Финансовый директор / Операционный директор / Исполнительный директор

Реализация задач оптимизации, доработки, внедрения и экспертиза процессов:
1. Интеграция основных финансовых процессов в общую финансовую политику
2. Создание критериев оценки оптимальности оборотного и заемного капитала
3. Выявление и анализ недостающего, излишнего и дублируемого функционала
4. Изменение логики бюджетного процесса и оценки реалистичности бюджетов
5. Оптимизация процессов оперативного финансового контроллинга и анализа
6. Внедрение оптимальных критериев контроля роста затрат, персонала и ФОТ
7. Ревизия критериев по управлению запасами, дебиторкой и отсрочками оплат
8. Доработка политики управленческого учета и отчетности под текущие реалии
9. Внедрение методик и форматов для факторного анализа доходов и расходов
10. Оценка на оптимальность аналитики и метрик, используемых в IT-системах
11. Разработка и внедрение стратегической модели для планирования на 5 лет
12. Доработка драйверов и оптимизация методик для формирования стратегии
13. Оптимизация состава KPI бизнеса с их декомпозицией по персоналу и ЦФО
14. Экспертиза и оценка рисков: финансовых, юридических или коммерческих
15. Участие с акционером в общении с инвесторами и кандидатами на слияние

Основные достижения и решаемые задачи:
1. Формирование и реализация Стратегии роста выручки и EBITDA за 4 года
2. Разработка единой системы KPI с декомпозицией ее по структурам ЦФО
3. Создание и ежегодная актуализация финансово-стоимостной модели ГК
4. Разработка и расчеты сценариев в стратегической и бюджетной моделях
5. Подготовка бизнес-моделей (с расчетами ТЭО) для всех новых магазинов
6. Внедрение скользящего бюджета с трендовыми прогнозами исполнения
7. Оптимизация системы бюджетного контроля и лимитирования платежей
8. Организация полной юридической реструктуризации (в РФ и оффшорах)
9. Внедрение системы нормативов оборотных активов и затрат в бэк-офисе
10. Внедрение системы калькуляции полной производственной с/с по SKU
11. Проверка на достоверность всех видов консолидированной отчетности
12. Управление эффективностью затрат и доходностью по каналам продаж
13. Доработка всей управленческой отчетности для сближения ее с МСФО
14. Формирование и внедрение методик пассивного роста капитализации
15. Проработка обоснованных легенд и линий защиты в налоговых спорах
16. Успешное прохождение у инвесторов и аудиторов BIG-4 процедуры DD
17. Обеспечение корпоративного финансирования через банки из ТОП-20
18. Создание и актуализация систем мотивации Top&Middle менеджмента
19. Разработка моделей планирования продаж и цен по 3 каналам продаж
20. Управление масштабированием и работой инвестиционного комитета
21. Создание и внедрение критериев оценки эффективности ассортимента
22. Подготовка и координация проекта по выводу магазинов под новой ТМ
23. Подготовка и реализация проекта глобального ребрендинга магазинов
24. Участие в проекте прогноза и нормирования с/с производства в 1С: УПП
25. Автоматизация планирования, финансового контроля и бизнес-анализа
------------------------------------------------------------------------------------------------
В подчинении 4 департамента + юр. отдел с общей численностью ~1200 чел.
Управлял функционалом: 1. Финансы + Экономика производства; 2. Развитие;
3. Коммерция (розница, опт, франчайзинг + Маркетинг); 4. Логистика; 5. Право.
Финансово-экономическим функционалом в полном объеме управлял лично.
Генеральным директором является единственный акционер и основатель ГК.
За 5 лет добились прироста по выручке - в 2,7 раза, а по EBITDA - в 4,1 раза.

Основные достижения и решаемые задачи:
1. Унификация и регламентация финансового функционала у всех бизнесов
2. Внедрение с "0" консолидированной отчетности (управленческая и РСБУ)
3. Подготовка компаний группы к возможному переходу на отчетность МСФО
4. Факторный и трендовый анализ эффективности всех бизнесов и проектов
5. Контроль платежей, бюджетов, финансовых показателей и бизнес-планов
6. Внедрение единой нормативной базы для операционных активов и затрат
7. Создание методик для комплексной оценки эффективности ассортимента
8. Оценка эффективности инвестиционных проектов и инициатив акционеров
9. Юридическая и финансовая реструктуризация схемы владения и поставок
10. Оцифровка коммерческих стратегий развития у всех бизнесов и проектов
11. Работа с банками ТОП-10 (рост лимитов, снижение % ставок, внедрение LC)
12. Автоматизация работы центрального казначейства на базе 1С: Предприятие
13. Автоматизация управленческой отчетности и анализа исполнения бюджета
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Прямое подчинение акционерам (оба акционера - управляющие).
В подчинении >180 сотрудников (в тч. 4 фин. директора и 5 главных бухгалтеров).

Основные достижения и решаемые задачи (в дополнение к стандартным):
1. Управление всем спектром финансово-экономической работы в бизнесе
2. Создание модели тиражирования сети и моделей форматных магазинов
3. Формирование и автоматизация «скользящего» бюджета с LTM в 12 мес.
4. Подготовка всего комплекта консолидированной финансовой отчетности
5. Формирование трендового прогноза показателей: продажи, CF, P&L и BS
6. Внедрение с "0" отчетности по МСФО с дополнительным ревью за 9 мес.
7. Успешное прохождение 3 года подряд аудита по МСФО в BIG-4 (+ к IPO)
8. Организация работы в центральном казначействе и контроля платежей
9. Проведение полного финансово-хозяйственного анализа итогов работы
10. Периодическая оценка стоимости бизнеса и пакетов акций акционеров
11. Внедрение методик для многофакторных рейтингов работы магазинов
12. Анализ исполнения ТЭО магазинами (SALE, EBITDA, NPV, IRR, DPP, ROI)
13. Анализ эффективности ассортимента, сотрудников и работы магазинов
14. Успешное прохождение выездных и камеральных налоговых проверок
15. Управление всей контрольно-ревизионной деятельностью в магазинах
16. Увеличение лимитов кредитования в 4,5 раза со снижением %-х ставок
17. Снятие залогов и поручительств по кредитам и переход на товарные LC
18. Управление совокупным кредитным портфелем в сумме >12 млрд. руб.
19. Координация разработки стратегии развития сети для входа инвесторов
20. Внедрение методик капитализации затрат для роста стоимости бизнеса
21. Успешное прохождение DD у 2 инвесторов, ставших затем акционерами
22. Организация синдикатного финансирования постройки склада 55000 м2
23. Реорганизация и оптимизация финансово-юридической структуры к IPO
24. Участие в подготовке к выходу на IPO с (roadshow в Гонконге и Лондоне)
25. Участие в проекте автоматизации продаж в IT-системах 1С: УТ и Domino
26. Участие во внедрении SAP R/3 (модули логистика товара + казначейство)
------------------------------------------------------------------------------------------------
Под управлением: 10 подразделений ( >120 чел).
За 4 года получили рост: по магазинам - в 2,5 раза, по выручке - в 4,2 раза.

Основные достижения и решаемые задачи:
1. Оцифровка стратегии развития филиальной сети и запуска нового цеха
2. Управление всем спектром экономической деятельности предприятия
3. Внедрена система оценки финансовой эффективности бизнес-процессов
4. Оптимизирован бюджетный процесс с учетом развития сети филиалов
5. Регламентирован и автоматизирован управленческий учет и отчетность
6. Изменена методика калькуляции фактической с/с с учетом 3 переделов
7. Регламентированы правила управления дебиторской задолженностью
8. Руководство балансовой комиссией по оценке и реализации неликвида
9. Внедрение всех финансовых стандартов, спускаемых из упр. Компании
10. Контроль применения и актуализация нормативов затрат производства
11. Внедрение методик калькуляции с/с услуг вспомогательных производств
12. Автоматизация оперативных прогнозов ключевых финансовых отчетов
13. Автоматизация многофакторного анализа исполнению бюджетов и KPI
14. Автоматизация на базе 1С: Предприятия блока производственного учета
------------------------------------------------------------------------------------------------
Под управлением: 5 подразделений (80 сотрудников)

Основные достижения и решаемые задачи:
1. Формализация текущей бизнес-модели предприятия и ее оптимизация
2. Создание многофакторных моделей ценообразования каналов продаж
3. Реорганизация и оптимизация бизнес-процессов продажи и маркетинга
4. Оптимизация и автоматизация всей отчетности о продажах и клиентах
5. Оптимизация и автоматизация всех финансово-экономических отчетов
6. Разработка и внедрение всех базовых регламентирующих документов:
-- Политики (Коммерческая, Закупочная, Учетная, Финансовая, Кадровая)
-- Положения и Регламенты по: бизнес-процессам, функциям, структурам
-- Методики и Инструкции по: планированию, учету, расчету с/с и заказам

Основные достижения и решаемые задачи:
1. Координация экономического функционала 5 заводов в регионах и УК
2. Регламентация методик управленческого учета и итоговой отчетности
3. Анализ правильности формирования финансовых отчетов на заводах
4. Подготовка ежемесячных консолидированных отчетов ГК: PL, СF и BS
5. Анализ эффективности использования оборотных ресурсов заводами
6. Формирование бизнес-планов для прироста кредитных лимитов банка
7. Оперативный контроль затрат на целесообразность и лимит бюджета
8. Организация и курирование работы централизованного казначейства
9. Интеграция всех заводов ГК в общую систему управленческого учета
10. Внедрение с "0" в ГК единой системы для бюджетного планирования
11. Автоматизация в 1С: Бухгалтерии всего финансового функционала УК
12. Автоматизация в 1С: Рарус трансформации регистров БУ в данные УУ
------------------------------------------------------------------------------------------------
Под управлением: центральное казначейство + ПЭО всех 5 заводов и УК