Директор по персоналу (HRD) / HR BP

ААА Управление Капиталом (октябрь 2022 - февраль 2025)

Зона ответственности: Трансформация HR-функции и управление полным HR-циклом для 8 юридических лиц, численность 350+ сотрудников. Руководство командой из 4 специалистов. Контроль кадрового делопроизводства, охраны труда, воинского учета. Разработка систем мотивации, организационный дизайн и развитие корпоративной культуры.

Ключевые достижения и проекты:
1. Провела организационную трансформацию: преобразовала отдел кадров в стратегическую HR-службу в сжатые сроки.
2. В 6 юридических лицах полностью организовала с нуля кадровый учет, воинский учет и охрану труда, минимизировав регуляторные риски.
3. Провела полный аудит и восстановила кадровое делопроизводство (КДП), разработала и актуализировала локальные нормативные акты (ПВТР, положение об оплате труда, об обучении, о социальных гарантиях, положение об ЭДО, должностные инструкции).
4. Оптимизировала рекрутинговые процессы, внедрив автоматизацию: сократила время закрытия вакансий в 3 раза, снизила трудозатраты на подбор в 2,4 раза.
5. Разработала и внедрила систему KPI и грейдирования должностей для 350+ сотрудников.
6. Создала и запустила систему адаптации, что позволило сократить сроки допуска новых сотрудников к работе в 4 раза и повысило удовлетворенность периодом адаптации в 2 раза.
7. Внедрила систему бюджетирования и аналитики ФОТ, включая прогнозирование расходов, там, где ранее такая аналитика отсутствовала.
8. Автоматизировала текущие операционные процессы на 30%.
9. Разработала и внедрила программы нематериальной мотивации (система благодарностей, награды, система обратной связи) и пересмотрела социальный пакет (ДМС, партнерские скидки).

______________________________

ТуОушен Капитал // Национальная управляющая компания (после февраля 2025)
Переход из предыдущей компании в связи с покупкой новых юр.лиц.

Зона ответственности: Полный цикл HR-менеджмента для 2 юридических лиц, численность до 100 человек. Разработка HR-стратегии, управление подбором, адаптацией, корпоративной культурой и внутренними коммуникациями. Личный подбор ключевых специалистов (контролер, риск-менеджер, операционный директор, главный бухгалтер).

Ключевые достижения и проекты:
1. Разработала и запустила HR-стратегию компании, интегрированную с бизнес-целями.
2. Провела полный аудит и восстановила кадровое делопроизводство (КДП), разработала и актуализировала локальные нормативные акты (ПВТР, положение об оплате труда и премировании, положение об ЭДО, должностные инструкции), автоматизировала 15% операционных процессов.
3. Выстроила и автоматизировала систему подбора, что позволило сократить время закрытия вакансий с 7 мес. до 4,2 мес., снизить затраты на рекрутинг в среднем на 250 тыс. руб. на 1 вакансию, трудозатраты рекрутера - на 15%.
4. Построила с нуля и внедрила комплексную систему адаптации новых сотрудников, что снизило текучесть в первый год работы на 30%.
5. Создала и запустила систему регулярной обратной связи по итогам работы за год (охват - 80% сотрудников) и исследования вовлеченности персонала (72%).
6. Сформировала годовой план и организовала проведение корпоративных мероприятий, выстроила систему внутренних коммуникаций.

Зона ответственности: Управление HR-службой головного офиса, численность компании 2,5 тыс. человек, в подчинении 7 сотрудников. Контроль кадрового делопроизводства и обеспечение персоналом 3 строительных объектов. Личный подбор ТОП-менеджеров и ключевых специалистов, до 40 вакансий одновременно.

Ключевые достижения и проекты:
1. Внедрила единую HRM-систему на базе Mirapolis, автоматизировав карьерные треки, адаптацию и сервисы для сотрудников.
2. Провела анализ и оптимизацию организационной структуры головного офиса, разработала регламенты ее ведения.
3. Запустила систему оценки компетенций сотрудников при кадровых перемещениях.
4. Организовала выездное обучение сотрудников в Китае.

Зона ответственности: Управление командой из 10 специалистов. Стратегическое партнерство с руководителем направления (CEO-1). Информационная и консультационная поддержка 500+ сотрудников, сопровождение всех HR-процессов. Участие в организационной трансформации HR-функции в масштабах Группы Компаний. Развитие корпоративной культуры, программ нематериальной мотивации, инициирование и реализация HR-проектов.

Ключевые достижения и проекты:
1. Реализовала проект по развитию культуры управления дисциплиной труда, что привело к сокращению количества дисциплинарных проступков на 60%. Проект стал лауреатом премии HR-бренд от HH.ru.
2. Разработала и внедрила систему оценки вовлеченности сотрудников Группы компаний, систему Performance Review и грейдирования.
3. Создала и внедрила систему корпоративных наград и поощрений, с элементами геймификации.
4. Провела более 100 оценочных мероприятий в рамках формирования кадрового резерва и программ лидерства.
5. Реализовала проект по выявлению сокрытого производственного травматизма и его последующую автоматизацию.
6. Участвовала в расследованиях 3 смертельных несчастных случаев на производстве.