Главный инженер

Объединение ОАО Восток - многопрофильный холдинг, охватывающий такие сферы деятельности, как - инвестиции (объекты коммерческой и жилой недвижимости Москвы и Подмосковья), недвижимость (в собственности бизнес-центр Премьер Плаза, торгово-развлекательный комплекс Воробьевы Горы, комплекс многопрофильных залов Плаза-холл и т.д.), строительство и ремонт, легкая промышленность Костромская фабрика обуви, сфера услуг (кафе-ресторан, салон красоты). Веб – сайт www.vstk.ru
Организация с нуля эксплуатации новых и реконструируемых объектов Объединения (14зданий). Это БЦ Премьер Плаза (20т.м.кв. рядом с Домом Правительства РФ),
ТРК Воробьёвы Горы(30т.м.кв.), элитные загородные дома, здания предприятий, общежитий, гаражей с автомобильной техникой, складские комплексы, оздоровительные лагеря. Разработка и утверждение штатно-должностной структуры управления эксплуатации с должностными обязанностями, финансовым планом и планом ППО и ППР на эксплуатацию инженерного оборудования. Проведение тендеров на заключение договоров на эксплуатацию специфического инж. оборудования и с подрядными лицензированными организациями занимающимися модернизацией инженерных систем и оборудования. Организация проведения обучения и аттестации сотрудников в вопросах безопасности. Разработал свою систему планирования работы сотрудников, их отчётности и системы премирования. Ведение жёсткого контроля за расходованием электроэнергии, теплоэнергии и водоснабжения согласно разработанного на год плана экономии. Организация своевременной ежемесячной оплаты ЖКХ городским службам и по договорам. Работа с административными и инспекционными органами. Отвечал за электробезопасность, промбезопасность, газопотребление, пожарную безопасность, соблюдение техники безопасности, экологическую безопасность. В подчинении насчитывалось более100чел

Компания Globus на рынке Западной Европы уже более 180 лет, 23000 сотрудников.
В Россию пришла в 2005 году. В 2006 году построен и открыт 1- ый гипермаркет в г. Щёлково МО со своим мясным цехом, пекарней, рестораном (24т.м.кв.) и численностью сотрудников более 700человек. Второй гипермаркет подобный первому открылся в 2007г.в г. Климовске МО. В России компания зарегистрирована как ООО Гиперглобус.
Контроль за ходом монтажа всех наружных и внутренних инженерных систем и оборудования гипермаркета, организация их испытания и приёмки. Работа с административными и инспекционными органами по вопросам разрешительных документов на открытие гипермаркета. Проведение тендеров и заключение договоров на обслуживание специфического инженерного оборудования и систем, включая оборудование мясного цеха, пекарни, ресторана, уникальных очистных сооружений, пневмопочты, дизель генераторов обеспечивающих гипермаркет электричеством и газовой котельной, трёх обязательных договоров по экологии. Организация с нуля службы эксплуатации (разработка штатного расписания, определение и утверждение каждому обязанностей, обучение и аттестация сотрудников и рабочих мест). Планирование, отчётность. Разработка премиальной системы. Уволился в связи с переездом в Москву.

Организация эксплуатации инженерных систем и оборудования БЦ Самсунг (12т.м.кв. М Пушкинская), работа с арендаторами инофирм, оформление финансовых договоров и контроль поступления платежей за аренду, организация и контроль за работой клининга и охраны. Диспетчеризация инженерных систем с програмным обеспечением Siemens , модернизация устаревшей за десятилетие программы, организованная мною в 2006 году, позволила 100% диспетчеризировать инженерное оборудование и сократить обслуживающий эксплуатационный персонал до 7- ми человек. Проведение тендеров и заключение договоров на обслуживание инженерных систем и оборудования (систем очистки воды, систем холодоснабжения, противопожарных систем и систем автоматического пожаротушения, лифтового оборудования и т.д.) Достижением считаю продления срока работы холодильной машины Карриер (почти в 1,5-2,0 раза в результате перепрограммирования алгоритма работы цилиндров компрессора. Экономия составила не одну сотню тысяч долларов. Организация проведения работ силами эксплуатации по прочистки внутренних систем канализации и дренажа позволила ежегодно экономить порядка 200-300тысяч рублей. Организация службы эксплуатации (разработка штатного расписания, распределение и утверждение обязанностей, в результате сокращения численности персонала, обучение и аттестация сотрудников, рабочих мест). Планирование, отчётность. Разработка премиальной системы. Уволился в связи со сменой управляющей компании.

Организация приёмки инженерных систем и оборудования ТРК БУМ(30т.м.кв. выход из М Братиславская). Организация службы эксплуатации. Диспетчеризация с програмным обеспечением ВИСТ - Шведской фирмы. В подчинении 30 человек.
Ведение всей эксплуатационной документации, контроль за несением дежурства.
Привлекался по отдельному договору на проведение аудита инженерных систем и оборудования американской компанией Нобл Гиббонс Управления недвижимостью
БЦ (кл.А) Б. Ордынка дом №1- новое офисное здание ООО Лукойл(имеется оригинал договора). Ранее работал в американской компании управления недвижимостью ООО Коллиерз Си. Пи. Эм. - помощником управляющего БЦ кл.А.