Директор по строительству

Управление проектами, малоэтажного строительства, ИЖС (индивидуального жилищного строительства).
Подготовка бизнес-плана реализации Проекта с учетом оценки экономического потенциала участка, включающего, как сложившуюся ситуацию, так и возможные изменения в будущем. Выбор градостроительной концепции, финансовое обоснование и прогноз экономической эффективности Проекта. Разработка вариантов предпроектного предложения с зонированием по форматам и категориям объектов недвижимости и инфраструктуры (Сколковское шоссе, Одинцовский район, МО).
Формирование, утверждение пакета документов по проведению конкурса на выбор подрядной, проектной компании. Проведения тендера, определение проектных и подрядных организаций участвующих в реализации проектов. Заключение договоров на проектирование и строительство. Контроль за ходом реализации проектов, качеством выполнения строительно-монтажных, инженерных, отделочных работ при реализации, контроль исходно-разрешительной и проектной документации. Получение разрешений на строительство, сопровождение строительства, технический надзор (общестроительные, отделочные, инженерные работы). Подписание от имени Заказчика Актов приемки работ (формы КС-2, КС-3). Сдача объектов в эксплуатацию. Введено в эксплуатацию три объекта, общей площадью от 300 до 4000 м2.
Подготовка пакета технической документации включающих в себя: Типовую форму презентации, технического задания, разделительной ведомости, типовой планировки строительства ресторанов-пиццерий сети "Папа Джонс". Техническое сопровождение строительства ресторанов сети. Контроль за ходом производства работ. Сдача объектов в эксплуатацию. Открыто два ресторана сети.
Анализ стройкомплекса Москвы и Московской области на предмет поиска компаний производителей быстровозводимых домов и комплектующих к ним. Ревизия современных строительных и энергоэффективных технологий. Формирование требований к архитектурным решениям типовых проектов индивидуальных и многоквартирных домов, консультации с российскими и зарубежными проектировщиками по вопросам оптимизации ГП.

Формирование департамента по развитию и строительству, утверждение штатной структуры департамента, положений по отделам департамента, должностных инструкций специалистов отделов департамента. Подготовка, утверждение стратегии развития компании на период 2009-2012г., утверждение типовой формы презентации объекта, подготовка утверждение презентационных материалов о компании необходимых для поиска перспективных мест по аренде помещений, участие в поиске перспективных мест размещения магазинов сети. Проведение переговоров с представителями арендодателя, владельца, генеральными директорами компаний. Формирование, защита бюджета департамента по развитию и строительству, анализ, планирование, контроль за ходом реализации утвержденного бюджета. Формирование, подготовка, утверждение типовых технических заданий, разделительной ведомости, планировок магазина необходимых для выполнения строительно-ремонтных работ по размещению магазинов сети. Формирование, утверждение пакета документов по проведению конкурса на выбор подрядной, проектной компании. Проведения тендера по объектно, определение проектных и подрядных организаций участвующих в реализации проекта. Заключение договоров на проектирование и строительство. Контроль за ходом реализации проектов, качеством выполнения строительно-монтажных, инженерных, отделочных работ при реализации, контроль исходно-разрешительной и проектной документации. Получение разрешений на строительство, сопровождение строительства, технический надзор (общестроительные, отделочные, инженерные работы). Подписание от имени Заказчика Актов приемки работ (формы КС-2, КС-3). Сдача объектов в эксплуатацию. Введено в эксплуатацию пять магазинов.Проведена реконструкция в двух.

Руководство управлением по строительству, развитие торговой сети на территории РФ, республиках ближнего зарубежья. Составление планов реализации проектов с перспективой развития, формирование и защита бюджета по развитию, анализ, планирование, контроль за ходом реализации утвержденной программы по развитию сети, финансовый контроль бюджета. Участие в поиске перспективных мест размещения магазинов сети, обсуждение условий по аренде, покупке, формирование предварительного бюджета, вынос на утверждение финансово-инвестиционным комитетом. Проведение переговоров с представителями арендодателя, владельца, генеральными директорами компаний. Организация, проведения тендера по объектно, определение проектных и подрядных организаций участвующих в реализации проектов. Заключение договоров на проектирование и строительство. Контроль выполнения работ по проектированию, качеством выполнения строительно-монтажных, инженерных, отделочных работ при реализации проектов от Заказчика, контроль исходно-разрешительной и проектной документации.
Получение разрешений на строительство, сопровождение строительства, технический надзор (общестроительные, отделочные, инженерные работы). Подписание от имени Заказчика Актов приемки работ, согласование проектов. Сдача объектов в эксплуатацию. За период работы в компании открыто более 40 магазинов сети на территори России и Украины общей площадью 87000 м2

Управление проектами по строительству и реконструкции ресторанов сети Макдоналдс. Определение и расчет места расположения ресторанов, формирование бюджета. Проведение переговоров с представителями Арендодателя, покупка объекта (места). Проведение тендера и определение проектных и подрядных организаций участвующих в проектах.. Подготовка договоров на проектирование и строительство, заключение договоров. Ведение проектирования и строительства ресторанов от Заказчика, контроль исходно-разрешительной и проектной документации.
Получение разрешений на строительство, сопровождение строительства, технический надзор (общестроительные и отделочные работы). Финансовый контроль бюджета строительства.. Подписание от имени Заказчика Актов приемки работ, освидетельствование скрытых работ. Контроль проектных и строительных работ, контроль сроков строительства. Согласование проектов в государственных учреждениях. Комплексное выполнение функций заказчика. Сдача объектов в эксплуатацию. За период работы открыто более 30 ресторанов сети на территори РФ.

Управление проектами по строительству объектов, анализ структуры
проекта, планирование работ, контроль выполнения работ. Ведение переговоров с подрядчиками, участие в проведении тендеров на подрядные работы. Согласование проектов в государственных учреждениях. Комплексное выполнение функций заказчика. Участие в процессе сдачи построенных объектов приемочным комиссиям, разработка бюджетов строительства, заключение договоров, контроль проектных и строительных работ, контроль сроков строительства.

Стратегическое планирование. Управление всем комплексом СМР. Определение потребностей в материальных и людских ресурсах. Обеспечение соблюдения техники безопасности на предприятии. Организация работ смежников, проверка смет и объемов. Тесное взаимодействие с заказчиком, проектировщиком, субподрядчиками. Сотрудничество с городскими инспектирующими и надзорными органами.
Генеральный подрядчик ОАОАвтоВАЗ. Генеральный подрядчик по реконструкции кинотеатра Сатурн, Торгового центра;Русь на Волге;. Выполнение общестроительных, отделочных, кровельных работ, специальных изоляционных работ (теплоизоляционные, химическая защита) и др.

Организация строительно-монтажных работ на объектах. Геодезия. Контроль качества работ смежников. Проведение необходимых согласований. Определение объемов и составление смет. Производство работ с нулевого цикла до сдачи в эксплуатацию. Обеспечение строительства механизмами и материалами, подбор персонала. Успешно выполнены десятки проектов.
Генеральный подрядчик ОАО АвтоВАЗ (модернизация производства под выпуск автомобилей семейства ВАЗ 2110: Сварочно-кузовное производство, Металлургическое производство, Энергетическое производство, Инструментальное производство).