Главный инженер по эксплуатации бизнес-центра

• Обеспечение выполнения условий договора в части технической эксплуатации здания.(БЦ класса "А", общая площадь более 30 ты кв. м)
• Представление интересов во взаимоотношениях с подрядными организациями и органами государственной власти.
• Проверка деятельности подрядных организаций по выполнению обязательств технического обслуживания.
• Определение направлений технической модернизации бизнес центра на основе текущего состояния инженерных систем.
• Обеспечение повышения эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов.
• Обеспечение наличия документации, предусмотренной нормативными требованиями на здание, помещения, оборудование.
• Осуществление контроля работоспособности инженерного оборудования, соблюдений правил их эксплуатации и проведений профилактических осмотров.
• Непосредственное участие в подготовке проектов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с производственной деятельностью.
• Руководство разработкой мероприятий по реконструкции, модернизации и ремонтно-строительных работ.
• Осуществление контроля над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
• Обеспечение своевременной подготовки технической документации.
• Планирование, согласование объемов, сроков, организация и обеспечение своевременного проведения текущего ремонта.
• Организация обучения и повышения квалификации и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала.
• В пределах своей компетенции согласование и визирование документов.
• Руководство по вопросам производственной деятельности.
• Контроль правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
• Руководство деятельностью технических служб, контроль результатов их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Результаты и достижения:
• произведен успешный переход от конкурсного управления к собственному без сбоев в системах эксплуатации и ЧС;
• перезаключение договоров с поставщиками коммунальных услуг;
• перевод инженерно-технической команды в новую форму управления без потерь;
• сформирован эффективный пул подрядных организаций;
• успешно снято предписание органов Госпожнадзора без приостановки административной деятельности БЦ.

• Управление бесперебойной деятельностью инженерных служб и согласованием технических вопросов при заключении и расторжении договоров Аренды.
• Контроль исправной работы блоков:
- энергоснабжения;
- теплоснабжения;
- водоснабжения и канализации;
- противопожарная безопасность здания;
- климатического оборудования;
- системы СКУД и видеонаблюдения;
- лифтового оборудования;
- автоматизированная парковочная система.
• Контроль соблюдения технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов и органов, осуществляющих технический надзор.
• Разработка планов, графиков по ремонту инженерных систем БЦ.
• Организация процесса приема и передача помещений и технической документации Арендаторам.
• Проведение ежедневных встреч с представителями Арендаторов БЦ по вопросам эксплуатации.
• Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (20 человек в прямом подчинении, более 30 - в косвенном).
• Разработка инструкций и должностных обязанностей, проведения осмотров и работ ППР инженерных систем.
• Формирование алгоритмов действий сотрудников УК и Арендаторов при чрезвычайных обстоятельствах.
• Взаимодействие с подрядными организациями для выполнения работ по ТО систем здания: подбор, согласование, заключение договоров, разработка ТЗ ТО и ППР.
• Взаимодействие с органами управления города (Управа района, Префектура).
• Контроль над исполнением договорных обязательств поставщиками коммунальных услуг.
• Контроль над исполнением должностных обязанностей техническим персоналом УК, а так же взаимодействия УК с Арендаторами БЦ.
• Взаимодействие с Арендаторами, подрядными организациями Арендаторов с целью соблюдения обязанностей по Договору Аренды;

Результаты и достижения:
• Сформирована профессиональная инженерно-техническая команда, прописаны должностные инструкции и регламенты.
• Восстановлена работоспособность автоматической противопожарной защиты здания БЦ.
• Разработана, внедрена и проведены практические занятия по Алгоритму действий персонала УК, сотрудников Арендаторов и посетителей БЦ при пожаре и ЧС.
• Приведена в работоспособность автоматизированная парковочная система на 352 транспортных средства.

В рамках Управляющей компании ООО «ТЛС-Веста» БЦ "Кутузов Тауэр" , в соответствии с должностной инструкцией.

• Организация административного и технического управления группы компаний ЗАО "ЭСКВАЙР" "с 0".
• Разработка и внедрение стандарта компании (торговое оборудование, корпоративный дресс-код, правила общения персонала).
• Административное и техническое управление процессом открытия новых бутиков компании.
• Организация, прием, доставка грузов группы компаний.
• Контроль и организация проведения капитальных, текущих ремонтов на объектах группы компаний.
• Работа с поставщиками коммунальных услуг, контроль соблюдения договоров.
• Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (5 человек в прямом подчинении, до 50 - в косвенном).
• Ведение графика отпусков сотрудников и учетных карточек.
• Взаимодействие с органами управления городов (Муниципальные образования, Управы районов, Префектуры).
• Работа с подрядными компаниями: поиск, ведение переговоров, заключение договоров, формирование ТЗ, контроль над исполнением обязательств.
• Контроль над электрохозяйством, охраной труда, противопожарной безопасностью и действиями при ЧС.


Результаты и достижения:
• Открыты бутики в РФ (Санкт-Петербург, Москва, Казань, Ростов-на-Дону, Сочи).
• Развитие компании с 1-го магазина до 10-ти предприятий торговли.
• Стандартизирована комплектация торгового оборудования.
• Разработаны и внедрены регламенты и стандарты, в том числе введен дресс код;
• Безаварийная работа сети магазинов, благодаря эффективному контролю соблюдения норм пожарной безопасности и своевременному техническому аудиту.