Директор по персоналу (HRD) / HR BP

Зона ответственности: Трансформация HR-функции и управление полным HR-циклом для 8 юридических лиц, численность 350+ сотрудников. Руководство командой из 4 специалистов. Контроль кадрового делопроизводства, охраны труда, воинского учета. Разработка систем мотивации, организационный дизайн и развитие корпоративной культуры.

Ключевые достижения и проекты:
1. Провела организационную трансформацию: преобразовала отдел кадров в стратегическую HR-службу в сжатые сроки.
2. Сократила текучесть персонала на >10%.
3. Оптимизировала рекрутинговые процессы, внедрив автоматизацию: сократила время закрытия вакансий в 3 раза, снизила трудозатраты на подбор в 2,4 раза.
4. Разработала и внедрила систему KPI и грейдирования должностей для 350+ сотрудников за 2 и 3 мес. соответственно.
5. Создала и запустила систему адаптации, что позволило сократить сроки допуска новых сотрудников к работе в 4 раза и повысило удовлетворенность периодом адаптации в 2 раза.
6. Управляла бюджетом на 1+ млрд.руб. Внедрила систему бюджетирования и аналитики ФОТ, включая прогнозирование расходов, там, где ранее такая аналитика отсутствовала, обеспечив экономию ФОТ на 10%.
7. Автоматизировала текущие операционные процессы на 30%.
8. Разработала и внедрила программы нематериальной мотивации (система благодарностей, награды, система обратной связи) и пересмотрела социальный пакет (ДМС, партнерские скидки).
9. Открыла представительство в иностранной юрисдикции.
10. В 6 юридических лицах в рамках сделок M&A полностью организовала с нуля кадровый учет, воинский учет и охрану труда, минимизировав регуляторные риски.
11. Провела полный аудит и восстановила кадровое делопроизводство (КДП), разработала и актуализировала локальные нормативные акты (ПВТР, положение об оплате труда, об обучении, о социальных гарантиях, положение об ЭДО, должностные инструкции).

Зона ответственности: Управление HR-службой головного офиса, численность компании 2,5 тыс. человек, в подчинении 7 сотрудников. Контроль кадрового делопроизводства и обеспечение персоналом 3 строительных объектов. Личный подбор ТОП-менеджеров и ключевых специалистов, до 40 вакансий одновременно.

Ключевые достижения и проекты:
1. Внедрила единую HRM-систему на базе Mirapolis, автоматизировав карьерные треки, адаптацию и сервисы для сотрудников.
2. Провела анализ и оптимизацию организационной структуры головного офиса, разработала регламенты ее ведения.
3. Запустила систему оценки компетенций сотрудников при кадровых перемещениях.
4. Организовала выездное обучение сотрудников в Китае.

Зона ответственности: Управление командой из 10 специалистов. Организационная трансформация HR-функции в масштабах Группы Компаний. Развитие корпоративной культуры, программ нематериальной мотивации, управление проектами. HR-партнёрство и консультационная поддержка руководителей по вопросам корпоративной культуры, вовлечённости, обратной связи, оценки, дисциплины труда и развития сотрудников.

Ключевые достижения и проекты:
1. Реализовала проект по развитию культуры управления дисциплиной труда, что привело к сокращению количества дисциплинарных проступков на 60%. Проект стал лауреатом премии HR-бренд от HH.ru.
2. Трансформировала систему исследования вовлечённости и работы с результатами, повысив качество обратной связи и участие сотрудников в опросах.
3. Участвовала во внедрении системы оценки сотрудников на основе корпоративных ценностей, поведенческих индикаторов, самооценки и оценки руководителей.
4. Создала и внедрила систему корпоративных наград и поощрений, с элементами геймификации.
5. Провела более 100 оценочных мероприятий в рамках формирования кадрового резерва и программ лидерства.
6. Создала и реализовала систему проведения экскурсий на производственные площадки, систему работы с трудовыми династиями, систему коммуникаций на производстве.
7. Реализовала проект по выявлению сокрытого производственного травматизма: разработала методологию, выявила более 10 случаев сокрытия производственных травм и инициировала автоматизацию процесса.
8. Участвовала в расследованиях 3 смертельных несчастных случаев на производстве