Финансовый директор в холдинг

Описание

Резюме обновлено 4 октября 2023 в 20:03

Абросимов Сергей Юрьевич
Мужчина

+7 (911) 1642605
broun@inbox.ru — предпочитаемый способ связи

Проживает: Москва
Гражданство: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Фина нсовый директор
Специализации:
— Финансовый директор (CFO)

Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа
График работы: полный день, сменный график, гибкий график, удаленная работа

Желательное время в пути до работы: не имеет знач ения
Опыт работы — 27 лет 7 месяцев
Март 2023 —
Октябрь 2023
8 месяцев


ООО Созвездие
Москва
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Консалтинг, оценка в недвижимости
• Управление и эксплуатация недвижимости
Автомобильный бизнес
• Авт окомпоненты, запчасти, шины (продвижение, оптовая торговля)
Финансовый директор
• Организация и управление процессами бюджетирования, финансового анализа
• Внедрение автоматизированных систем управления (планирование, отчётность,
анализ)
• Оценка эффективн ости деятельности направлений
• Формирование и управление командой
• Разработка инвестиционных планов
• Организация работ по оптимизации налогообложения
• Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса
• Работа с налоговыми органами

Проект под задач и. Разработаны финансовые модели би знеса. Подготовлены схемы
финансово -хозяйственной деятельности с финансовой оценкой. Сформировано
инвестицио нное пред ложение для инвесторов, Введено планир ование и отчетность по
бюджетам. Оценена экономика предприятия по фак торам, влияющим на
прибыльность. Введено решение по повышению прибыльн ости через оценку
структуры продаж по группам и снижени я низ комаржинальных групп. Формирование
оптимальных скла дских остатков.

Абросимов Сергей • Резюме обновлено 4 октября 2023 в 20:03
Ноябрь 2016 —
Декабрь 2022
6 лет 2 месяца


Сеть отеле й СПБ
Санкт -Петербург
Генеральный директор
Приобретение объектов недвижимости
Реконструкция и строительство коммерческих объектов
Постановка системы регулярной управленческой отчетности(ДДС, ДР, БЛ)
Построение и развитие системы финансового анализа по ЦФ О
Налоговое планирование, учет и оптимизация
Консолидированная отчетность
Организация и вывод на окупаемый уровень объектов (малых средств размещения),
отелей
Ведение отельного бизнеса

Достижения
Приобретено в собственность (от поиска на рынке до оформле ние прав
собственности) 4 объекта недвижимости в центре города.
На каждом произведена реконструкция и
организована деятельность полноценного отеля. Сформированы команды, прописаны
процессы, проведена классификация отелей.
Обеспечена 30% рентабельность те кущей
деятельности на каждом объекте.
Обеспечены среднегодовые продажи 70% номерного фонда.
Заключены выгодные долгосрочные договоры аренды.

Январь 2012 —
Сентябрь 2016
4 года 9 месяцев


ПАО Ялта Интурист, 1500 сотрудников, в подчинении 50
сотрудников ( Тот же холдинг)
Александровская (Краснодарский край)
Директор по инвестициям Финансовый директор
Полная реорганизация деятельности под стандарты Группы после приобретения
объекта
Организационная и финансовая структуризация
• Постановка и ведение управленче ского и финансового учета (МСФО)
• Постановка и ведение бюджетирования на предприятиях группы
• Управление финансовыми потоками
• Международные транзакции
• Финансовый аудит и анализ деятельности
• Распределение и оптимизация финансовых потоков
• Организа ция, фин. управление,обеспечение финансирования инв. проектов
•Постоянная работа по снижению финансовых рисков и повышению эффективности
• Оптимизация налогообложения
• Обеспечение финансирования
• Формирование и эффективное управление командой
• Взаимоде йствие с госструктурами региона, банками
• Внедрение современных процессов в сфере гостеприимства.
Ноябрь 2009 —
Ноябрь 2012
3 года 1 месяц


БЦ Нагатинский, 200 сотрудников, в подчинении 30
сотрудников
Москва
Заместитель Генерального директора.Финансовый директор
объекта и отельного бизнеса (7 региональных отелей)
• Организация и управление процессами бюджетирования, финансового анализа в

Абросимов Сергей • Резюме обновлено 4 октября 2023 в 20:03
Группе компаний
• Полная реорганизация предприятия с заменой персонала и коррекцией процессов
ведения деятельности пос ле приобретения объекта
• Внедрение автоматизированных систем управления (планирование, отчётность,
анализ)
• Оценка эффективности деятельности направлений, участие в управлении в текущем
периоде
• Формирование и управление командой
• Разработка инвестиц ионных планов и мониторинг их исполнения
• Организация работ по оптимизации налогообложения
• Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса
• Обеспечение финансовыми ресурсами (привлечение кредитов, перераспределение
финансовых ресурсов между направле ниями)
• Работа с налоговыми органами, арендаторами и пр. структурами.
Декабрь 2003 —
Октябрь 2009
5 лет 11 месяцев


Крупнейший федеральный телекоммуникационный
оператор, численность 6500 чел, в прямом подчинении 30
чел, 20 региональных отделений (филиал ов), оборот более
$100 млн.
Москва
Заместитель генерального директора по операционной
деятельности - Финансовый директор
Заместитель генерального директора по операционной деятельности
(административное, юридическое, IT, финансовое направления, включая упр авление
персоналом).
Полная доверенность на осуществление деятельности в пределах установленных
лимитов.

• Подготовка и вывод компании на IPO
• Определение стратегических целей Компании, подразделений в управлении
• Реорганизация управляемых подразделений функциональных направлений
деятельности, финансовая структуризация Компании
• Постановка и оптимизация финансовых бизнес процессов, процессов по
осуществлению основных видов деятельности (продажи, снабжение)
• Постановка и осуществление бюджетирования по всем дочерним структурам,
консолидированная отчётность, анализ, планирование на регулярной основе
• Управление денежными средствами, запасами, постоянными активами в
операционном режиме, долгосрочных периодах. Установление и контроль лимитов
остатков, дене жных средств
• Расчёт себестоимости, безубыточности, регулярная работа по оптимизации затрат
• Разработка структуры продуктового портфеля по эффективности
• Реструктуризация кредитного портфеля. Организация привлечения денежных
средств на рынке облигаций.
• Организация и управление инвестиционной деятельностью, принятие решений по
осуществлению инвестиционных проектов в пределах лимитов
• Постановка процесса трансформации отчётности в МСФО, автоматизация данного
процесса.
• Автоматизация процессов финансо вого планирования, анализа, отчётности
(управленческая, бухгалтерская)
• Повышение эффективности деятельности Компании. Выявление резервов по все
функциональным направлениям
• Разработка и контроль на предмет соответствия законодательству договоров (сбыт,
снабжение, аренда, услуги), заключение договоров в пределах лимитов
• Управление бухгалтерией и оптимизация налогообложения

Абросимов Сергей • Резюме обновлено 4 октября 2023 в 20:03
• Управление персоналом (отбор, найм, обучение, разработка мотивационных схем)
• Внедрение и осуществление процедур внутреннего фина нсового контроля
• Взаимодействие с внешними контрагентами (банки, лизинговые компании, арендные
отношения, по основной деятельности)
• Ежемесячная отчётность перед акционерами.
• Участие в совете директоров одной из дочерних структур.
Декабрь 2002 —
Июл ь 2003
8 месяцев


Промышленный холдинг, Северский гранитный карьер
(транспортно -логистические услуги, сырьевой сектор,
производство стройматериалов) , числ. 2000 чел, в
подчинении 12 чел, 8 предприятий (филиалов), оборот до $
30 млн.
Екатеринбург
Финансов ый директор
• Организационная, финансовая структуризация Группы
• Контроль формирования бухгалтерской и финансовой отчетности в соответствии с
законодательством
• Анализ, оценка эффективности деятельности направлений, участие в управлении в
текущем периоде , подготовка долгосрочных решений
• Управление инвестиционной деятельностью. Разработка инвестиционных планов и
мониторинг их исполнения, разработаны процедуры для пр -ий холдинга
• Организация работ по оптимизации налогообложения
• Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса
• Обеспечение финансовыми ресурсами (привлечение кредитов, перераспределение
финансовых ресурсов между направлениями)
• Внедрение ERP, управление процессами бюджетирования
• Контроль осуществления бухгалтерского учёта и отчётност и в соответствии с
законодательством
Июнь 2001 —
Сентябрь 2002
1 год 4 месяца


Производственное предприятие машиностроения ОАО
«Уралавтоприцеп», численность 3000 чел, в прямом
подчинении 120 чел., оборот $30 млн.

Заместитель Генерального директора по эк ономике и финансам
• Участие в формировании стратегии Компании
• Работа с оборонзаказом
• Антикризисное управление
• Организация деятельности подразделения (Финансовая служба)
• Организация и восстановление финансового учета(бухгалтерский, управленческий ),
была обеспечена достаточная для управления прозрачность (МСФО)
• Ведение бюджетирования, инвестиционный менеджмент, поставлена система
бюджетирования
• Осуществление реструктуризации задолженности (бюджет, коммерческая),
реструктуризовано 100%
• Проведе ние взаимозачетов
• Привлечение кредитных ресурсов, удовлетворены все возникшие потребности
• Разработка и реализация схем ФХД
• Оптимизация налогообложения
• Контроль над издержками, сокращение затрат, рост эффективности на 15%
Февраль 2000 —
Май 2001
1 год 4 месяца


Промышленно - торговый Холдинг (импорт/экспорт,
производство, торговля оптово -розничная) ПГ «Ричел» ,
численность 1500 чел, в прямом подчинении 14 чел ,оборот

Абросимов Сергей • Резюме обновлено 4 октября 2023 в 20:03
до $100 млн
Челябинск
Финансовый директор (та же компания)
• Разработка стратегии Г руппы
• Организационная, финансовая структуризация Группы, построена финансовая
структура с ЦФО
• Организация и управление процессами бюджетирования, финансового анализа в
Группе компаний
• Внедрение автоматизированных систем управления (планирование, отчё тность,
анализ)
• Оценка эффективности деятельности направлений, участие в управлении в текущем
периоде, подготовка долгосрочных решений
• Разработка инвестиционных планов и мониторинг их исполнения, разработаны
процедуры для пр -ий холдинга, реализованы И проекты
• Организация работ по оптимизации налогообложения
• Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса
• Обеспечение финансовыми ресурсами (привлечение кредитов, перераспределение
финансовых ресурсов между направлениями)
Август 1998 —
Февраль 200 0
1 год 7 месяцев


Промышленно - торговый Холдинг (импорт/экспорт,
производство, торговля оптово -розничная) ПГ «Ричел»,
численность 1500 чел в прямом подчинении 4 чел , 5
направлений бизнеса, оборот до $100 млн..
Челябинск
Начальник отдела финансового анал иза планирования и
контроля Управляющей компании
• Постановка и ведение управленческого и финансового учета (МСФО)
• Постановка и ведение бюджетирования на предприятиях группы
• Финансовый аудит и анализ деятельности
• Распределение и оптимизация финансов ых потоков
• Организация, финансовое управление, обеспечение финансирования инв. проектов
и операционной деятельности
• Оптимизация налогообложения

Июль 1995 —
Август 1998
3 года 2 месяца


АКБ “Челиндбанк”, численность 6000 человек, до 25
филиалов

Стар ший экономист Управления ценных бумаг, директор
проекта. Экономист финансового управления
• Разработка и организация нового для компании направления деятельности – работа
в корпоративном секторе фондового рынка
• Все виды операций с государственными ценным и бумагами
• Макроэкономический анализ и прогнозирование
• Разработка стратегии на финансовых рынках России
• Участие в управлении инвестиционным портфелем
• Финансово -экономический анализ деятельности подразделения, банка (Gap,
трансфертное ценообразов ание)
Образование
Высшее

Абросимов Сергей • Резюме обновлено 4 октября 2023 в 20:03
2001 Академия народного хозяйства пр правительстве РФ
Топменеджмент, финансовый менеджмент, Диплом
1995 Челябинский Государственный университет
экономика, Диплом
Повышение квалификации, курсы
2023 Навыки успешных коммуникаций
Радислав Гандапас, Управление персоналом, Ведение переговоров, продажи,
Управляемые конфликты
2001 Управление персоналом
Консалтинговая компания Rayter (USA), Сертификат
2000 Стратегическое управление компании
Консалтинговая компания Rayter (USA), Серти фикат
1999 Успешное инвестирование и привлечение инвестиций в
современных условиях. Семинар
Консалтинговая компания ' Про -Инвест Консалтинг' , -
1998 Реорганизация менеджмента. Семинар
Консалтинговая фирма БИГ , -
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — B1 — Средний
Навыки Работоспособность Бюджетирование Управленческая отчетность
Финансовый анализ Управление финансами Анализ финансовых показателей
Инвестиционный анализ Управление командой Управленческие навыки
Финансовое моделирование Инвестиционное планирование
План -фактный анализ бюджета SWOT анализ
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
Дополнительная информация
Обо мне Опыт работы с ЦБ РФ, аудиторами BIG4, Госорганами
Оптимизация бизнес -процессов
Знаком со SCRUM технологиями
Опыт внедрения ERP
Импорт -экспорт, организация, оптимизация
Опыт работы с биржевыми инструментами. Работа с ПИФами
Организация финансово -хозяйственных схем деятельности, работа с
контролирующими органами
Антикризисное у правление компанией

Абросимов Сергей • Резюме обновлено 4 октября 2023 в 20:03
Знания в области программных продуктов : 1С -8(взаимодействие с основными
разработчиками 1С), Word, Excel, программы -MetaStock, Project expert, Axapta,
специальные финансовые и пр
Управление персоналом. Разработка мотивационных схем
Опыт приобретения, продажи активов
Понимание рынка криптовалют. Работа с трединговыми компаниями. В контакте с
участниками крипторынка
Знание процедур и условий выхода на IPO.
Опыт взаимодействия с лизинговыми компаниями, инвесторами, опыт выхода на
рынки заим ствований(облигации);
Знание МСФО (GAAP) - опыт внедрения, налогового и трудового законодательства.
Бизнес планирование и управление проектами(NPV, IRR, PBP). Scrum технологии.
Опыт управления административным направлением (строительство и обслуживание
соо ружений)
Опыт реализации Стартапов (открытия малых средств размещения) с дальнейшей
продажей. Арендные отношения.
Знание фондового рынка (внутренний, внешний), работа на нем.
Знание ВЭД, контакты в данной сфере

Личностные и проф. качества
Системность орга низации управления. Работа в команде.
Открытость к инновациям. Нацеленность на результат и длительную работу в
компании. Инициативность. Ответственность.Гибкость. Стрессоустойчивость.
Активная жизненная позиция