Руководитель направления ценообразования и тарифной политики

Основные обязанности:

- Участвовал в переходе группы компаний на единого логистического оператора, обеспечив оптимизацию затрат и повышение эффективности транспортных процессов.
- Курировал работу планово-экономического отдела (5 человек) дочерней компании, оказывающей услуги на ж.д. путях необщего пользования. Координировал взаимодействие между дочерней и головной компанией.
- Осуществлял мониторинг отчётности и контроль формирования бюджетов компаний железнодорожного сектора, обеспечивая прозрачность и финансовую дисциплину.
- Проводил экспертизу договорных условий, определял рыночные ставки аренды подвижного состава (ПС) для принятия обоснованных коммерческих решений.
- Контролировал стоимость содержания подвижного состава, внедряя меры по снижению издержек без потери качества сервиса.
- Анализировал рентабельность сдачи ПС в аренду, разрабатывал рекомендации для повышения доходности активов.
- Отслеживал тенденции и изменения в сфере железнодорожных перевозок, что позволяло своевременно адаптировать бизнес-стратегию.

Основные обязанности:
- Проводил расчеты и анализ эффективности тарифных ставок по услугам, предоставляемым Обществом.
- Проводил анализ доходности/убыточности направлений перевозок в разрезе контрагентов, анализ эффективности работы вагонного парка.
- Участвовал в формировании БДР Общества.
- Участвовал в построении автоматизированной системы управленческого учета, бюджетирования и план-фактного анализа.
- Осуществлял формирование плановой/фактической модели калькулирования себестоимости услуг.
- Готовил калькуляции и расчеты на регулируемые виды деятельности
- Готовил и предоставлял периодическую статистическую отчетность в Федеральную антимонопольную службу и в Федеральную службу государственной статистики.
Достижения:
- Изменение тарифных условий с клиентами позволяло увеличивать выручку Общества на 10-15 процентов ежегодно.
- Были созданы алгоритмы и шаблоны расчета анализа доходности перевозок, что позволило сократить время на проведение анализа разовых перевозок с 60 до 30 минут.
- Принимал участие в интеграции данных по выручке и натуральных показателей в модель OLAP Optimacros, тем самым оптимизировал и упростил принятие решений ключевых бизнес-процессов.
- Была налажена работа со смежными подразделениями, в части работы и ведения договоров с контрагентами.
- Был наставником у принятых сотрудников.

- Согласовывал расходные договора в части соответствия лимитам утвержденного БДР. Осуществлял анализ экономической эффективности расходных договоров Общества.
- Доводил утвержденные лимиты БДР до центров финансовой ответственности. Осуществлял контроль их внесения в 1С: Предприятие в разрезе статей/филиалов.
- Проводил план-фактный анализ деятельности Общества по итогам года в разрезе филиалов и договоров по статьям БДР на предмет соответствия утвержденным лимитам.
- Координировал сбор, подготовку информации и консолидировал данные для подготовки проекта годового отчета о ПХД. Согласовывал итоговую версию проекта годового отчета с подразделениями Общества.
- Осуществлял сбор и анализ информации из СМИ и других информационных источников для оперативного проведения мониторинга рыночных цен при определении начальной (максимальной цены) договора на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг.

- Формировал и выставлял клиентам счета-фактуры при реализации работ, услуг, материалов.
- Осуществлял подбор документов по запросам налоговых органов при проводимых ими выездных, камеральных и встречных проверок, а также в рамках налогового мониторинга.
- Принимал участие в формировании и своевременном представлении полной и достоверной налоговой отчетности по НДС в части реализации.
- Осуществлял переписку с налоговыми органами по НДС в пределах своей компетенции.