Руководитель транспортной логистики

- Функциональное руководство логистическими службами подразделения, аудит транспортно-логистической деятельности фирмы и выработка решений по её совершенствованию;
- стратегическая разработка концепции работы логистических служб;
- управление издержками, снижение затрат, улучшение логистического сервиса;
- обеспечение потребности компании в транспортном обслуживании с использованием собственного и арендного автотранспорта, взаимодействие с транспортными компаниями по вопросам сотрудничества;
- проектирование и внедрение оптимальных логистических схем поставок (ж.д., автомобильным и авиатранспортом);
- внесение рациональных предложений и их внедрение, на базе 1.С, по оптимизации схем товаропотоков, затрат на транспортно-логистическую деятельность, постановка задач и достижение результатов по снижению издержек предприятия по функциям логистики;
- организация взаимодействия транспортной службы со структурными подразделениями фирмы;
- отчетность по экономической эффективности транспортной службы в транспортно-логистической деятельности в целом.

- Осуществление руководства и контроль работы сотрудников диспетчерского отдела и отдела эксплуатации автотранспорта (диспетчеры, механики, водители-экспедиторы);
- контроль за грузовыми перевозками по г. Москве и М.О., постоянный контакт с потенциальными клиентами, решение спорных вопросов;
- активное участие в работе предприятия в области оказания транспортных услуг;
- внесение предложений по оптимизации работы подразделения;
- уменьшения потерь и затрат в грузовых перевозках, улучшения в процессе документооборота (путевые листы, товарные накладные, ТТН маршрутные листы).

- Осуществление общего руководства и управление работой всех сотрудников транспортной службы (руководители отделов, диспетчеры, техник по учету, механик, водители-экспедиторы, экспедиторы);
- контроль за перевозками по г. Москве, М.О. и межгороду собственным и привлеченным грузовым автотранспортом, сроками доставки, условиями перевозки и другим вопросам при перевозочных, погрузо-разгрузочных и коммерческих операциях;
- внедрение новой системы оплаты труда водителей наемного автотранспорта;
- разработка политики предприятия в области перевозок, в том числе и опасных грузов, участие в определенной стратегии развития;
- взаимодействие и налаживание связей с другими службами организации;
- бюджетирование и разработка проектов по оптимизации работы всей транспортной службы;
- контроль финансово-экономической отчетности транспортной службы;
- постоянный анализ конъюнктуры рынка транспортных услуг, проведение тендеров и поддержка стратегии ценовой политики Компании в перевозках;
- проведение переговоров, заключение договоров на взаимоприемлемых условиях с поставщиками транспортных услуг, поставщиками приобретаемых автомобилей, автосервиса, запасных частей, услуг и оборудования;
- разработка и утверждение нормативов по расходу ГСМ, командировочным средствам, внедрение автоматизации обработки путевых листов;
- контроль за рациональным использованием легкового и грузового транспорта, в соответствии с установленными нормами грузоподъемности и вместимости;
- внедрение системы мониторинга транспортных средств, что привело к снижению затрат на топливо, постоянному контролю на маршруте и предотвращению хищений материальных средств;
- внесение рациональных предложений и их внедрение по оптимизации работы диспетчеров по организации, планированию и контролю перевозок;
- автоматизация производственного процесса, что позволило снизить временные и материальные затраты по транспортным операциям;
- обновление и совершенствование товарно-транспортной документации;
- разработка и внедрение регламентов, инструкций, положений и распоряжений для сотрудников транспортной службы;
- создание форм управленческой отчетности по транспорту, сотрудникам, анализ и обоснование работы всей службы;
- определение потребности в инвестициях;
- подготовка, обоснование и внедрение инвестиционных проектов;
- приём на работу и увольнение сотрудников транспортной службы;
- разрешение конфликтных ситуаций;
- проведение воспитательной работы;
- разработка и внедрение системы мотивации сотрудников службы.

- Международные и междугородние перевозки собственным и привлеченным грузовым автотранспортом;
- разработка процедур с целью оптимизации процесса перевозок;
- закупка, регистрация и контроль по эксплуатации складской техники и оборудования;
- участие в организации работы собственной контейнерной площадки, взаимодействие с ж.д.