Финансовый директор( Национальные Стратегические Активы )

Описание


ЧАДИН Сергей Вячеславович
финансы и операции (FMCG retail, e-com, производство, услуги)
Executive МВА, к.э.н., 44 года, женат, Москва
+7 963 7 277 277, chadin@mail.ru
2000 - Санкт-Петербургский государственный технический университет, Финансы и денежное обращение, экономист, к.э.н.
2008 - Stockholm School of Economics, Strategic marketing and development, Executive MBA

ОПЫТ РАБОТЫ с 2000 года (группы до 70+ юр. лиц, 8000+ сотрудников, 120+ млрд. оборот)

Авилон Автомобильная Группа, финансовый директор (авторитейл и сервис 30 брендов, грузоперевозки, аутсорсинг автопарка и др.). Автоматизация, ЭДО, сохранение SLA по закрытию периода и аналитике в условиях пандемии, усиление команды, оптимизация кредитного портфеля 15+ млрд., проекты M&A и развития (MVP BI, POS-оплаты , с оборотом 0,5 млрд/мес. и др.). 2020-2021.
ГК Шоколадница (сети Шоколадница, Кофе Хаус, Ваби Саби, KFC и др., финансовый директор. Усиление команды, замена (3/4) руководителей, оптимизация корп.структуры и аутстафинга, автоматизация, в т.ч. перевод на единую базу и проект определения трудозатрат производства, unit-экономика продуктов и точек, менеджмент-ориентированная отчётность, управление рабочим капиталом, обратная франшиза и др. 2018-2019.
А1 Group / ГК Независимость (авторитейлер премиум-брендов, административный директор. В зоне ответственности централизация функций автосервиса, транспорта, недвижимости, закупок, HR, IT, юристов и др., формализация и систематизация подходов, антикризисный PR, работа со СМИ, решение конфликтов) и ГК Unitile (крупнейший производитель керамики, антикризисный финансовый директор. В зоне ответственности так же руководство закупками, работа с бенефициарами, решение конфликтов). 2015-2018.
Консалтинговые проекты: ГК Монолит (девелопмент, продажи строительной техники, аренда, финансовый директор), Топливная процессинговая компания (процессинг, советник), Росимущество (независимый директор, член совета директоров, Председатель СД в компаниях с государственным участием). 2013-2015.
e5.ru / X5 Retail Group (e-commerce формат группы, стартап, финансовый директор. Оптимизация отчётности, запуск с нуля инвентаризационной функции, кобрендинговые проекты и др.). 2012-2013.
ГК Связной (мобильный ритейл, финансовый/операционный директор Связной Беларусь. M&A, автоматизация, централизация, многие функции с нуля или с глубоким пересмотром, перезапуск фотопроизводства и e-com svyaznoy.by, развитие с нуля дополнительных услуг, перезапуск POS-кредитования). 2007-2012.
РуссНефтетранспорт / ГК Трансгрупп (ж/д перевозки, финансовый директор, секретарь СД). 2004-2007.
СКК Петербург (строительно-инженерные решения, финансовый директор). 2003-2004.
Казначейства банков (Энергомашбанк, УралСиб, Инвестиционный ТЕХНОХИМБАНК). 2000-2003.

SUMMARY
До 120 сотрудников в подчинении, в том числе удалённо: финансы, HR, IT, маркетинг, прямые продажи, фотопроизводство, юридические, административно-хозяйственные и транспортные службы, отдел закупок, охраны труда, экономической безопасности). Опыт работы в советах директоров, в т.ч. Председателем СД.
Формализация, централизация и оптимизация работы подразделений, разработка и реализации антикризисных программ и стратегий развития бизнеса и отдельных проектов. Формирование новых направлений и глубокая реорганизация существующих, включая продажи, логистику и производство. Коллаборации.
Набор, сокращение, обучение и развитие персонала, снижение издержек, формализация функционала, автоматизация процессов и документооборота на базе продуктов 1С, SAP, Axapta, выявление и распространение лучших практик, развитие бизнес-ориентированной аналитики.
Представление интересов бизнеса в государственных и негосударственных структурах и СМИ, PR, GR, IR.

ОТДЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ И РЕШЕНИЯ
Развитие с нуля и реорганизация продаж (фотоуслуги, POS-кредитование, платежи, омниканальные продажи / e-commerce с перестройкой колл-центра, точек выдачи и системы доставки, дополнительными продажами, ценообразованием и ассортиментными матрицами, х5 по активной матрице, х10 по выручке Y-to-Y).
Антикризисные проекты (жёсткие решения в период острого дефицита денежных средств, работа с поставщиками, дебиторской задолженностью, условиями получения товаров, работ и услуг).
Формирование рекламных концепций и кампаний, коллабораций, совместных обучающих программ, создания удалённых центров обслуживания, моделирование сделок M&A и новых проектов.
Разработка маркетинговых стратегий развития и продвижения (он-лайн и офф-лайн), концепций POSM, акций, А/В-тестирование коммерческих гипотез, формирование рекламного контента.
Работа со СМИ, включая кризисные ситуации (печатные СМИ, радио, телевидение).