкам и предписаниям, взаимодействие с
органами власти. Организация проведение сезонных осмотров ОДИ,
планирование работ (планы текущих ремонтов), планирование расходования
материалов и денежных средств, отчетность. Выдача технических условий
собственникам помещений. Работа по увеличению прибыли : формирование
пакета доп.услуг, повышения качества работ и услуг.
Руководство работой по охране труда, технике безопасности и пожарной
безопасности.
Проведение обучения технических специалистов, персонала
Формирование базы данных по составу ОДИ и наличия технической
документации МКД
Организация контроля за тех.состоянием ОДИ МКД т.ч. ежегодным
тех.освидетельствованием лифтов, поверкой ОДПУ ресурсов и подготовкой
специалистов.
В управлении более 50 МКД и отдельно стоящие паркинги с общей площадью
более 1 млн.кв. м.
Июль 2016 –апрель 2017
ООО «ГУК» г. Москва, ЖКХ / 250000кв.м./
Генеральный директор - организация работы персонала УК, контроль за
выполнением работ и договоров персонала и контрагентов, РСО,
взаимодействие с контролирующими и гос. органами, ведение установленной
документации и отчетности. Формирование бюджета и контроль за приходной
и расходной его частями, работа с должниками (ДЗ). Расширение спектра
дополнительного сервиса, улучшения качества услуг, повышения
прибыльности УК. Проведение ОСС по выбору СУ в МКД,
предоставление установленной отчетности собственникам и учредителям,
работа с обращениями собственников, адм. Гос и надзорных органов и др.
Апрель 2017-октябрь2017
ООО УК «Воробьев Дом»
г. Москва ЖКХ
Главный Инженер УК
Организация приемки элитного ЖК (40 000кв.м.), устранение замечаний ,
приемка технической, проектной и исполнительной документации ЖК
инструкций по экс. заключение договоров с РСО, формирование структуры
эксплуатации и управления.
ЖК, подбор персонала, бюджетирование, организация заселения и
технической эксплуатации нового ЖК,
выдача ТУ и инструкций собственникам и арендаторам.
ОБЪЕКТЫ и приобретенный опыт
Объекты с «0»:
БЦ "Пудовкина 13"- 4 этажа с наземной парковкой, ИТП, диспетчерской -
БЦ "Волконский" - 9 этажей с подземной и наземной парковкой,
диспетчерской -ЖК "Косыгина 2" - 100 квартир с подземным паркингом, 2
этажа н/ж помещений, ИТП, диспетчерская. В паркинге сервисные помещения
и мойки а/м
- ЖК «М-Хаус» , подземный паркинг, ИТП, неж./ пом, ОДС, 900 кв. и м/м ;
ЖК «Воробьев Дом»;
ЖК "Гарибальди 15" - 250 квартир, 2 этажа н/ж помещений, 400 м/п, ИТП,
диспетчерская.
ЖК «Зодиак» - , подземный паркинг, ИТП,
- неж/помещения, диспетчерская, 600кв и м/м
Все объекты с квартирами с частичной отделкой, т.е.
Помещения собственников - без отделки.
Поэтапная приемка объектов: получение тех. и
исполнительной документации,
Участие в комиссии по приемке объектов в
эксплуатацию.
Составление дефектных ведомостей по замечаниям и недоделкам и работа по
их устранению совместно с подрядчиками. Работа по гарантийным
обязательствам.
Заключение договоров с РСО. Для этого необходим
аттестованный персонал и акты приемки ИТП, ВРУ,
узлов учета ресурсов (ОДПУ и ИПУ).
А также: тех. условия, акты их выполнения,
разрешения, акты допуска и разграничения.
Параллельно заключаются договоры на т/о: лифтов,
систем ДУ и ППА. Решается вопрос о т/о ИТП и
внутренних и наружных сетей,
организация работы диспетчерской.
Предварительно определяется необходимый персонал
на объекте исходя из его бюджета.
После этого заключатся договоры управления с
собственниками помещений, выдаются им тех. условия для выполнения
строительных и монтажных работ.
Все виды работ в помещениях собственника
контролируются и подписываются соответствующие
акты.
С первых же дней после подписания договора управления и эксплуатации
отслеживается оплата: важно не запускать работу с должниками. На первых
двух объектах принимал участие до выдачи ключей, на последних до
окончательного "заселения".
Работа на результат, получение экономического эффекта (получение
прибыли) от деятельности .
Формирование и оказание доп. сервисных услуг .
Так же большой опыт по формированию команды, то есть организация
управляющей компании с «О»: подбор квалифицированных специалистов
(бухгалтерия, технический отдел, делопроизводство, претензионный отдел,
отдел контроля качества услуг, оперативный и технический персонал).
Формирование структуры организации в соответствии с объемами и
задачами, стоящими перед организацией,
как в настоящий момент, так и в перспективе, то есть планирование на
перспективу. Естественно, все должно быть в соответствии с операционным
бюджетом объектов, и деятельность руководителя и всей команды нацелена
на минимизацию затрат, без ухудшения качества предоставляемых услуг.
Все запросы и требования собственников и арендаторов помещений должны
быть удовлетворены на высоком уровне. Делать для собственников и
арендаторов все возможное и даже невозможное для повышения имиджа
компании.
Решающий фактор в стабильности, успешности организации - в кадрах (в
людях): когда сформируется надежная, качественная, дружная команда,
тогда любые задачи выполнимы.

Высшее техническое образование. Рязанский радиотехнический
институт Специальность: Инженер-электрик.

Русский — родной Английский - базовые знания
Опыт работы в системе ЖКХ более 15
лет.
Знание всех систем жизнеобеспечения жилых домов, правил эксплуатации.
Умение строить структуру УК, бюджет и формировать эффективную команду
единомышленников, работать на результат, повышая кач.
Личностные качества: выдержка , лидерство, коммуникабельность,
ответственность за результат коллектива, способность организовать
работников в дружный, работоспособный коллектив.
ПРОЧЕЕ За время работы в системе ЖКХ приобрел положительные навыки
общения с руководителями предприятий, гос.органов, собственниками жилых
и нежилых помещений разных категорий и способность направлять свои
знания и опыт на выполнение поставленных задач перед управляющей
компанией и мобилизовать коллектив на реализацию этих задач, для
получения экономического эффекта.(работать с прибылью).Знание договоров
управления и технического обслуживания, набора основных и доп.услуг,
предоставляемых собственникам. Знание современных т/ с ЖК: система
отопления с ИТП, система ХВС и ГВС, приборы их учета (теплосчетчики,
водосчетчики), СКС и ТВ, эл/с их ВРУ и приборами учета, система
вентиляции и конд-ия, система ДУ и ППА и АПТ. лифтовое оборудование,
СКУД, АСУД, АСКУэ,т,в, ОС, конструкт.элементов зданий.